项目背景
日用品品牌要想实现营收的持续突破，通过“攻坚战”打造超级单品是精准且有效的路径。
2011年的维达，在生活用纸领域已经具备一定知名度和影响力，但是同时运营着几十条产品线，没有一条能突破十亿，整体生意体量也未能进一步实现突破；在竞争层面，多年来受心相印、清风等头部品牌的压制，一直难以超越。
这是成熟型日用品品牌所面临的典型问题——产品线多而杂，没有超级产品。
为了实现业务增长突破，维达与迈迪展开了品牌增长体系服务的合作。
战略落地动作：
1. 目标用户锁定：从年轻未婚一族转变为0-6岁有孩家庭用户
2. 核心品类锁定：从主推手帕纸到主推软抽
3. 超级产品定位：以“韧”为核心利益点构建产品概念“超韧细密，湿水不易破”，以“超韧”作为产品命名
4. 营销全面落地：聚焦资源全力打造“超韧”软抽，多渠道多触点全面演绎“韧”
5. 超韧系列延伸：从软抽逐步延伸至卷纸、手帕纸、盒抽等细分品类，持续做大超韧系列
战略落地的实际成绩
超韧系列从推出到突破10亿仅仅历时一年，随后更是持续突破20亿、30亿、50亿关口，成为名副其实的行业第一大系列，成为驱动维达整体业绩突破百亿的核心引擎，让维达逆袭成为行业第一品牌。