电商商家的增长困扰：互联网平台流量见顶的情况之下，它的流量成本越来越高，而销售规模和利润空间越来越小，陷入增长瓶颈

打开中国家庭的药箱，那些整齐排列的药盒正在讲述这个时代健康消费的深层变迁。在迈迪最新完成的《中国家庭OTC药品消费态度洞察报告》中，一个清晰的图景正在浮现：药品品牌与消费者的关系正在经历深刻重构，而这种重构恰恰为国产品牌打开了跨越式发展的战略窗口。

在“一人经济”、“颜值经济”和“银发经济”的交织驱动下，2025年的生活小家电市场呈现出一种蓬勃而纷繁的景象。新品层出不穷，功能不断细分，但消费者的目光却逐渐从参数对比中移开，投向了更深远的地方——品牌所代表的生活态度与情感价值。这是一个最好的时代，机遇遍地开花；这也是一个最考验品牌内功的时代，单纯的功能堆砌和价格厮杀已然失效。赢得这场竞争的关键，不再在于你拥有多少SKU，而在于你能否读懂人心，并在一粥一饭的日常里，与消费者建立起持久而稳固的共鸣。

在当今的中国消费市场，大家电领域正呈现出一个鲜明的悖论：一方面，中国品牌凭借过硬的产品质量和领先的智能科技，已经赢得了广泛的消费者信心，成为市场的主导力量；另一方面，市场却似乎陷入了某种停滞，头部品牌间的竞争日益同质化，频频以“价格战”相互内耗，增长之路倍感艰辛。  当技术的鸿沟被抹平，产品的参数变成纸上谈兵，未来的增长究竟从何而来？答案或许并不在宏大的战略蓝图里，而藏在每一个细分消费者最真实、最细腻的生活期待中。品牌的本质，归根结底是与人心的连接。可持续的增长，是一场从“争夺市场份额”转向“赢得用户心智”的深刻变革。

品牌咨询的核心价值究竟何在？我们认为，那些沉溺于为老板“造梦”的旧模式将快速被抛弃，其脆弱性暴露无遗。品牌咨询公司要实现从“造梦者”到“战略合伙人”的转变，以品牌引领企业可持续增长。具体而言我认为聚焦于以下三重身份的转变

首先，未来这会是一种常态 因为电商环境的主体特点就是流量越来越贵，产品竞争越来越高，只要流量带来的收益不足以支付成本企业整体都会亏损 头部主播合作只是一个缩影

如果我们增长战略清晰，对目标用户精准洞察、品类规划和产品组合清晰，产品转化能力强，那么搜索词的选择及投放效果必然好。

用户点开详情页的根本目的，并非欣赏设计美学，而是为了快速帮助选购，如果不深入理解目标用户的真实痛点、决策路径和信任建立的关键点，再精致的详情页也只是商家孤芳自赏的“艺术品”

如果我们增长战略清晰，对目标用户精准洞察、品类规划和产品组合清晰，产品转化能力强，那么搜索词的选择及投放效果必然好。

复购率对于电商商家来说是一个非常重要的指标，它直接影响到商家增长持续性和增长的质量（复购流量成本低）。

高价没人买，不能怪平台透明竞争激烈

不同活动不仅是在流量体量上的不同，还有流量质量上的不同

爆品的选择归根到底还是增长战略的问题 如果我们增长战略清晰，基于对目标消费者的深入洞察，产品定位清晰且有力、产品体验优秀，那么成就爆品就是水到渠成的事。

“十四五”期间，中国经济面临转型升级的关键期，而“十五五”则进入高质量发展攻坚阶段。宏观环境上，全球经济增速放缓、地缘政治博弈加剧，中国需要更具韧性的经济体系；产业环境上，新能源、人工智能、高端制造等新赛道崛起，传统产业面临智能化、绿色化转型；市场环境上，消费者需求更加多元化，品牌认知成为企业竞争的核心要素之一。

“攻坚战”品牌增长方案 帮助企业聚焦资源，迅速占领细分第一

不添麻烦 不改条件 不重投入 用科学研究帮助企业的【产品系列】依次增长

从2000年至今，迈迪服务过的100多家中小企业，他们无一例外都身处业绩增长困难、竞争乏力的境遇里。迈迪发现：【产品体系+攻坚战】是业绩倍增的关键，是不随波逐流，有一席之地的重要增长体系；

上一篇文章讲了迈迪品牌咨询公司“ABR品牌落地体系”产品板块中的产品定位课题，本文继续讲产品包装形象课题。一、产品包装的价值在消费品行业，产品定位问题是增长的第一问题，产品定位是驱动增长的关键动力，而...

产品定位（ABR）：咨询公司眼中增长的第一性原理

增长有两种类型，一种是通过粗放的手段在短期内拉升销量，比如降价促销、大投入的营销轰炸、以透支品牌资产为代价实现的增长等；另一种是通过科学精准的战略布局，长远规划、有序推进的稳定增长，增长过程中伴随着品牌资产的增值。如果把前者称为肥肉型增长，那么后者则是肌肉型增长，也就是可持续增长！迈迪希望让企业实现的正是可持续增长！