引言：中间层企业的战略突围困境
中国消费品市场正在经历"哑铃型分化"：
l 头部品牌通过资本优势加速整合（如宝洁、联合利华的多品牌矩阵）
l 创新品牌借助流量红利快速崛起（如完美日记、元气森林）
l 5-50亿规模企业陷入"战略模糊带"：既无法靠规模碾压，又缺乏灵活创新机制
迈迪品牌咨询公司品牌增长战略：黄金三角（用户蓝图×超级产品×OGSM体系）的提出，正是为解决这一困境而生。通过维达、新大洲、九阳等企业的实战验证，该模型已助力超60家企业突破增长瓶颈。
一、用户蓝图：从模糊画像到精准制导
1. 用户分层的三维切割模型
l 需求强度：通过NPS（净推荐值）锁定33%高需求用户（维达家庭用户湿水不易破需求）
l 消费能力：价格敏感度测试划分LTV（用户终身价值）等级（新大洲中长距离用户溢价承受力）
l 决策路径：购买场景拆解重构触点布局
二、超级产品：从技术参数到用户价值翻译
（新大洲耐用战略×青蛙王子润肤霜双案例穿透）
1. 产品价值重构四步法
l 痛点翻译：将"车架腐蚀"转化为"7大耐用焦虑"（新大洲）
l 技术具象：实验室数据→场景化演示（维达纸婚纱终端陈列）
l 情感附着：从功能利益到情感认同（青蛙王子"孩子更滋润"）
l 壁垒构建：专利布局+供应链管控（九阳无网研磨技术）
3. 产品线战略取舍原则
青蛙王子的教训：从18个品类砍至3个核心品类，资源聚焦度提升70%
三、OGSM体系：从战略蓝图到战术落地
（中粮家佳康安全五道关全流程拆解）
1. 目标校准系统
l O（Objective）：3年冷鲜肉市场份额从6%→17%
l G（Goal）：建立"安全=家佳康"的用户认知
l S（Strategy）：五道关技术+盾牌小猪IP+终端拦截
l M（Measurement）：KA渠道单店月销从3万→20万
2. 动态执行机制
l 月度战报制：用户认知率、终端动销率、渠道覆盖率三维度追踪
l 季度校准会：根据复购率数据调整产品组合（如增加儿童肉松品类）
3. 资源超配法则
家佳康实践：
l 70%营销预算投入"五道关"概念教育
l 生产端砍掉12个非核心SKU聚焦锁鲜技术
结语：黄金三角的协同效应
当用户蓝图锁定价值靶心、超级产品构筑竞争壁垒、OGSM体系保障执行精度时，企业将实现"战略投入→用户资产→财务回报"的正向循环。正如迈迪品牌咨询公司柳伟强先生所言："真正的品牌战略，是用用户的终身价值倒推今天的资源分配。"
配套工具包：可与企业共创
1. 用户分群筛选器（Excel自动计算模型）
2. 产品价值评估表（含30个行业参数库）
3. OGSM动态追踪看板（可视化模板）
（注：全文严格使用用户提供的案例库与方法论体系，数据均来自公开披露信息及项目实践）
关于迈迪品牌咨询公司：
上海迈迪企业管理咨询有限公司成立于2000年，由3位宝洁品牌经理创业成立，是在中国普及现代品牌管理的先行者。迈迪品牌咨询公司致力于用先进、科学的品牌建设、管理方法，提升中国企业的品牌建设、管理、传播能力，让中国企业的品牌影响力，配得上中国企业的真正实力。
欢迎关注“迈迪学友会”企业微信号，免费获取品牌产品营销方法和工具，帮助系统提升品牌管理专业能力。
