2019年7月12日，迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生受邀为品友互动骨干团队进行了《品牌定位3W理论》专题培训，帮助品友互动70余名骨干成员及合伙人建立了业务导向的品牌战略思维。在培训中李钰晟先生结合迈迪3W定位理论对企业品牌工作进行了系统拆解，帮助参训人员将理论与实践进行结合，便于参训人员吃透培训内容，融入未来业务工作。

2014年8月，国内知名水漆品牌与迈迪品牌咨询正式开展合作，启动品牌战略咨询项目。

迈迪3W增长课程概要 1 课程溯源 1) 宝洁品牌增长体系：OGSM —迈迪创始人皆来自宝洁第一批品牌经理。 2)迈迪品牌咨询24年案例经验 —迈迪践行宝洁方法24年，每年数十个品牌的战略与营销 。 3)用户研究方法论 —基于《市场用户研究》、《品牌知行》的用户与增长的课题研究 2 课程价值:围绕OGSM体系，基于增长目标，现场练习与答疑，收获5大共识 1) 共识增长目标与分解难题 2) 共识各业务板块的核心工作模块 3) 共识品牌举措与存在的问题 4) 共识产品举措与存在的问题 5) 共识营销举措与存在的问题

迈迪品牌咨询 吴琪 体育，曾经是一个雄性荷尔蒙主导的行业。对于大多数运动品牌商而言，80%的研发、生产、推广等资源都投入在了以男性为主的市场上。 不过，这个阳盛阴衰的市场

半个世纪以来，中国发生了翻天覆地的变化！从杂货店+百货大楼到超级市场(Super Market）；从超级市场到仓储式大卖场（Hyper）; 从大卖场到电商；从电商到O2O，到新物种...... 每次都有渠道间的价格冲突，其实源自渠道价值链的重塑；每次都有经销商的更新换代，其实源自经销价值的博弈再造；每次也都有渠道营销组织的架构重整，其实源自资源政策的策略变局。此情此景，做品牌营销的，谁敢不努力！

年度营销规划是什么？

与六点半的品牌战略合作，是迈迪3W方法论在食品饮料领域结合广西区域特色的又一次新鲜尝试。

迈迪品牌咨询 郝怡 2014年雕爷牛腩非常火,可惜毁誉参半,叫好叫骂的都有不少,叫好的认为他是互联网时代的餐饮神话, 叫骂的说他做噱头,大忽悠. 但从两年开了12家店，前期烧钱无数，如

2014，陈年带着一件白衬衫，再战江湖。凡客，一个休闲服饰品牌，如何依托互联网营销走向巅峰？因何陨落？陨落之后能否重振，如何重振？全盘否定了“凡客体”的凡客，能否重新获

阿里巴巴，创立于1999年，虽不是中国第一家电子商务企业，确是在千禧年后实实在在改变了中国几代人的消费方式，同时也改变了全世界做生意的方式，创造了中国乃至全球范围内的传奇企业。以“让天下没有难做的生意”为企业创立的初心和使命，历 经20多年的创新发展，阿里巴巴如今已经成为了一个涵盖零售、批发、物流、金融、数 字媒体与娱乐等业务在内的生态王国。

“迈迪3W品牌战略方法论”源于宝洁，通过迈迪23年的咨询服务项目不断优化迭代，形成更匹配中国企业发展阶段的方法论体系。

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“3W品牌战略规划”源自宝洁，经过迈迪23年实践，已经成为消费品企业解决业务增长问题的重要方法论。

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本文将叙述迈迪如何运用3W品牌战略重塑促进食品企业生意发展

“迈迪3W品牌战略方法论”源于宝洁，通过迈迪23年的咨询服务项目不断优化迭代，形成更匹配中国企业发展阶段的方法论体系。

品牌定位的核心驱动力之一​——目标人群差异化在高度同质化的市场竞争环境中，品牌定位已成为企业突围的战略利器。而目标人群差异化作为3W差异化聚焦战略中WHO维度的核心要素，正深刻重塑着品牌定位的底层逻辑...