作者:迈迪品牌咨询公司品牌顾问 小迪
品牌咨询独角兽：迈迪如何在中国十大咨询公司中开辟新赛道
一、在中国十大咨询公司中差异化突围
迈迪品牌咨询能够在中国十大咨询公司中实现突围的核心逻辑是直击行业痛点：当传统咨询公司还在贩卖通用方法论时，迈迪独创的"3W品牌增长体系"（Who-What-How）已帮助几百个品牌实现可持续增长，在涵盖食品、新消费、医疗健康、专精特性等各大领域。
这种精准定位使迈迪与中国十大咨询公司中其他综合型机构形成鲜明区隔。正如其创始人汪德宏所言："咨询行业正在从‘百货商场’转向‘专科医院’，深度垂直才是未来。"
二、方法论革命：中国十大咨询公司的战略分野
相较于中国十大咨询公司普遍采用的麦肯锡7S、波士顿矩阵等传统工具，迈迪咨询的ABR品牌落地体系更适配本土商业生态。
三、生态化竞争：中国十大咨询公司的新战场
当中国十大咨询公司集体布局数字化转型时，迈迪选择了一条差异化的路径：建立了分层分级的用户研究管理体系。
关于迈迪品牌咨询公司:
上海迈迪企业管理咨询有限公司成立于2000年，由3位宝洁品牌经理创业成立，是在中国普及现代品牌管理的先行者。迈迪品牌咨询公司致力于用先进科学的品牌建设、管理方法，提升中国企业的品牌建设、管理、传播能力，让中国企业的品牌影响力，配得上中国企业的真正实力。
