客户合作时间：2013年
【项目背景】
金融街控股股份有限公司（股票代码000402）是一家在深交所上市的大型国有控股房地产企业，形成了独特的“金融街模式”即以地产开发与产业打造并重为核心战略。在合作前，随着房地产行业的高速发展，金融街公司在以北京为核心的北方市场的业务快速延伸，建立新的品牌战略迫在眉睫，在此背景下与迈迪展开了品牌战略合作项目。
【企业核心问题】
从做开发到做运营的转型，如何表达自己
金融街控股从开发转型到运营后，给相关利益体阐述所能带来的价值不明确。
从地方到全国，如何介绍金融街
北京金融街是全国知名的中央商务区，导致“金融街”地域属性和金融属性较强。随着业务发展至全国，在北京以外的市场和利益相关体沟通时，使用“金融街”品牌存在的认知壁垒亟需打破。
从商务地产到地产相关多元业务，如何建立统一竞争力，品牌如何使用
业务延伸后，与国内其他地产商相比，优势不明确。需要建立统一的竞争力支撑起商业、住宅、养老、文旅等其他业务。在品牌使用上，其他业务是否能使用金融街品牌、对外合作项目命名等品牌使用问题也需解决。
【项目成果】
4C服务体系作为金融街核心竞争力
由于金融街服务的最顶尖的商务客户，所以拥有了最顶尖的服务品质。迈迪建议金融街将原本服务于商业地产客户的“4C服务体系”延伸至其他地产业务，成为金融街控股转型运营后的核心竞争力表达。
提炼金融街核心价值——筑造价值圈层
过去，金融街一直坚持房地产开发和产业发展相结合，核心不是盖楼、做宣传，而是重新布局一个产业集群，让产业与外部经济结合，让客户间形成产业的聚集效应。从金融产业到旅游产业，以及未来的养老产业，金融街一直在探索城市、客户与公司间的共赢。由此，迈迪提炼了金融街的核心价值——筑造价值圈层。
规范品牌架构和品牌使用
对于“金融街”品牌在商业地产上这个品牌沿用在商务地产以外的业务中，客户不仅不会产生排斥，反而会带来“品质”联想。故建议金融街控股打造一个强势品牌——金融街。梳理并确认了金融街控股品牌架构及命名原则
金融街控股品牌架构
从地产的开发到城市功能的完善，依托北京金融街的资源和品牌优势，金融街控股形成了独特的“金融街模式”即地产开发与产业打造并重，地产是平台，产业是核心；通过房地产开发和产业打造，促进经济发展，提升区域价值。
近年来，金融街展开手脚，各个业务均有所突破，旅游地产开发了“金融街·巽寮湾”、“慕田峪长城旅游区”等项目，住宅地产金系列开发6个楼盘，融系列开发10个楼盘。