贵州磷化集团是贵州省省管大一型企业，2019年成立，由瓮福集团和原开磷集团整合重组而成（"两磷"重组），注册资本60亿元，资产总额950亿元，员工17万余人。主要业务包括现代化肥、精细化工、新能源电池材料、电子化学品、绿色环保产业等。在省内的福泉、息烽、开阳，翁安，以及甘肃金昌、四川达州、福建上杭、江苏瑞阳建有磷肥、磷化工、氟化工及涂料化工基地，产品市场覆盖31个省、市、自治区，并出口全球100多个国家和地区，年进出口总额保持在10亿美元以上，居全省第一。
贵州磷化集团及其自身伴随着我国磷化工起步、成长，历经60余年的发展，在资源储备、基础产业、技术创新等领域逐步积累了领先优势。逐步形成了约1700万吨磷矿开采产能，以及800万吨高浓度磷肥、400万吨磷酸、240余万吨新能源电池材料及原辅料、190余万吨精细化工品、140万吨合成氨和500万吨磷石膏建材的生产能力。磷矿采选、磷复肥产业位居全国第一、世界前三，部分产品世界领先。磷化集团拥有行业唯一的全国重点实验室，获国家科技进步奖4项，授权专利2300余件，在磷矿开采、选矿及高浓度磷肥、湿法磷酸净化磷伴生氟硅资源提取利用、磷石膏开发利用等方面的技术世界领先。
案例背景
贵州磷化（集团）有限责任公司（以下简称"贵州磷化集团"）自2019年6月由瓮福集团和原贵州开磷控股集团整合重组成立后，成为了规模世界前三、中国最大的磷化工企业，随着公司整体发展战略迭代，产业结构转型升级及管理体系架构再造，现有集团品牌内涵及管理机制已不能为公司新时期生产经营提供战略引领和支撑，一定程度影响企业高质量发展。具体如下：
集团品牌未做实，品牌声望不足
贵州磷化集团重组成立后，集团品牌管理顶层设计滞后，业务与品牌融合在短时间里未全面见效。集团品牌传播推广不够系统，集团品牌没有得到真正做实。同时，其前身瓮福集团和原贵州开磷控股集团在数十年的积累中形成了较高品牌知名度和影响力，市场认知势能和惯性等原因导致了市场更加认可"瓮福""开磷"品牌，对"贵州磷化"的品牌认可度和品牌声望严重不足。
集团品牌定位模糊，核心价值表达缺失
贵州磷化集团重组成立后，集团品牌管理顶层设计滞后，业务与品牌融合在短时间里未全面见效，集团品牌传播推广不够系统，集团品牌没有得到真正做实。同时，其前身瓮福集团和原贵州开磷控股集团在数十年的积累中形成了较高品牌知名度和影响力，市场认知势能和惯性等原因导致了市场更加认可“瓮福”“开磷”品牌，对“贵州磷化”的品牌认可度和持续声望严重不足。
集团品牌业务架构不健全，品牌层级和关系不清晰
贵州磷化集团成立后，公司实现了资产、产业、人员等资源的整合重组，但品牌未随着业务整合而调整，集团品牌业务架构不清晰。这导致了“品牌沦为廉价促销工具、集团品牌、业务品牌、产品名称之间层级关系混乱”“集团品牌‘贵州磷化集团’被直接使用于新能效、磷石膏建材等高风险业务板块”等问题凸显。
集团品牌管理薄弱，“生养-用-测”体系未建立。
自成立以来，贵州磷化集团开展了多轮深化改革，公司整体发展战略不断调整，品牌管理的内外条件和环境不断变化。同时，由于集团品牌战略规划缺失，品牌管理范围、边界和层级不明确。品牌“生-养-用-测”全生命周期闭环管理体系未建立。
立足于打造全球磷化工先锋企业这一战略目标，贵州磷化集团顺势而为，启动了集团品牌战略规划重塑计划，基于企业内外调研结论分析和对标世界一流企业品牌管理经验，完善集团品牌顶层设计，聚焦集团品牌定位和核心价值理念，搭建起清晰的品牌业务架构，塑造统一品牌形象，建立品牌“生-养-用-测”体系。对内牵引企业管理提升、对外形成合力助推集团品牌声望提升。