核心方法论支撑：3W 品牌增长战略、ABR 现金牛产品体系、OGSM 战略落地体系
核心改造逻辑：重塑现金牛品类→打磨现金牛产品→夯实现金牛品牌，帮助高端国货美妆品牌跳出 "百年身份模糊、价值体系零散、产品竞争力不足" 困局，打通传统海派文化与现代女性力量的情感共鸣，实现品牌价值焕新与长效增长
一、项目背景：高端国货美妆赛道的普遍性增长困局
国内高端美妆市场身处竞争最为激烈的赛道，国货美妆长期难以与国际高端奢护品牌同台对标。多数品牌依赖概念营销、短期种草、新品迭代等表层运营动作，缺乏能支撑长效增长的品牌资产体系，普遍陷入"增长难、盈利难、持续难" 的三重困境。
雙妹是上海家化联合股份有限公司旗下的高端美妆品牌，1898 年由广生行创始人冯福田先生创立，是中国为数不多的本土百年美妆品牌之一。品牌根植独有的海派 "东情西韵" 文化底蕴，曾是本土高端护肤标杆。近几年除传统产品形态外，雙妹在精华油细分赛道涨势喜人，品牌营收规模从千万级成长为近亿级，其中以玉容霜和玉容精华油为主的玉容系列贡献近 8 成业绩，是当之无愧的黄金大单品。
但身处竞争最为激烈的高端美妆市场，雙妹长期发展仍面临多重桎梏：
· 品牌认知模糊，持续难：大众对国货美妆品牌资产的认知，始终难与国际高端奢护品牌同台对标，雙妹百年高端身份模糊，老客圈层固化、年轻高净值客群认知断层，高端品牌资产难以突破、难以沉淀；
· 价值体系零散，增长难：文化资产、科研优势、产品功效未形成统一品牌资产屋，品牌内核、用户定位、价值主张缺少系统性梳理，缺乏统一方向性指导，增长难以形成合力；
· 产品竞争力不足，盈利难：缺少核心技术背书，功效、护肤体验缺少差异化，高端奢享体验感知薄弱，难以支撑高端溢价与持续盈利。
雙妹核心团队清晰认知：拥有百年品牌积淀与黄金大单品，并不意味着拥有了系统化的品牌资产。高端国货品牌的长期发展，不能只依赖单一黄金单品与短期营销动作，必须系统梳理品牌资产屋、焕新品牌价值，为长期发展形成统一方向性指导。为此，雙妹与迈迪品牌咨询达成深度战略合作（2025 年 —2026 年），依托 3W 品牌增长战略、ABR 现金牛产品体系、OGSM 战略落地体系，搭建以用户为核心的品牌资产建设体系，实现品牌与产品同步焕新。
二、合作前提
本次品牌价值焕新与资产体系搭建，建立在雙妹原有优质底盘之上：拥有百年品牌积淀、独特的海派"东情西韵" 文化资产、玉容系列黄金大单品的市场基础，以及上海家化集团的平台资源。迈迪核心输出顶层用户战略、品牌资产屋梳理、品牌价值焕新方向、产品卖点体系与服务体验升级路径，所有战略方案的落地执行均由雙妹内部团队全力完成。项目最终成果，是迈迪专业战略赋能与雙妹百年品牌积淀、高效落地执行的双向结果。迈迪方法论具备明确适配边界，仅针对具备品牌基础与产品能力、渴望搭建长效品牌资产体系的高端消费品企业，无法脱离企业自身资源禀赋直接复制套用。
三、迈迪核心战略赋能：三大方法论落地，三层现金牛体系重构
迈迪摒弃传统国货美妆"概念营销、短期种草" 的表层打法，以「用户定价值、产品定盈利、品牌定资产、体验定口碑」的闭环逻辑，通过 3W 品牌增长战略厘清核心用户与品牌价值、ABR 体系夯实黄金现金牛单品并搭建全品类矩阵、OGSM 体系保障战略全链路落地，依次完成雙妹现金牛品类、现金牛产品、现金牛品牌的三层系统性重塑。
1、3W 品牌增长战略：厘清核心用户，焕新品牌价值主张
依托迈迪3W（WHO-WHAT-WHY）增长理念，破解高端国货美妆人群模糊、价值体系零散的核心痛点：精准厘清品牌核心目标用户（WHO）、洞察用户内在价值追求与护肤决策变化（WHAT）、挖掘高端消费深层情感动机（WHY）。项目研究发现，国内高端美妆市场格局明显向科技护肤方向倾斜，目标用户在护肤旅程中的决策变化也逐渐倾向功效与肤感的综合体验 —— 要在美妆护肤界站稳真正的高端地位，必须兼顾硬核功效与护肤体验。基于此，雙妹焕新品牌精神 "如花明媚，如狮无畏"，打通传统海派文化与现代女性力量的情感共鸣，让品牌资源聚焦高价值用户与高端奢护场景，为后续产品焕新、品类拓展提供统一战略依据。
2、ABR 产品体系：夯实黄金现金牛单品，搭建多品类现金牛矩阵
基于3W 用户战略成果，落地迈迪 ABR 现金牛产品体系，破解高端国货 "有黄金单品、缺产品矩阵，有单品声量、缺体系竞争" 的结构性痛点：
· 第一，夯实现金牛品类：继续夯实玉容系列所代表的精华油、抗老护肤核心赛道，巩固黄金单品的市场地位，作为支撑品牌营收与利润的核心底盘；
· 第二，升级现金牛产品：进一步加强品牌理性诉求定位，深入布局松露抗老科技护肤产业链，以松露抗老科技与情绪护肤科技结合的奢享护肤，从情绪护肤科技出发、根源性解决时代情绪下的抗老问题，全面优化产品功效与护肤体验，让黄金大单品既有硬核功效背书、又有差异化护肤体验；
· 第三，搭建全品类矩阵：以黄金单品为增长引擎，逐步形成多品类全矩阵格局，改变单一大单品依赖，构建可持续盈利的产品结构。
3、OGSM 战略落地体系：全链路打通，保障品牌焕新战略落地
依托迈迪OGSM 战略落地模型，将品牌资产焕新战略拆解为可落地、可量化、可考核的全链路经营动作，解决高端品牌 "战略有方向、落地无抓手" 的行业痛点。
· O（核心目的）：梳理品牌资产屋，焕新品牌价值，为长期发展形成统一方向性指导，搭建以用户为核心的品牌资产建设体系；
· G（量化目标）：品牌价值与产品体验同步焕新、夯实黄金单品市场地位、形成多品类全矩阵格局、打通年轻高净值客群认知断层；
· S（核心策略）：落地品牌价值焕新、产品卖点升级、品类矩阵拓展、服务体验升级、海派文化全域传播五大核心策略；
· M（落地衡量）：建立品牌认知、产品功效与体验、用户结构、营收结构全维度考核标准，确保每一项战略动作可落地、可追踪、可优化。
4、三层现金牛闭环成型：品类、产品、品牌全面焕新
· 现金牛品类定型：夯实精华油、抗老护肤核心现金牛赛道，形成黄金单品领跑、多品类协同增长的有序品类格局；
· 现金牛产品定型：玉容霜、玉容精华油黄金大单品持续巩固市场地位，以"松露抗老科技+情绪护肤科技"升级差异化卖点，成为品牌稳定盈利核心；
· 现金牛品牌定型：以"如花明媚，如狮无畏"品牌精神焕新百年品牌价值，搭建统一品牌资产屋，重塑高端国货奢护品牌资产，形成可沉淀、可溢价、可持续增长的长效品牌价值。
四、配套落地优化：产品与服务体验双向赋能
依托OGSM 落地逻辑，同步优化品牌全域体验：产品端深耕松露抗老科技护肤产业链，强化理性诉求定位，以科技护肤承接高端市场趋势；体验端从品牌精神与海派文化融合出发，打造差异化的海派文化精致奢享体验，让品牌价值、产品功效、服务体验三层共振，持续强化高端奢护品牌资产。
五、项目落地成果
通过品牌资产体系的全面搭建与战略落地，雙妹完成从"单一黄金单品" 到 "品牌资产驱动" 的核心升级：
1、战略层面：搭建以用户为核心的品牌资产建设体系，品牌与产品同步焕新，为长期发展形成统一方向性指导；
2、品牌层面：焕新品牌精神"如花明媚，如狮无畏"，打通传统海派文化与现代女性力量的情感共鸣，重塑高端国货奢护品牌价值；
3、产品层面：松露抗老科技与情绪护肤科技结合的奢享护肤卖点落地，产品功效与护肤体验全面升级，黄金单品市场地位持续夯实；
4、经营层面：以黄金单品为引擎，逐步形成多品类全矩阵格局，摆脱单一大单品依赖，搭建可持续盈利的产品结构；
5、体验层面：海派文化精致奢享体验落地，高端奢享感知强化，差异化品牌体验成型。
六、项目行业启示
雙妹的百年品牌焕新样本，为高端国货美妆品牌提供了核心增长启示：国货高端品牌的增长困境，从来不只是营销曝光不足，而是品牌价值体系零散、缺少统一品牌资产屋、缺可持续沉淀的高端品牌资产。迈迪依托3W、ABR、OGSM 三大标准化成熟方法论，帮助高端国货品牌厘清核心用户、焕新品牌价值、夯实黄金现金牛单品、搭建全品类矩阵，实现从 "有黄金单品" 到 "有现金牛品牌资产" 的长效经营跨越。
同时客观说明：本案例的品牌焕新成果，是迈迪战略赋能与雙妹百年品牌积淀、海派文化资产、上海家化集团平台资源、高端美妆市场科技护肤趋势共同作用的结果，方法论需结合企业自身赛道特性、资源禀赋落地适配，无通用复制的万能增长方案。