项目背景
中小农产品品牌，靠推出高毛利产品叠加营销投放很难突破十亿，需通过场景占领实现破局。
2012年的圣迪乐村，年销售额约2个亿。
当时的品牌鸡蛋处于发展初期，市场潜力巨大，但 区域品牌 多而杂、产品概念满天飞。圣迪乐村期望成为领军品牌，做了很大努力，主要包括：
1、推出高端 高毛利 的产品，如 有机蛋 、营养蛋、素养蛋等等；
2、持续对外宣传推广：几乎一年一条广告语，传达的品牌价值模糊而多变。
整体来说，收效甚微。在此背景下，圣迪乐村找到了迈迪，展开了突破十亿的品牌增长体系服务。
战略落地动作：
1. 差异化人群细分及目标用户锁定：以有3-12岁小孩、关注家人健康以及饮食搭配的30岁至39岁家庭主妇为目标核心人群
2. 核心价值锁定：确定了以【高品质】作为品牌核心价值，延伸出安全、有机、谷物喂养等产品利益点
3. 产品线规划：立足于“高品质”平台，以顾客需求为锚点进行产品线布局
4. 主打产品定位：以【谷物蛋】为主打产品，以“天然谷物喂养，降低60%胆固醇”为核心利益点
5. 全面营销落地：营销动作紧紧围绕【高品质】进行充分演绎
战略落地的实际成绩
从2012至2016年，圣迪乐村实现了四年5倍的增长，营收顺利突破10亿，且在消费者心智中牢牢占据“高品质”、“安全”、“谷物蛋”等关联认知。