3W体系的中国化升级路径
引言：中国市场的战略升维实践
在品牌管理领域，基于迈迪品牌咨询25年本土实践，将经典3W体系迭代为"用户蓝图×品类蓝图×增长战略×产品ABR体系×动态OGSM"的中国化模型。
该模型通过30+企业突破50亿门槛的实战验证（如维达、中化化肥、九阳等），形成了一套适配中国商业生态的系统方法论。以下从五大核心动作解析升级路径。
一、用户蓝图：从数据洞察到场景穿透
（构建用户价值的精准导航系统）
1. 用户蓝图
1）、结构性分层
l 市场强度*用户细分=整体市场的用户结构分层
l 对未来企业的指导意义在于：多品牌是否需要？多品类是否合理？目标怎么确定？
2） 、需求强度分层
l 用户为什么会出现在每一个空间？
l 他们需要什么样的产品利益？
2. 用户资产运营体系
l 九阳会员生态：将用户细分为"厨房新手→健康达人→礼品采购者"，通过场景化服务实现LTV提升300%
l 心连心农户裂变：种植大户辐射周边散户，示范田带动区域覆盖率提升40%
二、品类蓝图：从产品创新到生态重构
（构建可持续增长的第二曲线）
1. 品类模型
三、增长体系：从单点突破到系统驱动
1. 三力驱动模型
l 产品力：青蛙王子润肤霜，夯实"孩子更滋润"的技术壁垒8
l 渠道力：新大洲电动车在终端改造，经销商数量出现指数级提升
l 用户力：王老吉通过"吉文化"情感绑定，礼品场景销售占比提升至35%7
四、产品ABR体系：从技术参数到价值感知
（构建用户可感知的价值传递链）
1. ABR拆解方法论
l A：九阳太空豆浆机的无网研磨技术
l B："破壁率提升50%，营养更易吸收"
l R：通过NASA食品标准认证的专利技术1
2. 价值翻译四步法
1. 技术民主化：中化化肥将氮磷钾配比转化为"每亩多收300斤"
2. 痛点场景化：家佳康"五道关"技术具象为"从农场到餐桌"可视化追溯
3. 情感符号化：王老吉红罐包装升级为"吉祥如意"文化载体7
4. 体验可验证：维达终端设置"纸婚纱"承重互动装置1
五、动态OGSM体系：从战略规划到敏捷执行
（构建持续校准的增长操作系统）
将OGSM的行动与目标紧密关联
结语：中国增长模型的系统优势
这套升级版3W体系通过用户蓝图的数据穿透、品类蓝图的生态重构、增长体系的多维驱动、产品ABR的价值翻译、动态OGSM的敏捷迭代，形成了适配中国市场的系统方法论。其核心价值在于：
1. 用户价值导向：维达家庭用户模型实现LTV 300%增长
2. 技术市场双轮驱动：中化化肥MAP中心田间实验室缩短研发周期
3. 敏捷组织保障：九阳产品战队机制实现新品研发周期缩短60%
正如迈迪品牌咨询公司合伙人柳伟强在品牌战略中所强调："真正的增长引擎，是用系统化能力将用户终身价值转化为可持续的财务回报。"这套经过实战检验的模型，正在帮助更多中国企业跨越增长鸿沟。
实战工具包
1. 用户分群SNRA筛选器
2. 品类九宫格创新画布
3. 增长质量评估矩阵模板
4. ABR价值翻译操作手册
5. 动态OGSM季度校准看板
关于迈迪品牌咨询公司：
上海迈迪企业管理咨询有限公司成立于2000年，由3位宝洁品牌经理创业成立，是在中国普及现代品牌管理的先行者。迈迪品牌咨询公司致力于用先进、科学的品牌建设、管理方法，提升中国企业的品牌建设、管理、传播能力，让中国企业的品牌影响力，配得上中国企业的真正实力。
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