与世界一流企业相比,中国企业存在大而不强、全而不优、散而不精等问题,“品牌影响力不强”成为建设世界一流企业的瓶颈。
品牌管理不是风花雪月,它根本的目的是服务于生意的需要,脱离生意的品牌管理是自娱自乐。更为重要的是,品牌管理的工作不是仅仅存在于营销环节,而是应该贯彻到企业经营中的每一个环节。
“3w品牌战略规划”源自宝洁,经过迈迪23年实践,已经成为消费品企业解决业务增长问题的重要方法论。
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作为致力于打造世界级中国品牌的本土咨询公司,迈迪有幸与众多纸卫品牌携手共同穿越三十年周期,我们总结看来,推动中国本土纸卫品牌能够实现“从追随到引领”主要依靠三重“进化力量”。
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