迈迪品牌咨询成立于2000年，创始人汪德宏曾任宝洁品牌总监，亲手管理过佳洁士、飘柔、海飞丝等个人护理品牌，将宝洁沉淀百年的用户驱动型增长体系带到中国。迈迪的主营服务是“迈迪现金牛品牌咨询”，通过重塑现金牛品类、打磨现金牛产品、夯实现金牛品牌，帮助企业搭建一套可稳定盈利、可持续增长的用户型品牌增长体系。26年来，迈迪始终专注一个主战场：日用消费品与食品行业。
一、为什么日用品企业，一定要找迈迪？
日用消费品有一个刻在骨子里的行业规律：购买需求稳定、购买理由稳定，但更换品牌极其频繁。用户不会冲动购买一瓶洗发水，他一定是快用完了，才被反复提醒去补货；无论最后选择柔顺、去屑、滋养还是防脱，他总会选一款最适合自己的那一瓶。这意味着，任何一个日用品品牌，都必须牢牢占据某一类用户的刚性使用价值，在消费者反反复复的对比中，持续留在他的采购清单里。而每一个刚性购买理由的背后，最终都只站着一个最大的品牌——海飞丝靠“去屑”一个定位稳坐洗发水榜首30余年；佳洁士防蛀牙膏在行业普遍卖3块钱的年代卖到10块钱，迅速成为品牌的现金牛。
迈迪的方法论，恰恰就是围绕这条采购链回答五个问题：谁买（用户）、买什么（现金牛产品）、为什么买（购买理由）、买多少（销售预测）、忠诚于什么（现金牛品牌）。这不是一套泛泛的营销理论，而是直接对准日用品企业最痛的那几道坎。
日用品企业的经营难题，通常表现为四道坎。第一道坎，是“产品体系不科学”：SKU动辄数百上千，长尾产品占着货架、吞着资源，真正能打的拳头产品却越来越少；新品成功率低，只能靠频繁上新、频繁试错，结果越试越散，利润越摊越薄，价格越卖越低——表现在市场上，就是销量起不来、竞争打不赢、价格抬不上。第二道坎，是“品牌定位不合理”：不知道品牌代表什么，传播没效率、竞争没优势；老用户还在，新生代却不认识你，IP联名只能热闹一阵，沉淀不了长期心智。第三道坎，是“增长找不到抓手”：存量业务见顶，价格战、促销内卷，“不促不销、一促损利润”，看得见新机会，却长不出第二增长曲线。第四道坎，是“内部难共识”：战略很好，落不下去，各部门各干各的，资源分配跟着感觉走，年度营销要点形同虚设。
迈迪怎么解决？用对应的服务逐道拆解。产品体系不科学，找迈迪做现金牛产品咨询——用ABR现金牛产品体系（可接受的消费者信念、利益点、信任理由）重新规划产品线，识别明星、现金牛、问题、瘦狗SKU，该砍的砍、该重投的重投，并经过用户量化购买意向测试，确保每个新品都先过用户这一关。品牌定位不合理，找迈迪做现金牛品牌咨询——用WHO-WHAT-WHY的3W品牌增长战略，反复向市场求证“哪类用户、买哪类产品、为什么首选你”，把品牌做成某类用户的首选与忠诚。增长找不到抓手，找迈迪做现金牛品类咨询——先研究市场机会与品类机会，明确哪些品类值得重投、按什么次序发展，帮企业重塑现金牛品类。内部难共识，找迈迪做OGSM战略落地共识——由营销负责人把策略分解到年度营销计划，总经理、迈迪顾问、业务高管组成的策略小组逐条共识，落到专人、专项策略解决专项问题。
正是这套打法，让白猫、维达、清风、洁柔、丝宝、青蛙王子、上海家化、林清轩、上海制皂厂、晨光文具、好视力、双鱼体育、九阳、炊大王、海尔、海信日立、雷士照明等日用品头部品牌，不约而同选择了迈迪。
二、为什么食品企业，一定要找迈迪？
食品行业众口难调，这是它的天然禀赋，也是它的最大难题。一个食品品牌，首先要证明自己“好在哪里”——对大体量品类而言，这已经意味着极大的成功；但光好吃远远不够，用户就算吃得好，也可能转头就忘记你；就算没忘记，也未必有再次购买的冲动。所以，食品品牌必须牢牢占据某一类用户的一个刚性购买场景，回答清楚：在这个高频消费场景里，为什么用户应该选你。
广州酒家是最好的注解。广州那么多粤菜餐厅，为什么游客到了广州要去广州酒家？不是一句简单的“好吃”，而是“粤菜博物馆”的定位，给了用户一个反复光临的理由。每一个感性场景的背后，都站着一个最大的品牌。
食品企业的经营难题，同样可以拆成四道坎。第一道坎，是“证明不了好在哪里”：产品同质化严重，卖点雷同，消费者分不清你和隔壁家有什么区别。第二道坎，是“买过就忘、没有复购理由”：产品不错，却缺乏高频消费场景的绑定，用户吃完了想不起你，没有非买不可的理由。第三道坎，是“新品成功率低、品类延伸乱”：大品类看着机会多，一窝蜂上新、乱延伸，反而稀释了主品牌的认知，主力单品被摊薄。第四道坎，是“定位撑不住增长”：感性卖点热闹，却缺一个刚性的购买场景做压舱石，传播烧了钱，品牌却沉淀不下来。
迈迪怎么解决？证明不了“好在哪里”，找迈迪做战略机会研究——找到10%以上的市场大机会，用用户定性调研与分型，挖出用户一定需要你产品的那个根本原因。没有复购理由，找迈迪做现金牛产品打造——用ABR概念创造产品的利益点与信任理由，再经过用户量化购买意向测试，只有符合销售预期的产品营销要点才进入上市准备，把“好吃”变成“非买不可”。品类延伸乱，找迈迪做品类产品线规划——按价格带打穿逻辑重新规划产品线，明确现金牛、增长、防御、探索产品的角色分工，让每一个SKU都有明确的用户价值。定位撑不住增长，找迈迪做现金牛品牌定位——在刚性购买场景上做定位的压舱石，把品牌做成某个场景里用户的首选。
王老吉、金龙鱼、中粮福临门、中粮肉食、白象、诚实人、吉香居、英氏、广州酒家、六点半、卫岗牛奶、圣迪乐村鸡蛋、德青源鸡蛋……这些食品行业的头部品牌，都把迈迪当作品牌增长的长期伙伴。
三、为什么是迈迪？
因为迈迪最大的特色是“准确”。每一个业务举措、产品概念、品牌定位，都要先找到市场大机会，再经过用户购买意向测试，只有符合销售预期的才进入上市。所以迈迪的咨询结论精准、落地结果可预见。它不给你一套漂亮的方案，而是让每一分钱、每一次投放、每一个新品，都先经过市场和用户那一关的检验——这正是日用品、食品企业穿越周期、持续增长的根本底气。