家居日用行业的典型烦恼
如何解决：产品没特色的问题？
如何解决：品类第一难以实现？
如何解决：多品类怎么发展的问题？
如何解决：增长速度见顶的问题？
如何解决：价格战频发，没办法涨价？
如何解决：利润空间差，渠道，终端难开展？
如何解决：品牌定位怎么定都没有用的问题？
01更功能的品牌定位
更场景化的用户
更功能的品牌定位
更丰富功能的品类墙
02更功能的产品卖点
更功能的产品卖点
更功能的表达
更功能的终端演绎
更功能的产品体验
更贵的价格
03更功能的营销体系
更功能的门店建设
更功能的传播
更功能交互的渠道开拓
更功能的线上销售/传播
2011年的维达：40亿+，多产品线；
2024年的维达：160亿+业绩表现，牢牢把握“韧”的利益，行业第一。
2012年的青蛙王子：3亿+，多品类发展，但战略增长引擎不明白;
2015年的青蛙王子：儿童日化第一，10亿+。
2014年的九阳：50亿+，多品类纷纷上市，但维持在50亿+上下；
2020年的九阳：三大类品行业前三，突破百亿。
2023年的懒角落：3亿+，600多个产品齐头并进，增长下滑；
2024年的懒角落：聚焦衣架类目，打造“高品质”收纳利益平台。
迈迪发现：牢牢把握【功能利益体系】，就能获得可持续增长！
迈迪帮助多个品牌建立了自己的功能定位，也扎到了可持续增长的路径。
项目目的
突破×亿的战略规划 | 多品类实现第一 | ROI持续优化 | 利润结构稳定提升
Step1：3W增长体系重塑
1-数据研究
洞察行业特点以及增长路径
2-消费者研究
洞察消费者需求，从用户端理解品类结构、功能定位、产品需求
3-中期结论大讨论
双方共识品类战略、用户结构、功能定位、目标可行性
Step2：ABR增长落地规划
4-创意解决方案落地举措
解决：
主品类产品线结构
主要产品的定位与营销解决方案
主要产品的定价与流量方案
5-消费者方案针对性研究
6-结案汇报
共识增长体系与落地步骤
Step3：共创OGSM年度营销规划
7-多次营销主题会议
三年目标与实现目标的策略
一年重点事项全公司高层共识
8-月度、季度、年度顾问
推动重点事项落地
迈迪服务周期
主创团队
详情请咨询：4007 200 518或关注文末二维码
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