在企业多次并购与重组的过程中,品牌架构管理成为一项至关重要的工作。尤其是那些频繁并购同行业企业或涉足多个领域的公司,它们通常面临品牌知名度、市场美誉度差异较大的问题。如何通过科学的品牌架构管理,使不同品牌之间协同发展,避免内耗与混乱,成为企业成功整合的关键。 其中,最常见的两种情况分别是“厉害的养子”和“先有儿子再有老子”。
增长有两种类型,一种是通过粗放的手段在短期内拉升销量,比如降价促销、大投入的营销轰炸、以透支品牌资产为代价实现的增长等;另一种是通过科学精准的战略布局,长远规划、有序推进的稳定增长,增长过程中伴随着品牌资产的增值。如果把前者称为肥肉型增长,那么后者则是肌肉型增长,也就是可持续增长!迈迪希望让企业实现的正是可持续增长!
一个企业一旦度过生存期,其生意的底层逻辑基本可以被证实可行,下一步就是在此基础上谋求更广阔的发展空间。前者是把地基夯实,后者是把天空撑大。 那来到这一步之后,如何实现快速的增长,比如3年倍增?不要以为增长是非常容易得事,以为只要新增品牌、扩充品类和产品、满足消费者更多的需求就能实现增长。在营销的世界里,增长永远不是做简单的叠加,而是集中力量办大事,建立起一根强有力的、能撑开天际的增量支柱,这就是聚焦的力量。
一句话看懂我们的核心命题 迈迪品牌咨询 × OGSM体系 = 3年业绩倍增的咨询密码
迈迪最新发布的《"十五五"品牌战略规划指南1.0》中指出:优秀的品牌战略规划,要与企业业务发展高度结合
在民以食为天的中国,人们对吃这件事的追求永无止境.随着生活水平的提 高,大家对于食品品牌的意识和重视程度也有了相应的提升.同时,丰富多 样的供给和日益细分的市场,呼应了消费者的需求,进一步推高了整个“食 领域相关的品牌环境
过去,许多企业在制定品牌战略时,往往采取依赖于整战略的方式--将企业战略翻译成品牌战略, 这种方法在早期的市场环境中较为有效,但随着市场环境的复杂化和竞争的加剧,这种模式逐渐暴露出不足之处。
党中央、国务院高度重视品牌建设工作。习近平总书记2014年5月10日在河南考察时强调,要“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。”此后又多次强调要”强化品牌意识”"做强做大民族品牌"。
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中国家庭品牌消费趋势观察之“美”(下)
延续着上半年消费市场的冷淡行情,今年的“金九银十”在一片消费降级的声音中悄悄拉开了帷幕。好不容易熬过疫情三年的消费品牌们面对时间所剩无几的2024年,内心会想些什么呢?在消费降级的时代背景之下,除了内卷是否还有其他出路?
和降本时代不同,消纳时代的主课题,是解决未来主力能源光伏发电存在的发电量不稳定、峰谷差异大的问题。