迈迪最新发布的《"十五五"品牌战略规划指南1.0》中指出:优秀的品牌战略规划,要与企业业务发展高度结合
一句话看懂我们的核心命题 迈迪品牌咨询 × OGSM体系 = 3年业绩倍增的咨询密码
一个企业一旦度过生存期,其生意的底层逻辑基本可以被证实可行,下一步就是在此基础上谋求更广阔的发展空间。前者是把地基夯实,后者是把天空撑大。 那来到这一步之后,如何实现快速的增长,比如3年倍增?不要以为增长是非常容易得事,以为只要新增品牌、扩充品类和产品、满足消费者更多的需求就能实现增长。在营销的世界里,增长永远不是做简单的叠加,而是集中力量办大事,建立起一根强有力的、能撑开天际的增量支柱,这就是聚焦的力量。
增长有两种类型,一种是通过粗放的手段在短期内拉升销量,比如降价促销、大投入的营销轰炸、以透支品牌资产为代价实现的增长等;另一种是通过科学精准的战略布局,长远规划、有序推进的稳定增长,增长过程中伴随着品牌资产的增值。如果把前者称为肥肉型增长,那么后者则是肌肉型增长,也就是可持续增长!迈迪希望让企业实现的正是可持续增长!
在企业多次并购与重组的过程中,品牌架构管理成为一项至关重要的工作。尤其是那些频繁并购同行业企业或涉足多个领域的公司,它们通常面临品牌知名度、市场美誉度差异较大的问题。如何通过科学的品牌架构管理,使不同品牌之间协同发展,避免内耗与混乱,成为企业成功整合的关键。 其中,最常见的两种情况分别是“厉害的养子”和“先有儿子再有老子”。