项目背景
中小日用品品牌，想要突破十亿，需通过发动“攻坚战”方能实现破局。
作为炊具及电器品牌，炊大王历经数十年发展，“在品牌建设上走了很多弯路”，在炊具领域被苏泊尔、爱仕达等头部品牌压制和蚕食，在电器领域更是淹没在美的、九阳等众多大牌中。
2015年的炊大皇营收体量相对较小，资源有限，希望多推出品类和产品意图突破增长瓶颈，反而陷入了多品类、多产品、多举措的增长陷阱。
在此之际，炊大皇与迈迪展开了品牌增长体系服务的合作。
战略落地动作：
1. 差异化人群细分及目标用户锁定：把对家庭健康饮食有一定追求的中高端用户作为目标人群
2. 核心价值锁定：以【健康】作为品牌核心价值，品牌定位为“中国健康厨具第一品牌”
3. 以【锅具】为主打品类，围绕【健康】构建利益矩阵：以“0涂层”、“无油烟”等作为产品核心利益点，突出健康属性
战略落地的实际成绩
品牌战略的清晰化让炊大皇找到了可持续增长之路，从3亿左右的规模，持续增长至10亿+。