随着天猫流量管理政策的战略调整，流量费用激增，线上正式进入精品货架时代。 因为每一个流量都需要成本，产品与用户的转化效率成为电商商家的首要矛盾，电商商家从过去必须要会搞流量，变为必须要会品牌经营。

高端日用品品牌，往往面临小众的市场，普遍难以做大，需通过“攻坚战”方能实现既高端又热销。

日用品品牌要想实现营收的持续突破，通过“攻坚战”打造超级单品是精准且有效的路径。

精准定位夺回龙头宝座：90年代，维达通过最早引进国外生产线、最早采用原木浆，生产高档卷纸，成为了纸品行业老大。 2004年前后，由于错过了最佳的上市时机，而恒安集团和金红叶集团抢先上市，大量引进优质生产线、采购优质原料，规模快速扩张，超越该企业，成为行业第一第二。2007年，该企业上市时，已跌至行业第三。为了实现更快速地增长，维达与迈迪展开了持续长久的合作。

日用品品牌，想要实现营收的持续突破，通过“攻坚战”打造超级单品是精准且有效的路径。

王老吉坚持怕上火，战胜加多宝。突破怕上火,王老吉中国大饮料。

在行业中，辛辣市场占据半壁江山，大辣娇作为继汤好喝之后的第二大战略品牌，把目光投向了辣味速食领域。2023年，白象集团提出了大辣娇要实现20亿到100亿增长的品牌战略目标。然而，现实挑战重重：面对康师傅香辣牛肉面难以撼动的市场地位，能打的汤面产品缺失，始终无法突围；尝试跟风做了一系列网红产品，但都不见起色……

吉香居深耕泡菜行业多年，是行业内的“隐形冠军”，但企业内部对于品类定位为“泡菜”有顾虑：认为各个地区对“泡菜”的认知不统一，要教育很难；认为当前产品形态无法与“泡菜”100%对应；担心打“泡菜”难以在电商平台上引流；认为“泡菜”有负面联想……对品类定位的举棋不定，限制了吉香居在业务发展上的大展拳脚

上海农场是光明食品集团全资控股的国有企业，其历史可追溯至1950年，为解决城市粮食供应问题，上海在江苏大丰建立了第一块也是最大的一块跨省域”飞地”。70余年来，上海农场作为服务上海这一超大城市主副食品供应的重要基地，始终致力于确保肉、蛋、鱼、米等优质农副产品的稳定供应，成为了名副其实的上海城市民生保障“压舱石”。

 白猫是中国家清用品的领导品牌，是中华老字号企业。在2000年左右，作为一家老国企受到市场化变革的时代冲击较大，原本“朝南坐”等客户上门的计划经营模式彻底发生了变化。

上海制皂有限公司是专业生产和销售个人清洁护理用品、家居清洁护理用品、工业和公共设施清洁用品三大品类体系的专业型企业。 2010-2013年连续多年在3亿左右徘徊，其中皂占营业额的95%，近年香皂占比逐步超越洗衣皂；企业毛利不足，内部“节流”出现边际效益，在皂品类里品牌很多，有蜂花檀香皂、上海药皂、固本、白丽、扇牌、美加净等知名品牌，但产品形态同质化高，运营艰难。国有机制人员老化，缺乏互联网思维、消费者导向。

Northland是奥地利专业户外运动品牌，03年被引入中国，迈迪品牌咨询公司帮助其创建品牌，包括品牌定位，品牌口号，品类规划等等，通过多年的陪伴式服务，协助其祝逐步丰富产品线，调整渠道策略，制定年度营销计划，搭建市场部团队等工作，让northland成为服装、鞋、背包等配饰的全系列户外运动用品公司，销售业绩每年呈现翻番成长。09年在中国户外运动用品行业排名第四。

中小农产品品牌，靠推出高毛利产品叠加营销投放很难突破十亿，需通过场景占领实现破局。

中小农产品品牌，靠推出高毛利产品叠加营销投放很难突破十亿，需通过场景占领实现破局。

中小日用品品牌，靠营销投放的叠加很难突破十亿，需通过差异化细分+聚焦发起品牌攻坚战

建发股份是厦门国资委旗下建发集团的上市子公司。上世纪90年代，建发股份依托国企地位、进出口牌照便利和厦门港口资源，在福建地区从事进出口贸易，逐渐发展成为浆纸、钢铁、矿产品、农产品、轻纺、化工、机电、汽车、酒类、物流服务十大核心业务板块的多元集团企业。2017年，建发股份以营业收入1456亿元人民币，再次入选 《财富》杂志评选的“中国上市公司500强”,位列第45名。

迈迪项目组为中国电信规划了“网络选电信，智能选天翼”的双品牌布局战略。在新一轮5G竞争中，中国电信的品牌表现更加简 洁、有力。同时天翼也作为中国电信的创新旗帜，不断引领行业发展。

阿里巴巴，创立于1999年，虽不是中国第一家电子商务企业，确是在千禧年后实实在在改变了中国几代人的消费方式，同时也改变了全世界做生意的方式，创造了中国乃至全球范围内的传奇企业。以“让天下没有难做的生意”为企业创立的初心和使命，历 经20多年的创新发展，阿里巴巴如今已经成为了一个涵盖零售、批发、物流、金融、数 字媒体与娱乐等业务在内的生态王国。

品牌聚焦重新引领4G时代：在个人移动通信市场爆发式发展时代，中国移动建立了强势的多品牌架构，并且占据了先发优势。但是，步入了3G大战之时，却面临着巨大的挑战。

阳光电源，成立于1997年。创始人曹仁贤先生看好新能源广阔的发展前景，因此在2003年研发出国内第一台光伏逆变器打破外国企业在中国的垄断后，决定砍掉当时的主要现金流业务应急电源(当时已经做到了行业前三),集中公司资源发展光伏逆变器。这不是一个容易下的决定，但是阳光电源秉持着创业初心坚持了，后来的成绩也证明了当时的选择。2017年时，阳光电源就已经将光伏逆变器做到了全国第一，全球第二。成为了中国乃至世界光伏逆变器的领导品牌。有媒体评价阳光电源为“新能源电源领域的英特尔”。