迈迪现金牛-迈迪方法论 | 迈迪品牌咨询

2026-09-10

从0到1 /从1到N

从0到1/从1到N，是迈迪两种服务模式的浓缩表达——成长跃迁型企业从0到1建体系，规模进阶型企业从1到N解难题。

2026-09-10

项目制服务

项目制服务，是一个项目解决一个难题——不贴身、不陪跑、不做订阅制、不嵌入客户日常运营。

2026-09-10

品牌边界

品牌边界，是每个品牌在人群、价格、渠道、品类四个维度上划定的边界——边界清晰，品牌才不打架。

2026-09-10

品牌关系模式

品牌关系模式，是品牌架构的四种基本关系——单一品牌、主副品牌、背书品牌、多品牌。

2026-09-10

价格带打穿

价格带打穿，是在每个价格带做到top one / top two——高性价比不是卖得便宜，而是在该价格带内做到极致品质。

2026-09-10

第二增长曲线

第二增长曲线，是存量见顶之后找到的新增长点——企业主业走到平台期，需要新业务、新产品接棒下一阶段增长。

2026-09-10

SKU健康度四象限

SKU健康度四象限，是把产品按销量×利润×增长率×战略价值分为明星、现金牛、问题、瘦狗四类，指导砍留与重投。

2026-09-10

刚性使用价值

刚性使用价值，是日用品必须占据的用户使用价值——用户每天都要用到、离不开的核心价值。

2026-09-10

刚性购买场景

刚性购买场景，是用户高频消费、不得不买、反复要买的场景与购买理由——食品品牌定位的压舱石。

2026-09-10

品牌老化

品牌老化，是老用户还在、但新生代认知弱化——品牌被新一代消费者淡忘、不认，认知越来越模糊。

2026-09-10

增长失速

增长失速，是增长进入平台期或瓶颈、找不到抓手——过去靠红利和铺货增长，现在涨不动了。

2026-09-10

有量无利

有量无利，是有规模但利润薄——销量不小、利润很薄、严重依赖促销，是成长跃迁型企业的典型困境。

2026-09-10

增长难、盈利难、持续难

增长难、盈利难、持续难，是迈迪服务客户的三大核心困境，也是消费品企业普遍的三座大山。

2026-09-10

成长跃迁型企业

成长跃迁型企业，是年营收2-10亿的消费品企业——有量无利、增长失速，没有成体系的方法，需要建体系（从0到1）。

2026-09-10

规模进阶型企业

规模进阶型企业，是年营收20亿以上的成熟消费品企业——底子厚、但增长进入平台期，需要的不是建体系，而是解难题（从1到N）。

2026-09-10

现金牛全渠道落地

现金牛全渠道落地，是把打造好的现金牛产品通过线上（天猫、抖音等平台）与线下（KA、分销等渠道）真正卖出去的方法——全触点一致、用户细节管理、因地制宜。

2026-09-10

组织保障·策略小组

组织保障·策略小组，是由总经理、迈迪顾问、主要职能总、用户中心组成的战略决策机制，围绕总经理做战略决策与资源分配。

2026-09-10

产品九项要点

产品九项要点，是迈迪把ABR产品概念落地的九项优化清单——用户购买需求、ABR概念、价格、视觉、生动化、天猫落地、抖音落地、线下终端落地、团队分工。

2026-09-10

品类产品线规划

品类产品线规划，是帮企业把某品类下SKU太多太乱的局面理顺的方法（规模进阶型服务模块4）——价格带打穿、SKU健康度四象限、产品角色分工。

2026-09-10

现金牛产品打造

现金牛产品打造，是迈迪最锋利的核心服务（规模进阶型服务模块3）——用"战略机会+ABR+购买意向测试"打造一只新的现金牛产品。