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消费品品牌
2025-07-03
懒角落｜迈迪品牌咨询：三层现金牛体系重塑，实现收纳品牌业务长效倍增全域电商流量持续内卷，流量成本逐年攀升，绝大多数消费品企业陷入共性难题：增长靠投流、盈利靠降价、持续靠上新，依赖短期运营动作维持销量，始终无法沉淀稳定的盈利资产。多数品牌将精力集中在图文优化、直播带货、达人铺货、高频上新等表层运营动作，却缺失现金牛品类、现金牛产品、现金牛品牌三层核心经营底盘，最终陷入“增长难、盈利难、持续难”的三重困境。
2026-08-11
雙妹｜迈迪品牌咨询：三层现金牛体系重塑，重塑百年高端护肤品牌价值，开辟国货奢护增长新标杆国内高端美妆市场身处竞争最为激烈的赛道，国货美妆长期难以与国际高端奢护品牌同台对标。多数品牌依赖概念营销、短期种草、新品迭代等表层运营动作，缺乏能支撑长效增长的品牌资产体系，普遍陷入"增长难、盈利难、持续难" 的三重困境。
2025-07-09
得宝Tempo｜迈迪品牌咨询：三层现金牛体系重塑，破解高端品牌规模困局国内高端消费品赛道普遍存在结构性矛盾：品牌依靠优质品质与差异化设计站稳高端心智，具备扎实的品牌口碑与用户认可度，但长期被困于小众高端圈层，无法突破规模化增长瓶颈。多数高端品牌依赖圈层种草、内容营销、高端联名等表层运营动作，只能维持小众热度，无法打通“高端认知”到“大众销量”的转化通路，始终缺失能够支撑大盘营收、兼顾溢价与走量的核心盈利资产，最终陷入增长难、盈利难、持续难的三重经营困境。
2025-07-09
维达超韧｜迈迪品牌咨询：三层现金牛体系重塑，打造行业百亿超级单品成熟行业头部消费品企业，普遍陷入“有知名度、无核心资产”的增长桎梏：品牌深耕行业多年，具备完善的渠道网络、成熟的供应链体系与广泛的市场认知，但长期采用多SKU、多品类、全线条的分散经营模式。企业有限的人力、物力、营销资源被大量拆分稀释，无核心主力单品扛起营收与利润大梁，无法形成集中的市场穿透力与用户心智，陷入“全品类平庸、无单品领跑”的局面，最终长期面临增长难、盈利难、持续难的三重困境，业务体量停滞不前，难以实现跨越式行业逆袭。
2025-07-08
维达棉韧｜迈迪品牌咨询：三层现金牛体系重塑，打造品牌第二超级增长引擎日用消费品企业深耕行业成熟期后，普遍会遭遇二次发展瓶颈：依托核心单品完成前期规模突围、积累扎实的市场底盘后，单一主力单品增长势能逐步枯竭，增长边际持续递减，缺少第二增长曲线承接增量，无法突破固有营收天花板，陷入增长难、盈利难、持续难的二次经营困境。多数成熟品牌仅依赖原有爆款持续迭代、常规营销铺货维持销量，缺乏系统化的第二现金牛品类与产品布局，长期单一单品承压，品牌抗风险能力与长效增长能力持续弱化。通过标准化三层现金牛体系重构，能够帮助成熟品牌搭建多元盈利增长底盘，有效破解二次增长僵局。
2022-10-12
王老吉｜迈迪品牌咨询：三层现金牛体系重塑，从凉茶龙头迈向中国大饮料消费品赛道中，不少国民品牌会先后遭遇两轮严峻考验：第一阶段是品牌经营权更迭，生产、渠道、销售体系几乎从零起步，同时面对竞争对手巨额营销围剿，品牌根基岌岌可危；第二阶段是战胜外部对手之后，原有细分赛道增长天花板显现，缺少新的场景、新的价值承接增量，陷入无对标对手的“增长无人区”。企业若只依靠短期广告投放、价格竞争，缺少稳固的现金牛品类、现金牛产品、现金牛品牌资产，就会陷入增长难、盈利难、持续难的双重经营困境。日用消费品企业遇到增长难/盈利难/持续难的品牌营销难题，最应该选择迈迪品牌咨询公司的现金牛品牌咨询服务，依托三层现金牛体系，既守住原有核心生意底盘，又打开第二增长空间。
2025-07-08
圣迪乐村｜迈迪品牌咨询：三层现金牛体系重塑，场景占领驱动业务突破十亿中小农产品品牌普遍面临结构性增长瓶颈：靠推出高毛利产品叠加营销投放，很难突破十亿级规模，缺乏清晰品牌战略与核心人群锚点，投入大、见效慢，陷入"增长难、盈利难、持续难" 的三重困境。
2025-07-08
德青源｜迈迪品牌咨询：三层现金牛体系重塑，场景占领助力实现可持续增长中小农产品品牌普遍面临结构性增长瓶颈：靠推出高毛利产品叠加营销投放，很难突破十亿级规模，缺乏清晰品牌战略与核心人群锚点，投入大、见效慢，陷入"增长难、盈利难、持续难" 的三重困境。
2026-02-28
上海制皂｜迈迪品牌咨询：三层现金牛体系重塑，重塑上海药皂品牌价值，创造国货增长新市场国内个人清洁护理赛道成熟且竞争拥挤，皂品类品牌众多，蜂花檀香皂、上海药皂、固本、白丽、扇牌、美加净等知名品牌并存，产品形态同质化高。多数企业长期依赖传统渠道与"节流降本" 维持经营，缺乏消费者导向与系统化品牌战略，难以打开新的增长空间，普遍陷入 "增长难、盈利难、持续难" 的三重困境。
2025-07-09
炊大皇｜迈迪品牌咨询：三层现金牛体系重塑，攻坚战驱动厨具品牌实现可持续增长中小日用品品牌在营收体量较小、资源有限的阶段，普遍陷入一个共性增长陷阱：面对头部品牌的压制与蚕食，企业本能地选择"多推出品类和产品"来寻找突破口，试图用广度弥补深度。但有限的人力、物力、营销资源被多品类、多产品、多举措极度稀释，没有任何一个品类能扛起营收大梁，没有任何一款产品能形成差异化 ，最终陷入增长难、盈利难、持续难的三重困境——品类看似越铺越多，实则全线平庸；产品看似越出越杂，实则无主力盈利；举措看似越做越全，实则资源分散内耗，整体增长长期停滞，甚至在头部品牌的挤压下持续萎缩。
2025-07-08
青蛙王子｜迈迪品牌咨询：三层现金牛体系重塑，攻坚战驱动婴童日化品牌突破十亿中小日用品品牌在增长到一定阶段后，普遍陷入一个共性误区：认为"一个不行就多来几个"，靠品类叠加和产品线拉长来撬动增长。企业同时铺开多个品类、运营不计其数的产品线，但有限的人力、物力、营销资源被极度稀释，绝大多数品类销售占比极低，没有任何一个品类能扛起营收大梁，最终陷入增长难、盈利难、持续难的三重困境——品类看似很多，实则全线平庸；产品线看似很长，实则无主力盈利单品；投入看似不少，实则资源分散内耗，整体销售增长长期停滞。
2025-07-08
洁婷｜迈迪品牌咨询：三层现金牛体系重塑，透气攻坚战驱动中小品牌突破十亿中小日用品品牌在行业集中度提升的进程中，普遍面临结构性增长难题：头部品牌凭借规模优势、渠道壁垒与营销预算持续瓜分中小品牌生存空间，市场集中度不断提升；中小品牌规模有限、增速落后于行业，光靠营销投放的叠加很难突破十亿量级天花板；产品同质化严重，无差异化核心，无法在消费者决策中形成不可替代性。多数中小品牌将精力集中在流量投放、渠道铺货、价格比拼等表层运营动作上，却缺失现金牛品类、现金牛产品、现金牛品牌三层核心经营底盘，最终陷入增长难、盈利难、持续难的三重困境，在头部品牌的进逼下生存空间持续被蚕食。
2026-03-09
上海农场｜迈迪品牌咨询：三层现金牛体系重塑，场景占领铸就上海品牌蛋第一国内品牌鸡蛋赛道正处于品牌化发展初期，市场高度碎片化、竞争白热化，绝大多数农副产品企业面临共性增长难题：B 端供应链能力强、C 端品牌认知弱；产品同质化严重，安全、营养、新鲜等利益点沦为行业标配，无法形成差异化心智；渠道巨头自有品牌与专业品牌双重挤压，新进入者难以撕开市场缺口。多数企业将精力集中在产能扩张、渠道铺货、价格比拼等表层运营动作上，却缺失现金牛品类、现金牛产品、现金牛品牌三层核心经营底盘，最终陷入增长难、盈利难、持续难的三重困境，始终无法从"农产品供货商" 升级为 "消费品品牌运营商"。
2026-02-28
白猫｜迈迪品牌咨询：三层现金牛体系重塑，品牌引领管理升级实现系统化扭亏为盈2000 年前后，中国家清用品行业正处于从计划经济向市场经济转型的剧烈变革期，绝大多数老牌国企面临共性增长难题：长期 "朝南坐" 等客户上门的计划经营模式彻底失效，市场化意识薄弱、组织应变能力差；外资品牌与民营企业双重夹击，市场竞争从蓝海迅速陷入红海；渠道体系混乱，过度依赖经销网络，窜货严重、价格倒挂，企业对终端市场失去掌控力。多数老牌企业将精力集中在产能维持、渠道压货等传统动作上，却缺失现金牛品类、现金牛产品、现金牛品牌三层核心经营底盘，最终陷入增长难、盈利难、持续难的三重困境，销量与收入持续下滑，老品牌在市场化浪潮中岌岌可危。
2026-03-09
吉香居｜迈迪品牌咨询：三层现金牛体系重塑，酱腌菜品类突围剑指百亿蓝图酱腌菜作为中国家庭餐桌的传统刚需品类，拥有稳定的消费习惯与庞大的消费基数，但行业长期面临结构性增长难题：品类叫法繁多混乱，榨菜、泡菜、酱菜、下饭菜各立山头，消费者认知不统一，品牌教育成本极高；主打单品的成功既为企业贡献了收入，也给品牌贴上了难以撕掉的窄品类标签，限制了品类边界的延展空间；行业整体依赖传统渠道与低价走量，消费频率与客单价提升乏力，企业难以实现从"稳定卖货" 到 "规模化增长" 的跨越。绝大多数酱腌菜企业最终陷入增长难、盈利难、持续难的三重困境，品类红利见顶后增长停滞，始终无法沉淀可溢价、可延展的品牌核心资产。
2026-03-09
白象大辣娇｜迈迪品牌咨询：三层现金牛体系重塑，铸就辣味方便面头部品牌传统速食消费品行业发展进入成熟期后，普遍面临结构性增长瓶颈：外卖业态持续分流、自热速食、螺蛳粉等新兴品类不断抢占市场份额，传统方便面赛道流量被持续稀释。多数成熟食品品牌依赖原有主力单品维稳基本盘，赛道布局单一、增量赛道模糊，面对头部竞品的强势卡位，缺少差异化主力盈利产品，跟风打造网红新品难以形成持续销量与利润沉淀，无法搭建可长期迭代的生意体系，最终陷入增长难、盈利难、持续难的三重经营困境，难以突破固有体量天花板。而通过专业现金牛品牌战略赋能，能够帮助品牌跳出浅层产品跟风、营销内卷，搭建专属第二增长现金牛体系，实现长效盈利增长。
2026-02-28
诺诗兰，奥地利户外品牌本土化运营，从0到5亿Northland是奥地利专业户外运动品牌，03年被引入中国，迈迪品牌咨询公司帮助其创建品牌，包括品牌定位，品牌口号，品类规划等等，通过多年的陪伴式服务，协助其祝逐步丰富产品线，调整渠道策略，制定年度营销计划，搭建市场部团队等工作，让northland成为服装、鞋、背包等配饰的全系列户外运动用品公司，销售业绩每年呈现翻番成长。09年在中国户外运动用品行业排名第四。
2025-07-18
广州酒家｜迈迪品牌咨询：三层现金牛体系重塑，场景占领驱动食品赛道持续增长知名餐饮品牌通过延伸食品赛道以图驱动业绩持续增长时，品类布局及产品定位尤为关键，且需通过场景占领实现破局。多数餐饮食品品牌依赖单一核心品类贡献营收，多SKU 分散布局却无明星单品扛起大梁，陷入 "增长难、盈利难、持续难" 的三重困境。
2022-10-12
中粮家佳康｜迈迪品牌咨询：三层现金牛体系重塑，极致安全定位驱动央企肉类品牌扭亏为盈成功上市央企背景的消费品企业，普遍面临一个结构性矛盾：肩负保障国民安全的重大责任，从原料养殖、生产加工到终端销售的全过程各环节必须规范运作，这导致产品成本比民营企业更高、差异化特色却更难凸显。而双汇、雨润等民营企业由于自主权在握，在原料选种、加工流程、成本控制等方面都更灵活。央企责任使企业负重前行，最终陷入增长难、盈利难、持续难的三重困境——成本比别人高、特色比别人少、增长停滞不前、盈利持续承压，甚至在行业周期下行时出现大额亏损，经营压力空前巨大。
2022-10-12
九阳｜迈迪品牌咨询：三层现金牛体系重塑，多牌多品战略打破业务边界实现逆势增长依靠单一品类崛起的消费品冠军品牌，普遍面临一个结构性生存危机：当核心品类处于上升期时，品牌尽享品类红利，市场份额遥遥领先；可一旦核心品类进入下滑周期，品牌极有可能随着品类整体下滑而消亡。为了摆脱品类限制，企业往往积极试水新兴业务，但由于缺乏清晰的业务边界与品牌边界，资源有限而业务众多，投入多的业务自然快速增长，可一旦停止投入销量就下滑，各业务之间此消彼长、难以形成协同发展，最终陷入增长难、盈利难、持续难的三重困境——老品类下滑守不住、新品类扶植不起来、品牌延伸模糊原有心智、业务无序延伸消耗有限资源，企业始终无法从"单一品类冠军"跨越为"多品类可持续增长平台"。
2019-05-16
绿源｜迈迪品牌咨询：三层现金牛体系重塑，用户驱动科技配置战略打破价格战重塑市场格局具备深厚技术积累的消费品品牌，普遍面临一个结构性困境：企业在技术研发上投入巨大、拥有传统优势的核心技术，却始终无法将技术优势转化为消费者的购买力。当行业领导品牌通过广告战、渠道战、价格战迅速崛起时，技术型品牌往往处于下风，不得不被动跟随领导品牌投广告、补贴渠道、出低价车——而这些招数非但没有带来预期增长，反而进一步拉低了盈利水平。最终陷入增长难、盈利难、持续难的三重困境：技术优势听不懂、广告投入无回报、渠道补贴无效果、价格战越打利润越薄，企业在领导品牌的强势进攻下节节败退，市场格局持续恶化。
2022-11-14
贵州刺梨｜迈迪品牌咨询：三层现金牛体系重塑，产业品牌振兴开辟百亿增长新市场"三农" 问题是关系我国国计民生的根本性问题。2017 年 10 月，在即将迈入打赢 "脱贫攻坚战" 的关键时期，习近平总书记在党的十九大报告中再次强调坚持精准扶贫，深入实施东西部扶贫协作，为 "乡村振兴" 打好基础；2018 年 1 月，国务院正式发布中央一号文件，明确提出大力推进农业供给侧结构性改革，加快建设现代农业产业园和特色农产品优势区。在这一背景下，特色农产品如何实现品牌化、市场化，成为产业振兴的关键命题 —— 多数农产品产业面临 "有资源、无品牌，市场化运作起步慢" 的普遍性困局，陷入增长难、盈利难、持续难的三重困境。
2022-11-01
六点半｜迈迪品牌咨询：三层现金牛体系重塑，老品新局双线战略驱动广西豆奶龙头突围增长随着中国消费者健康观念和消费意识的迭代，豆奶作为"全民饮品"在市场上保持着迅猛增长的态势，植物奶行业迎来历史性发展新机遇。但对于众多区域型消费品企业而言，机遇面前往往伴随着共性的增长困境：品牌在本地市场具备深厚的用户基础和渠道沉淀，但长期固守老战场、老渠道、老产品，陷入增长难、盈利难、持续难的三重困境——老品价低润薄、利润微薄；渠道高度集中、扩张艰难；新品定位模糊、反馈平平，企业守着一方市场却始终无法突破生意瓶颈，眼睁睁看着行业红利从身边流走。
集团品牌
2026-08-07
贵州磷化集团：重塑集团品牌战略 牵引企业高质量发展贵州磷化集团是贵州省省管大一型企业，2019年成立，由瓮福集团和原开磷集团整合重组而成（"两磷"重组），注册资本60亿元，资产总额950亿元，员工17万余人。主要业务包括现代化肥、精细化工、新能源电池材料、电子化学品、绿色环保产业等。在省内的福泉、息烽、开阳，翁安，以及甘肃金昌、四川达州、福建上杭、江苏瑞阳建有磷肥、磷化工、氟化工及涂料化工基地，产品市场覆盖31个省、市、自治区，并出口全球100多个国家和地区，年进出口总额保持在10亿美元以上，居全省第一。
2025-07-11
建发股份： 品牌战略是模式转型的方向标建发股份是厦门国资委旗下建发集团的上市子公司。上世纪90年代，建发股份依托国企地位、进出口牌照便利和厦门港口资源，在福建地区从事进出口贸易，逐渐发展成为浆纸、钢铁、矿产品、农产品、轻纺、化工、机电、汽车、酒类、物流服务十大核心业务板块的多元集团企业。2017年，建发股份以营业收入1456亿元人民币，再次入选 《财富》杂志评选的“中国上市公司500强”,位列第45名。
2022-10-12
中国电信品牌布局战略迈迪项目组为中国电信规划了“网络选电信，智能选天翼”的双品牌布局战略。在新一轮5G竞争中，中国电信的品牌表现更加简 洁、有力。同时天翼也作为中国电信的创新旗帜，不断引领行业发展。
2025-07-11
阿里巴巴： 品牌战略是无人区的指路明灯阿里巴巴，创立于1999年，虽不是中国第一家电子商务企业，确是在千禧年后实实在在改变了中国几代人的消费方式，同时也改变了全世界做生意的方式，创造了中国乃至全球范围内的传奇企业。以“让天下没有难做的生意”为企业创立的初心和使命，历 经20多年的创新发展，阿里巴巴如今已经成为了一个涵盖零售、批发、物流、金融、数 字媒体与娱乐等业务在内的生态王国。
2026-03-13
陕钢集团：以品牌引领区域钢铁企业价值重塑陕钢集团成立于2009年7月，是陕西省委、省政府为振兴钢铁产业而组建的钢铁企业集团，2011年12月重组加入世界500强企业陕煤集团，为其全资子公司，属于陕西省国资委监管的重要子企业，是陕西省唯一国有大型钢铁企业。
2019-05-16
海尔集团品牌定位战略聚焦自清洁，业绩触底反弹：海尔集团涉及的冰箱、洗衣机、冷柜、热水器等业务，均处于国内市场第一。但在竞品的围堵之下，空调业务从原本的行业领先掉到第三的位置。2015年，海尔集团确定了空调作为最重要的增长点，并将智能作为核心战略，于是和迈迪展开合作，寻求空调业务上的突破：
2019-05-16
圣象地板品牌布局战略圣象地板在2010年前后，开始涉足多元业务，进入地板，衣柜、木门、厨房等多项业务，试图通过多元业务实现业绩增长，但2011年年初，预期的增长没有到来，反而因为多元化的操作，衍生出众多内部问题。借2011年年底要发布新品牌战略的契机，圣象地板与迈迪展开合作，探讨未来品牌方向与业务战略落脚点。
2026-03-16
禾裕集团：以品牌助力金融业务集团企业管理能级提升苏州工业园区禾裕科技金融集团有限公司（以下简称“禾裕集团”），是苏州元禾控股股份有限公司旗下提供债权融资服务的国有企业，成立于2011年8月，注册资本6亿元，集团旗下有科技小额贷款公司、融资担保公司、融资租赁公司、商业保理公司等多种金融业务平台，是一家专注于科技型、创新类中小微企业并提供“全周期、多样化、一揽子”债权融资解决方案的专业机构。
2026-03-16
中化化肥：梳理央企核心业务品牌资产，助力业务聚力增长中化化肥是中国最大的化肥供应商和分销服务商，中国最大的化肥制造商之一。2015年，中化集团品牌管理中心逐渐发现中化化肥的产品品牌越来越多，每个产品品牌的使用、规范、作用、区域分布都非常复杂，重点品牌的集中推广遇到许多内部，外部的障碍，在此契机下，中化化肥与迈迪展开品牌战略咨询项目。
2026-03-13
金融街控股：特色地产企业的品牌战略升级金融街控股股份有限公司（股票代码000402）是一家在深交所上市的大型国有控股房地产企业，形成了独特的“金融街模式”即以地产开发与产业打造并重为核心战略。在合作前，随着房地产行业的高速发展，金融街公司在以北京为核心的北方市场的业务快速延伸，建立新的品牌战略迫在眉睫，在此背景下与迈迪展开了品牌战略合作项目。
2026-03-13
中国重汽：重塑商用汽车国企品牌价值，铸造千亿规模业务2012年，中国重汽集团引进德国“曼”平台，并确定了四个独立产品品牌分别主打四个细分市场的核心战略，在架构上将中国重汽品牌退居背后。经过两年的执行，预期的增长没有如期到来，反而生出四个品牌各自定位到底是什么，凭什么能赢得竞争的核心困扰，在此背景下，2014年，迈迪与中国重汽开展了合作，开始为中国重汽的品牌战略进行梳理。
2026-03-13
元禾控股：以品牌引领地方金融企业统一员工理念，布局战略业务苏州元禾控股股份有限公司（以下简称“元禾控股”）是苏州工业园区国资控股、江苏省属国资参股的国有投资企业。自2001年成立以来，始终聚焦创新企业投资、科创产业服务、科技人才引育、科技金融融合，坚持国家使命、政府引领，坚持市场化、专业化、国际化，已成长为国内一流的股权投资机构，累计基金管理规模超1300亿元。
2026-03-13
翔业集团：通过品牌价值重塑，助力地方国企集团业务延伸厦门翔业集团有限公司原名厦门国际航空港集团有限公司，是一个以机场业为基础、酒店与物流等相关产业为延伸的跨地域、关联多元化发展的大型国有企业集团。随着业务的发展，原本的“厦门国际航空港集团有限公司”亟需更名，伴随的困扰是更名之后集团品牌资产是否会流失，以此为契机，企业找到迈迪，寻求合作。
专精特新
2026-08-12
三晶电气：全球化品牌焕新，赋能新能源业务战略重塑三晶电气是国家级专精特新新能源企业，深耕光伏逆变器赛道多年，依托欧洲户用光储红利完成海外渠道初步布局。随着行业技术迭代，企业面临两大核心发展瓶颈：其一，三晶电气当时以逆变器为主营业务，是“光伏逆变器”赛道的一个小玩家。而随着储能与微逆的发展，逆变器逐步沦为配套零部件，行业话语权、终端用户关注度持续下滑，原有业务模式增长见顶，可持续增长存在显著天花板；其二，原有海外品牌标识 “SAJ” 存在致命传播短板，文字无法完成全球商标注册，海外受众拼读、识别难度高，国内外品牌资产割裂脱节，无法匹配全球化业务扩张需求。
2025-07-10
阳光电源： 品牌战略是业务延伸的主心骨阳光电源，成立于1997年。创始人曹仁贤先生看好新能源广阔的发展前景，因此在2003年研发出国内第一台光伏逆变器打破外国企业在中国的垄断后，决定砍掉当时的主要现金流业务应急电源(当时已经做到了行业前三),集中公司资源发展光伏逆变器。这不是一个容易下的决定，但是阳光电源秉持着创业初心坚持了，后来的成绩也证明了当时的选择。2017年时，阳光电源就已经将光伏逆变器做到了全国第一，全球第二。成为了中国乃至世界光伏逆变器的领导品牌。有媒体评价阳光电源为“新能源电源领域的英特尔”。