项目背景
高端日用品品牌，往往面临小众的市场，普遍难以做大，需通过“攻坚战”方能实现既高端又热销。
2018年的得宝（Tempo），在生活用纸领域已经树立起相对牢固的高端认知，但营收增长很难实现突破，离10亿规模仍有较大差距。
这是日用品品牌所面临的典型问题，在高端细分市场聚焦发力确实能规避掉中低端市场的竞争血战，但也面临着营收规模难以做大的局限。
在此之际，得宝与迈迪展开了品牌增长体系服务的合作。
战略落地动作：
1. 目标用户锁定：以一二线城市追求高品质生活的白领及大学生人群为目标战略用户
2. 升级品牌定位：在“德国高端品牌”基础上赋予“尊享品位生活”的品牌主张
3. 明确产品定位：产品功能利益囊括“柔”+“韧”，构建“柔韧兼备”的产品概念，以“湿水依然柔韧”为主诉求
4. 优化产品线布局：以基础系列为主力，以创新系列持续焕新品牌形象，以多品类发展谋取持续增量
5. 营销全面落地：围绕“品位生活”全面开展营销活动，并持续强化“高端”调性
战略落地的实际成绩
得宝从2018年以来，持续吸纳一二线城市追求品质生活的人群，“高端”及“品位生活”的认知持续增强，旗下经典系列成为支撑整体业绩的超级产品，创新系列持续焕新品牌形象，同时多品类布局持续贡献新增量，品牌整体业绩也于2020年突破10亿。