阳光电源，成立于1997年。创始人曹仁贤先生看好新能源广阔的发展前景，因此在2003年研发出国内第一台光伏逆变器打破外国企业在中国的垄断后，决定砍掉当时的主要现金流业务应急电源(当时已经做到了行业前三),集中公司资源发展光伏逆变器。这不是一个容易下的决定，但是阳光电源秉持着创业初心坚持了，后来的成绩也证明了当时的选择。2017年时，阳光电源就已经将光伏逆变器做到了全国第一，全球第二。成为了中国乃至世界光伏逆变器的领导品牌。有媒体评价阳光电源为“新能源电源领域的英特尔”。

建发股份是厦门国资委旗下建发集团的上市子公司。上世纪90年代，建发股份依托国企地位、进出口牌照便利和厦门港口资源，在福建地区从事进出口贸易，逐渐发展成为浆纸、钢铁、矿产品、农产品、轻纺、化工、机电、汽车、酒类、物流服务十大核心业务板块的多元集团企业。2017年，建发股份以营业收入1456亿元人民币，再次入选 《财富》杂志评选的“中国上市公司500强”,位列第45名。

日用品品牌要想实现营收的持续突破，通过“攻坚战”打造超级单品是精准且有效的路径。

日用品品牌，想要实现营收的持续突破，通过“攻坚战”打造超级单品是精准且有效的路径。

品牌聚焦重新引领4G时代：在个人移动通信市场爆发式发展时代，中国移动建立了强势的多品牌架构，并且占据了先发优势。但是，步入了3G大战之时，却面临着巨大的挑战。

精准定位夺回龙头宝座：90年代，维达通过最早引进国外生产线、最早采用原木浆，生产高档卷纸，成为了纸品行业老大。 2004年前后，由于错过了最佳的上市时机，而恒安集团和金红叶集团抢先上市，大量引进优质生产线、采购优质原料，规模快速扩张，超越该企业，成为行业第一第二。2007年，该企业上市时，已跌至行业第三。为了实现更快速地增长，维达与迈迪展开了持续长久的合作。

王老吉坚持怕上火，战胜加多宝。突破怕上火,王老吉中国大饮料。

家佳康化弱势为优势，安全猪肉赢市场

九阳多牌多品打破业务边界，品类下滑逆势增长

阿里巴巴，创立于1999年，虽不是中国第一家电子商务企业，确是在千禧年后实实在在改变了中国几代人的消费方式，同时也改变了全世界做生意的方式，创造了中国乃至全球范围内的传奇企业。以“让天下没有难做的生意”为企业创立的初心和使命，历 经20多年的创新发展，阿里巴巴如今已经成为了一个涵盖零售、批发、物流、金融、数 字媒体与娱乐等业务在内的生态王国。

知名餐饮品牌通过延伸食品赛道以图驱动业绩持续增长，品类布局及产品定位尤为关键，且需通过场景占领实现破局。

中小日用品品牌，想要突破十亿，需通过发动“攻坚战”方能实现破局。

高端日用品品牌，往往面临小众的市场，普遍难以做大，需通过“攻坚战”方能实现既高端又热销。

中小日用品品牌，靠品类和产品线的叠加很难让业务突破十亿，需通过差异化细分+聚焦发起攻坚战

中小日用品品牌，靠营销投放的叠加很难突破十亿，需通过差异化细分+聚焦发起品牌攻坚战

中小农产品品牌，靠推出高毛利产品叠加营销投放很难突破十亿，需通过场景占领实现破局。

中小农产品品牌，靠推出高毛利产品叠加营销投放很难突破十亿，需通过场景占领实现破局。

随着天猫流量管理政策的战略调整，流量费用激增，线上正式进入精品货架时代。 因为每一个流量都需要成本，产品与用户的转化效率成为电商商家的首要矛盾，电商商家从过去必须要会搞流量，变为必须要会品牌经营。