返回首页 4007-200-518
关于迈迪 解决方案 成功案例 迈迪观点 品牌培训 加入迈迪
关于迈迪 解决方案 成功案例 迈迪观点 品牌培训 加入迈迪
4007-200-518 迈迪品牌咨询
关注【迈迪品牌咨询】微信公众号

关注【迈迪品牌咨询】微信公众号

大家也在看 品牌定位3W 品牌战略咨询 品牌管理咨询 生意导向 品牌ABC
推荐链接 BMI品牌管理能力自测专精特新企业「迈迪®品牌管理指数(BMI)」测评3W品牌战略方法论体系及案例实践迈迪千亿集团客户案例精选联系我们
关注【迈迪品牌咨询】微信公众号

关注【迈迪品牌咨询】微信公众号

  • ABR品牌落地体系(3)产品包装形象:产品定位的认知触发器
    2025 年 06 月 03 日

    ABR品牌落地体系(3)产品包装形象:产品定位的认知触发器

    上一篇文章讲了迈迪品牌咨询公司“ABR品牌落地体系”产品板块中的产品定位课题,本文继续讲产品包装形象课题。一、产品包装的价值在消费品行业,产品定位问题是增长的第一问题,产品定位是驱动增长的关键动力,而...

  • 新消费浪潮下,方便速食行业的品牌建设攻坚战
    2025 年 06 月 03 日

    新消费浪潮下,方便速食行业的品牌建设攻坚战

    新消费浪潮下,方便速食行业的品牌建设攻坚战方便速食行业正经历结构性变革,传统方便面市场持续萎缩,新消费趋势催生四大方向:高端化、非油炸、自热类和速食粉类,行业进入品牌建设关键期。一、巨头崛起:品牌建设...

  • 方便速食2030:品牌建设如何重塑国民餐桌
    2025 年 06 月 03 日

    方便速食2030:品牌建设如何重塑国民餐桌

    方便速食2030:品牌建设如何重塑国民餐桌当95后消费者用直播间抢购的螺蛳粉取代外卖,当便利店货架上的自热火锅开始标注碳中和认证,一场由品牌建设驱动的饮食革命正在重塑中国方便速食产业的DNA。尼尔森数...

  • ABR品牌落地体系(2)
    2025 年 05 月 22 日

    ABR品牌落地体系(2)

    产品定位(ABR):咨询公司眼中增长的第一性原理

  • 品牌增长战略的黄金三角:用户蓝图×超级产品×OGSM体系
    2025 年 05 月 22 日

    品牌增长战略的黄金三角:用户蓝图×超级产品×OGSM体系

    解码百亿增长的底层逻辑

  • 品牌增长极简主义:3W法则破解战略迷雾
    2025 年 05 月 22 日

    品牌增长极简主义:3W法则破解战略迷雾

    迈迪品牌咨询公司战略方法论

  • OGSM实战手册:让战略从墙上的ppt变成口袋里的指南针
    2025 年 05 月 22 日

    OGSM实战手册:让战略从墙上的ppt变成口袋里的指南针

    迈迪品牌咨询公司战略方法论

  • 用户蓝图绘制术:从模糊画像到精准行为导航的实战密码
    2025 年 05 月 20 日

    用户蓝图绘制术:从模糊画像到精准行为导航的实战密码

    迈迪品牌咨询公司用户洞察方法论

  • OGSM:三年倍增,像复利一样生长
    2025 年 05 月 20 日

    OGSM:三年倍增,像复利一样生长

    三年倍增从不是百米冲刺的汗流浃背,而是园丁打理庭院的耐心与智慧: 允许第一年的播种期“数据不好看” 享受第二年新芽破土时的“微小确定性” 警惕第三年果实压枝时的“膨胀心魔” 当对手还在用“增长黑客”暴力撬动流量时,你的团队应该已经参透: 所有速成的捷径都在暗中标好利息, 唯有把用户价值存进时间的复利账户, 才能在每个黎明收到品牌生长的回响。

  • 品牌增长战略之OGSM年度营销规划
    2025 年 05 月 20 日

    品牌增长战略之OGSM年度营销规划

    OGSM模型:宝洁系企业的增长密码

  • 解码迈迪品牌增长体系的五大核心动作
    2025 年 05 月 19 日

    解码迈迪品牌增长体系的五大核心动作

    3W体系的中国化升级路径

  • 迈迪ABR品牌落地完整体系
    2025 年 05 月 19 日

    迈迪ABR品牌落地完整体系

    A(Acceptable Consumer Belief)可接受的用户信仰​​ ​​定义​​:用户对品类、品牌或产品的底层认知与价值观,是市场沟通的起点。 ​​核心作用​​:避免品牌信息与用户既有认知冲突,确保信息传递的“可接受性”。 ​​方法论​​: 1.​​用户洞察​​:通过《市场用户研究》识别用户对品类的隐性需求(如健康、安全、便捷); 2.​​共识锚定​​:筛选与品牌能力匹配的用户信仰(如母婴用户对“无化学添加”的天然偏好); 3.​​冲突规避​​:避免挑战用户深层认知(如教育硬件不可过度娱乐化)。 ​​案例​​: ​​维达纸巾​​:用户信仰“家庭健康护理”,推出“湿水不易破+抑菌功

更多
联系专属咨询顾问
关于迈迪 公司介绍 迈迪动态 社会责任 联系我们
解决方案 消费品企业 集团企业 专精特新企业
成功案例 客户案例 服务客户 客户动态
发现迈迪 迈迪观点 工作机会 搜索

4007-200-518

人民网新华网央视网国际在线中国日报中国网中经网光明网央广网求是网中青网网信网上海政务
返回首页
© 2025 上海迈迪企业管理咨询有限公司

沪ICP备05000705号-2 沪公网安备31011502005601号