迈迪业务定位
迈迪是集用户研究+产品定位+品牌增长战略+营销规划为一体的品牌管理咨询公司，帮助企业把品类/产品/品牌打造成持续盈利的现金牛
方法源头：宝洁基因 宝洁方法论，尤其是3W体系下的用户细分、品类九宫格、产品ABR定位、品牌定位资产屋、OGSM年度营销规划等工具，始终是迈迪解决客户问题的稳定咨询工具
咨询起点：市场机会 迈迪秉承品牌增长要深植于某一个具体的市场机会，尤其是某一类用户的不满足需求，找到它，抓住它，品牌增长就会水到渠成
咨询终点：现金牛品牌 迈迪秉承咨询的终点是企业真实业绩增长，所以迈迪品牌咨询帮助企业家与业务负责人把方案落实在把每一个业务单元都打造成现金牛，把每一个大产品都打造成现金牛，把品牌打造成现金牛，持续增长，持续盈利
迈迪使命
打造五个世界百强品牌
使命源于创立初心。迈迪创立于2000年底，由汪德宏等三位昔日宝洁公司的品牌经理基于共同的品牌理想创建成立。初心是什么？就是用宝洁，可口可乐等世界领先的企业品牌管理理念和方法论帮助中国企业做好品牌，管好品牌，讲好品牌。所以从迈迪诞生的第一天，我们就决定了Who（服务对象）：中国企业品牌。
使命基于知行合一。“打造5个世界百强品牌”不仅是一句话，更是迈迪人的实践，一方面，通过科学体系的专业咨询服务为中国企业通过品牌的赋能创造可持续增长的价值。另一方面，结合中国市场将“品牌”这个舶来词建立中国理论体系，形成具有中国特色的品牌方法论。并且通过培训课程、出版刊物培养更多的中国品牌管理人才，众人拾柴火焰高。中国品牌人强，中国品牌才会强！
使命立于时代召唤。从2001年中国加入WTO开始，中国企业积极拥抱世界市场，财富杂志评选的世界500强企业榜单中中国企业数量逐年增长，在看到积极面的同时，我们也发现上榜企业业务层面往往大而不强，品牌层面缺乏世界影响力。迈迪认为企业是国家实力的缩影，具有国际号召力的企业品牌能够让中国崛起更真实的展现于世界，能够把中国文化价值观让全球人民耳濡目染，感同身受。所以做强中国企业品牌是我们的愿望，那“打造5个世界百强品牌”的使命就呼之欲出了。
迈迪品牌咨询价值
帮企业解决【增长难/盈利难/持续难】的产品品牌营销难题
面向【制造业】、【消费品】、【食品】等行业
客户 通过迈迪现金牛品牌咨询服务
1.帮助客户洞察行业机会与用户机会、通过调整品类结构与业务单元布局的方式，打造现金牛业务单元
2.帮助客户洞察产品机会与用户细分机会，通过长宽高产品线模型和ABR产品营销体系，打造现金牛产品
3.帮助客户洞察品牌机会与用户价值认知机会，通过品牌资产屋和品牌管理落地要点，打造现金牛品牌
迈迪26年实践经验表明：迈迪服务曾经帮助97%的客户实现27%的年度增长
面向【集团】、【专精特新】客户
通过迈迪现金牛品牌咨询服务
1.帮助客户完成品牌架构、品牌定位，品牌管理升级；打造现金牛品牌
2.帮助客户更好的传递业务战略性优势、实现对行业/内部/客户群的系统升级
迈迪价值观
专业至上，客户导向，授之以渔
迈迪创始人
迈迪品牌咨询创始人汪德宏先生，1995年清华大学环境工程系毕业，清华经管学院双学位。
1995-1999年在宝洁公司市场部从事品牌管理工作，任助理品牌经理、品牌经理，1999年加入互联网行业。
2000年创办了迈迪品牌咨询，创建“ BMI品牌管理指数 ”及对应的网络平台，一直致力于提升中国企业的品牌管理能力。
曾出版过著作《品牌知行》、《品牌本质》。
核心团队
尚晓鸣先生是国家工信部品牌培育小组首批专家组成员，上海经信委品牌项目评审专家，上海商委老字号品牌专家顾问，上海国资研究院特聘品牌专家。在品牌战略咨询管理领域拥有20余年的实战经验，曾领导和参与了超过100个迈迪客户的品牌规划咨询项目，服务过的世界500强中国企业品牌达到14%，服务过的B2C品牌项目平均年业务增长28%。
实战经验
品牌战略咨询管理经验20余年；
曾领导与参与超过100个迈迪客户的品牌规划咨询项目；
其中服务过的世界500强中国企业品牌达到14%；
其中服务过的B2C品牌项目平均年业务增长28%；
国家工信部品牌培育小组首批专家组成员，上海经信委品牌项目评审专家，上海商委老字号品牌专家顾问，上海国资研究院特聘品牌专家。
服务客户
企业咨询：广药集团，中国移动，中国电信，阿里巴巴，建发股份，陕钢集团，贵州磷化，翔业集团，三一重工，中国重汽，东方美谷，王老吉，维达，三枪，光明食品，特步，白猫，北京科兴，干寻位置等。
政府顾问
上海市属国企品牌发展课题；
上海、广州老字号品牌振兴课题；
贵州刺梨、广州荔枝、新疆西梅等地方产业品牌振兴课题；
19年品牌战略与管理经验， 2011年加入迈迪，负责品牌战略咨询板块。
实战经验
2011年以来，8年共45个企业不间断指导及业务共建；
2012-2014年，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；
2014—2016年，指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长；
2012—2016年，指导九阳实现从35亿到76亿增长；
2011—2017年，指导维达从35个亿增长到100亿；
2015—2016年，帮助白象品牌重回老品牌驱动模式；
2014—2016年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划，实现在200亿的基础上连续70%的增速；
2011—2016年，帮助圣象实现从24亿到66亿的增长。
服务客户
维达、中国重汽、圣象、三九、九阳、新大洲、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇、特步、诺诗兰等
曾分别在跨国B2C/B2B企业负责品牌落地工作，2014年加入迈迪品牌咨询。
实战经验
曾分别在跨国B2C、B2B企业负责品牌落地工作；
曾负责数码品类，在全球萎缩的环境下，中国市场逆势增长100%；
曾服务本土电器企业，制定品牌战略，突破品类边界，年复合增长20%；
曾领导及参与服务10余个集团品牌战略项目，项目成果100%落地；
曾开发《BMC系统化品牌落地》课程体系，助力>20品牌全面优化升级。
服务客户
中国移动、中国电信、海尔集团及海尔空调、华润三九、厦门建发股份、九阳小家电、广药王老吉、三一集团及三一服务、德青源、上海制皂、中粮家佳康…
发展历程
2000
为消费品企业提供品牌顾问服务
2004
开始为快消品企业提供系统的、长期的品牌增长咨询服务，包括规划增长策略和推动增长策略落地服务
2009
开始为集团型企业提供集团品牌战略规划服务
2012
随着中国各行业品牌意识 的逐步成熟，迈迪品牌增 长服务从快消品延伸到耐 用品、初级农产品行业
2016
开始为科技型企业提供企业品牌战略规划服务
2019
迈迪品牌增长服务对象开始从实物型消费品 企业，向ToC服务型企业延伸
2023
迈迪品牌增长服务的对象，从以传统线下渠道为主的企业，延伸到以线上渠道为主、甚至是纯电商业务的企业