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迈迪千亿集团客户案例精选
迈迪为众多世界500强、中国500强的中国企业集团提供品牌咨询服务
中国邮政2022年起
中国邮政
服务内容中国邮政寄递业务市场化品牌战略规划
中国邮政速递物流作为行业“国家队”参与市场竞争，所面对的市场环境、传播环境已发生全新变化。需要引入现代品牌管理理念与专业管理工具，制定科学规范的管理制度，形成推广计划并组织实施，不断提升公司品牌建设水平。于2022年3月16日与上海迈迪企业管理咨询有限公司签署品牌战略咨询合作协议。
新闻链接 中国邮政品牌战略咨询项目启动会
陕钢集团2020年起
陕钢集团
服务内容陕钢集团十四五品牌战略规划
通过品牌战略的理念及品牌战略发展观的构建两部分内容详细阐述了品牌对于企业经营的重要性，以往年实际操作案例分析了品牌溢价对提升产品价值空间的重要作用，并对陕钢集团未来五年的品牌目标制定了具体详实的布局规划。
新闻链接 陕钢集团品牌战略咨询项目正式启动
中国电信2018年起
中国电信
服务内容中国电信战略转型3.0相匹配的品牌战略规划
中国电信的品牌使用现状比较复杂。业务创新不断促生新的品牌，仅总部管理的品牌就达到20多个，层级达到5层，而 在总部管理不到的地方，品牌数量还在不断增加中。如此复杂的品牌架构既不利于管理，也不利于和用户的沟通。随着转型3.0 的业务范围继续扩大，若不加以干预限制，品牌乱象只会愈演愈烈。中国电信对于转型3.0的品牌战略梳理提出了很高的要求：既要简化品牌架构、明确品牌分工，也要照顾现状，不能劳师动众地 通盘修改，同时还要高度匹配“三化五圈”的业务战略，切实助力转型3.0的实现。
新闻链接 中国电信品牌战略咨询项目圆满结案
海尔集团2017年起
海尔集团
服务内容海尔空调五年品牌增长规划
由于城市空调普及率已经高达96%,城市空调市场普遍被认为潜力匮乏。因此，格力、美的等众多竞争对手纷纷瞄准乡镇市场，借“空调下乡”的政策东风快速渗透。乡镇市场的白热化竞争反而给城市市场留下空间，迈迪建议反其道而行之一重点突破城市市场，也只有面对城市消费者，海尔讲的“智能+健康”才有用武之地。迈迪通过大量研究证明，消费者并非不认可“智能空调”，而 是海尔的“大数据”、“红外感应体温”、“人机语音互动”等 “前沿智能技术”不符合消费者对空调智能化的期待。空调作 为非社交互动型产品，亟需找到属于自己的“智能”之路。
建发股份2017年起
建发股份
服务内容建发集团战略转型的品牌战略规划
在集团品牌转型战略的指引下，以LIFT为转型抓手，各子公司从"无产品可说，无案例可讲”到产出许多有统一价值主张又具备自 身特色的由贸易商转型为服务商，具体提供的是哪些服务？子公司业务各不相同，要如何统一转型方向？服务产品和服务案例。同时，建发股份在世界500强中的排名迅速提升，短短三年内蹿升了200多位，至2019年排名第 277位。建发股份供应链运营业务利润也实现了快速攀升。
中化化肥2015年起
中化化肥
服务内容多品牌的布局与品牌增长规划
中化化肥在国际化肥市场上具有重要影响力，是国际肥料工业协会（IFA）会员单位、国际植物营养研究所（IPNI）全球17家理事单位之一。 中化化肥是中国最大的化肥进口商，拥有逾60年的化肥国际贸易经验和国际贸易关系网络实力，是中国进口化肥的主渠道，为保障国内紧缺化肥资源供应、调剂余缺发挥骨干和建设性作用。中化化肥是中国最大的化肥生产商之一，拥有最齐全的大量元素、中微量元素肥料以及专用肥、缓控释肥、生物肥等新型肥料的研发、生产能力。
新闻链接 迈迪应邀为14家央企专题辅导品牌架构战略
中粮集团2014年起
中粮集团
服务内容中粮肉食产业链品牌战略规划
央企中粮集团旗下的中粮肉食，肩负保障国民安全的重大责任，因此从肉类养殖、屠宰、到加工、销售等全过程各环节必须规 范运作。这就导致旗下家佳康品牌的产品没什么特色，成本还比别人高。而双汇、雨润等民营企业由于自主权在握，在肉的选种、加工流程、成本控制等方面都更灵活。央企责任使中粮肉食负重前行。
服务内容中粮福临门米面油大品牌五年战略规划
通过本次品牌战略咨询项目，导入国际一流的OGSM战略工具，完成福临门大品牌的WHO-WHAT-HOW顶层设计！通过充分沟通和热烈研讨，与会领导初步确定了项目组提报的福临门品牌的使命与愿景。基于福临门品牌使命与愿景，共识了福临门3-5年和未来10年两个发展阶段的业务发展目标和目标用户定位，初步共识了福临门品牌的诉求方向，明确了项目下一步工作安排。
中国重汽2014年起
中国重汽
服务内容中国重汽集团多品牌布局与品牌增长规划
通过对消费者的洞察，优先为集团品牌塑造品牌核心价值，并以经济型用户、动力型用户、舒适型用户为聚类主体，深度解读用户买车真正的动因，将集团品牌的核心价值定位为“高效”——为中国物流行业的各个应用市场，提供更高效的物流用车。高端品牌先推“百万公里无大修”再推“不停车服务”，将公路运输中的“高出勤率”演绎到极致，使得国际品牌主导的公路运输的“高物流要求”，有了更高效的选择；中高端品牌先推“节油大赛”，再推“智能行车”，将公路运输中“高性价比”演绎到极致，成为中高档市场中最高效的用户选择。
新闻链接 中国重汽品牌咨询项目顺利启动
中国移动2012年起
中国移动
服务内容中国移动4G时代的品牌战略规划
品牌聚焦重新引领4G时代：在个人移动通信市场爆发式发展时代，中国移动建立了强势的多品牌架构，并且占据了先发优势。但是，步入了4G大战之时，却面临着巨大的挑战。迈迪项目组为中国移动规划了聚焦集团品牌的品牌架构，通过创建统一商业主品牌（在项目结束后，该品牌被命名为“And! 和”），打破了原有三个客户品牌难以为继的现状。在逐渐弱化并消除三个客户品牌的同时，以用户俱乐部的形式承接各自人 群，提供差异化的服务、传播推广、回馈等，紧密契合个人客户市场精细经营。
阿里巴巴2009年起
阿里巴巴
服务内容阿里巴巴第二个十年的品牌战略规划
价值定位创造商业新文明：2009年，阿里巴巴已达到每天过亿的浏览量、40,000,000条商品在售、32,500,000注册用户、368,006优质的认证供应商、会员覆盖全球240个国家和地区。发展过程中，平台过于偏向于卖家，而与买家的沟通缺乏统一性和有效性，导致平台上，买家远远少于卖家。企业意识到正面临前所未有的危机，决定从电子商务平台，转型“全球最大的采购批发市场”。