项目背景
中小日用品品牌，靠品类和产品线的叠加很难让业务突破十亿，需通过差异化细分+聚焦发起攻坚战
婴童日化品牌 青蛙王子 ，2012年以前长期被强生压制，增长难以突破。为了实现增长突破，青蛙王子抱着“一个不行就多来几个“的想法，同时发展多个品类，产品线不计其数。
但效果并不理想，绝大多数品类销售占比非常低，整体销售增长有限。这是中小日用品品牌所面临的典型问题。
在此关键时刻，青蛙王子找到迈迪品牌咨询公司，双方展开了战略性合作。
战略落地动作：
1. 差异化人群细分及目标用户锁定：以3-6岁的宝妈定为青蛙王子的核心消费者
2. 品类布局及发展路径规划：确定了【润肤霜、洗发水、沐浴露】三大品类依次发力的增长路径
3. 核心价值及利益点锁定：确定了以【滋润】作为品牌核心价值及产品核心利益点
4. 更精准的营销表达：广告内容从“陈慧琳+青蛙”变为“儿童润肤霜+滋润”
5. 落地动作有的放矢，营销团队信心十足：以“滋润“作为发力点，主推润肤霜
战略落地的实际成绩
项目后青蛙王子实现生意规模持续增长，在广告费、销售人员、经销商没变的情况下，营业额第一年增加50%，第二年增加50%，第三年增加45%，2015年突破10亿，一时之间在儿童护肤品中风光无限。