上一篇文章讲了迈迪品牌咨询公司“ABR品牌落地体系”产品板块中的产品定位课题,本文继续讲产品包装形象课题。一、产品包装的价值在消费品行业,产品定位问题是增长的第一问题,产品定位是驱动增长的关键动力,而...
新消费浪潮下,方便速食行业的品牌建设攻坚战方便速食行业正经历结构性变革,传统方便面市场持续萎缩,新消费趋势催生四大方向:高端化、非油炸、自热类和速食粉类,行业进入品牌建设关键期。一、巨头崛起:品牌建设...
方便速食2030:品牌建设如何重塑国民餐桌当95后消费者用直播间抢购的螺蛳粉取代外卖,当便利店货架上的自热火锅开始标注碳中和认证,一场由品牌建设驱动的饮食革命正在重塑中国方便速食产业的DNA。尼尔森数...
产品定位(ABR):咨询公司眼中增长的第一性原理
解码百亿增长的底层逻辑
迈迪品牌咨询公司战略方法论
迈迪品牌咨询公司战略方法论
迈迪品牌咨询公司用户洞察方法论
三年倍增从不是百米冲刺的汗流浃背,而是园丁打理庭院的耐心与智慧: 允许第一年的播种期“数据不好看” 享受第二年新芽破土时的“微小确定性” 警惕第三年果实压枝时的“膨胀心魔” 当对手还在用“增长黑客”暴力撬动流量时,你的团队应该已经参透: 所有速成的捷径都在暗中标好利息, 唯有把用户价值存进时间的复利账户, 才能在每个黎明收到品牌生长的回响。
OGSM模型:宝洁系企业的增长密码
3W体系的中国化升级路径
A(Acceptable Consumer Belief)可接受的用户信仰 定义:用户对品类、品牌或产品的底层认知与价值观,是市场沟通的起点。 核心作用:避免品牌信息与用户既有认知冲突,确保信息传递的“可接受性”。 方法论: 1.用户洞察:通过《市场用户研究》识别用户对品类的隐性需求(如健康、安全、便捷); 2.共识锚定:筛选与品牌能力匹配的用户信仰(如母婴用户对“无化学添加”的天然偏好); 3.冲突规避:避免挑战用户深层认知(如教育硬件不可过度娱乐化)。 案例: 维达纸巾:用户信仰“家庭健康护理”,推出“湿水不易破+抑菌功