项目背景
日用品品牌，想要实现营收的持续突破，通过“攻坚战”打造超级单品是精准且有效的路径。
2015年的维达，在超韧系列的驱动之下，整体营收连续4年持续增长，逐步向百亿发起冲锋，但超韧的增长势头已经面临边际递减效应。为了实现百亿突破及更持续的增长，亟需找到驱动增长的第二引擎——打造第二支超级单品。
在此之际，维达与迈迪再次展开了品牌增长体系服务的合作。
战略落地动作：
1. 目标用户锁定：依然以0-6岁有孩家庭用户为核心目标人群，坚定打透有孩家庭
2. 超级产品定位：在“韧”的基础上，增加“亲肤”，构建全新产品概念“棉韧不易破，亲肤无刺激”，以“棉韧”作为产品命名
3. 营销全面落地：以构建第二增长曲线的目标，充分调动资源打造“棉韧”软抽，多渠道多触点全面演绎“韧”+“亲肤”
4. 棉韧系列延伸：从软抽逐步延伸至卷纸、湿厕纸等细分品类，持续做大棉韧系列
战略落地的实际成绩
棉韧系列2016年推出后实现持续稳定增长，依次突破10亿、30亿、50亿关口，成为驱动维达整体业绩增长的第二个引擎，与超韧一起共同引领维达在2108年营收超越120亿，2023年突破150亿，牢牢占据生活用纸第一品牌的位置。