客户合作时间：2015年
【项目背景】
中化化肥是中国最大的化肥供应商和分销服务商，中国最大的化肥制造商之一。
2015年，中化集团品牌管理中心逐渐发现中化化肥的产品品牌越来越多，每个产品品牌的使用、规范、作用、区域分布都非常复杂，重点品牌的集中推广遇到许多内部，外部的障碍，在此契机下，中化化肥与迈迪展开品牌战略咨询项目。
【企业核心问题】
“生”得太随意——产品品牌的数量太多，管理难度极高
为了满足业务战略部门的产品针对性需求，氮、磷、钾、复合肥管理中心产生出众多产品品牌分别去打不同特色的肥种；为了满足各区域不同分公司的业务布局需求，高、中、低三种层级的品牌分别去打不同市场；为了满足各地区域拓展经销商的渠道布局需求，每一地，每一区都需要不同品牌发展不同的经销商；
导致全国市场存在大量的产品品牌，而且随着业务发展，未来还需要大量的产品品牌，而这些产品品牌基本上没有真正的规划，甚至没有资源支持。
没人“养”——大部分产品品牌，甚至没有局部增长能力，但牵扯大量的资源消耗
由于每个品牌都是为了局部业务目的，导致公司对每个品牌的规划意愿不高，资源投入不成系统，大部分产品品牌只在局部市场中存在，也带不来想要的竞争力，这些小产品品牌占用了大量资源，却没有足够的能力为集团打开大局面。
【项目成果】
强化中化化肥的强背书品牌架构
迈迪通过对企业内部、区域、经销商和农户的研究发现，品牌上上农民只认中化化肥。面对不同的产品针对性需求、不同的业务布局需求、不同的渠道布局需求，只需要5个品牌就能做到全部区隔。确认了一个强大的中化化肥+5个重点肥种的产品品牌+5个渠道需求品牌的强背书品牌架构。
三个重点产品品牌强卖点建设
优迦螯合肥——营养锁得住，均衡营养不脱肥；
维格施有机无机肥——好底肥健土壤，高效吸收苗更壮；
美农缓控释肥——雨多不脱肥，天旱能保水。
试验田走入千家万户
迈迪深入田间地头，走进10个村，入户研究农民对各种产品品牌的理解，认知，需求，并在6个样本省份，执行600个农民的预约定量调研，发现农民只认施肥效果。通过聚焦三个重要品牌，各地进行专项试验田实验，让农民用的上，看到到，信得过，就能大打消农民购买障碍。
项目后，中化化肥品牌架构清晰化，内部力量更集中，各个产品均有提升，优迦螯合肥表现尤为突出，连续两年增长40%以上。