2025-07-03
电商商家增长困局(一）： 如何解决主播合作不赚钱？首先，未来这会是一种常态
因为电商环境的主体特点就是流量越来越贵，产品竞争越来越高，只要流量带来的收益不足以支付成本企业整体都会亏损
头部主播合作只是一个缩影
2025-07-10
电商商家增长困局（三）： 如何解决详情页提高首购？用户点开详情页的根本目的，并非欣赏设计美学，而是为了快速帮助选购，如果不深入理解目标用户的真实痛点、决策路径和信任建立的关键点，再精致的详情页也只是商家孤芳自赏的“艺术品”
2025-07-04
电商商家增长困局（八）： 如何解决爆款选择？爆品的选择归根到底还是增长战略的问题
如果我们增长战略清晰，基于对目标消费者的深入洞察，产品定位清晰且有力、产品体验优秀，那么成就爆品就是水到渠成的事。
2025-07-14
国企改革深水区：品牌战略如何成为十五五规划中的制度创新突破口？“十四五”期间，中国经济面临转型升级的关键期，而“十五五”则进入高质量发展攻坚阶段。宏观环境上，全球经济增速放缓、地缘政治博弈加剧，中国需要更具韧性的经济体系；产业环境上，新能源、人工智能、高端制造等新赛道崛起，传统产业面临智能化、绿色化转型；市场环境上，消费者需求更加多元化，品牌认知成为企业竞争的核心要素之一。
2025-07-08
业绩倍增 “产品体系+攻坚战“增长体系从2000年至今，迈迪服务过的100多家中小企业，他们无一例外都身处业绩增长困难、竞争乏力的境遇里。迈迪发现：【产品体系+攻坚战】是业绩倍增的关键，是不随波逐流，有一席之地的重要增长体系；
2025-06-03
【消费品品牌增长】ABR品牌落地体系（3）产品包装形象：产品定位的认知触发器上一篇文章讲了迈迪品牌咨询公司“ABR品牌落地体系”产品板块中的产品定位课题，本文继续讲产品包装形象课题。一、产品包装的价值在消费品行业，产品定位问题是增长的第一问题，产品定位是驱动增长的关键动力，而...
2025-04-25
【消费品品牌增长战略】ABR品牌落地体系（1）：从概念变成驱动增长的关键动作增长有两种类型，一种是通过粗放的手段在短期内拉升销量，比如降价促销、大投入的营销轰炸、以透支品牌资产为代价实现的增长等；另一种是通过科学精准的战略布局，长远规划、有序推进的稳定增长，增长过程中伴随着品牌资产的增值。如果把前者称为肥肉型增长，那么后者则是肌肉型增长，也就是可持续增长！迈迪希望让企业实现的正是可持续增长！
2025-08-23
供应链协同平台与新品类的生态化发展在数字化浪潮的推动下，供应链协同平台正成为企业突破同质化竞争的关键引擎。它通过整合上下游资源，实现数据共享与流程优化，为新品类创建提供了前所未有的生态化土壤。这种协同效应不仅降低了创新成本，更催生了以...
2025-08-23
危机环境下的新品类战略调整：韧性构建要点在黑天鹅事件频发与市场不确定性加剧的背景下，新品类创建成为企业应对危机的关键抓手。如何在资源收紧、需求波动的环境中，通过战略调整构建韧性，直接决定企业生存边界。本文以元气森林、华为、小米等品牌为案例，...
2025-08-23
KOLKOC在新品类信任构建中的角色差异在新品类创建过程中，KOL与KOC构成了信任构建的双引擎。前者通过专业背书建立品类权威性，后者依托真实体验强化用户代入感，两者形成"认知-认同-行动"的传播闭环，共同推动新品类的市场渗透。 影响力范围...