作者:迈迪品牌咨询公司品牌顾问 小迪

品牌执行别偏科！分工明确才能跑赢市场

在品牌咨询领域，品牌定位的落地离不开科学的执行层分工。《品牌本质》指出，品牌管理部门需均衡关注战略全局、品牌定位与品牌建设三大模块，而执行者应将主要精力投入品牌建设，其次聚焦品牌定位。这一分工逻辑打破 “执行就是埋头干活” 的误区，强调唯有各司其职、精准发力，品牌才能从蓝图变为市场胜势。

一、分工错配：执行层常踩的两大坑

现实中，执行层分工失衡屡见不鲜：

• “重建设轻定位” 的短视：某快消品牌执行者将 90% 精力用于直播带货、明星代言，却忽视用户调研，导致产品定位模糊，促销活动结束后销量暴跌；
• “单打独斗” 的低效：某智能硬件团队各自为战，市场部做传播、产品部搞研发，因缺乏对品牌定位的共识，推出的产品与宣传卖点脱节，用户认知混乱。
  这种错配让品牌陷入 “执行越用力，偏离越严重” 的怪圈，最终沦为无效投入。

二、科学分工：各司其职的执行法则

品牌管理需构建 “战略统筹 - 定位深耕 - 执行落地” 的协同体系：

• 品牌管理部门：全局把控：某新能源车企的品牌管理部定期组织战略研讨会，平衡市场趋势分析、定位校准与执行方案审核，确保品牌发展不偏离方向；
• 执行者：聚焦建设与定位：
  • 品牌建设（核心发力点）：某茶饮品牌执行团队围绕 “办公场景” 定位，快速落地 “写字楼快闪店”“午间极速达” 等动作，单季度门店客流量增长 40%；
  • 品牌定位（关键支撑）：迈迪品牌咨询曾协助某母婴品牌执行者，通过持续收集用户反馈优化产品设计，将 “科学育儿” 定位转化为 “成分可视化包装”“育儿知识社群” 等具体体验，用户复购率提升至 65%。

三、协同失效的代价：警惕 “分工陷阱”

执行层分工失衡会引发连锁反应：

• 定位空心化：某美妆品牌执行者盲目跟风 “国潮风” 包装，却未理解品牌核心价值，导致产品徒有其表，用户差评率飙升；
• 资源内耗：某零售企业因部门间缺乏定位共识，营销部主打 “高端轻奢”，而供应链却引入低价供应商，最终品牌形象崩塌，客户流失严重。
  数据显示，分工不明确的企业，品牌建设投入产出比不足科学分工企业的 1/3，凸显协同的重要性。

四、品牌咨询实战：分工优化如何破局？

某国产护肤品牌曾面临执行困境：团队过度追求 “爆款营销”，忽视品牌定位深耕，导致产品同质化严重。迈迪品牌咨询介入后，重构执行层分工：

• 品牌管理部：建立 “战略 - 定位 - 建设” 月度复盘机制，确保三大模块协同推进；
• 执行者：将 60% 精力投入产品体验升级与场景化营销，40% 精力用于用户需求洞察与定位微调。
  调整后，品牌一年内推出 3 款差异化单品，通过小红书 “成分党” KOL 精准传播，搜索指数提升 300%，毛利率从 35% 跃升至 52%，验证了科学分工的价值。

结语：品牌执行不是 “各自为政” 的散沙，而是 “目标一致” 的合奏。当品牌管理部门把控全局，执行者聚焦建设与定位，品牌定位才能从纸上规划变为用户可感知的价值。正如迈迪品牌咨询始终坚持的理念：用科学分工激活执行效能，让品牌在市场竞争中精准发力—— 这既是《品牌本质》的核心理念，也是中国企业打造强势品牌的必由之路。

关于迈迪品牌咨询公司：上海迈迪企业管理咨询有限公司成立于 2000 年，由 3 位宝洁品牌经理创业成立，是在中国普及现代品牌管理的先行者。迈迪品牌咨询公司致力于用先进、科学的品牌建设、管理方法，提升中国企业的品牌建设、管理、传播能力，让中国企业的品牌影响力，配得上中国企业的真正实力。

关于迈迪品牌咨询公司:
上海迈迪企业管理咨询有限公司成立于2000年，由3位宝洁品牌经理创业成立，是在中国普及现代品牌管理的先行者。迈迪品牌咨询公司致力于用先进科学的品牌建设、管理方法，提升中国企业的品牌建设、管理、传播能力，让中国企业的品牌影响力，配得上中国企业的真正实力。