客户合作时间：2011年
客户合作背景
厦门翔业集团有限公司原名厦门国际航空港集团有限公司，是一个以机场业为基础、酒店与物流等相关产业为延伸的跨地域、关联多元化发展的大型国有企业集团。随着业务的发展，原本的“厦门国际航空港集团有限公司”亟需更名，伴随的困扰是更名之后集团品牌资产是否会流失，以此为契机，企业找到迈迪，寻求合作。
企业核心问题
品牌资产继承的困扰
厦门航空港在2010年在《中国最具价值品牌500强》榜单中，品牌资产评价355名，其品牌声望遥遥领先其他空港集团。当其更名为厦门翔业集团后，原先积累的品牌资产是否会流失？品牌资产传承问题有待解决。
品牌架构梳理的困扰
翔业集团业务延伸时，没有完善的品牌管理体系，新业务命名和新品牌创立没有统一标准，各个新业务散乱，品牌架构不清晰。对内部而言，品牌管理工作难；对外部而言，所有业务各自为战，并未形成合力，给翔业集团增强竞争力。
项目关键产出
1.确认品牌核心竞争力明确可传承品牌资产
通过迈迪品牌竞争力指数测试，厦门航空港集团品牌竞争力目前处于品牌机会区，未来还有很大提升空间。且厦空港现有业务已远大于现有品牌资产，需要一个更大的品牌来涵盖其所有业务，打造更具竞争力的多元化集团品牌。通过客户访谈及研究，迈迪从翔业和厦空港现有品牌资产和客户需求出发，挖掘并归纳翔业集团品牌核心价值：欣喜体验、感恩包容、坦诚共赢。帮助翔业集团更高效地与消费者、员工、政府、合作伙伴等相关利益体沟通。
2.梳理集团品牌架构
第一步，通过业务梳理，将各个散乱的业务根据相关性划分为空港、酒店、物流、置业四大业务版块，并建议剥离各项弱相关业务。第二步，经过国内外知名多元化企业品牌架构的研究与对标，明确了翔业集团品牌架构方案：背书品牌模式，建立强势集团品牌（翔业），逐步培养强势业务品牌（元翔、百翔、万翔、兆翔）。
通过维持厦空港原有logo的方式继承品牌资产
建议翔业集团维持厦空港集团logo的基础上，提出四大原则，一定程度上帮助了翔业集团有效继承厦空港集团的品牌资产。
品牌项目落地
在迈迪的建议下， 翔业集团实施复合品牌战略，倾力打造旗下元翔、佰翔、万翔、兆翔四大品牌，实现了机场、酒店、物流、和配套四大业务板块协同发展。更名后，翔业集团不再受到空港服务集团地域性强的限制，解决出省跨区域发展难的问题，成功走出厦门当地，在南京、拉萨等地开展机场酒店业务。集团业绩从2011年的48.4亿稳步增长到2012年49.37亿。并三度上榜《中国最具品牌价值500强榜单》。