一、这是什么服务
「突破10亿·迈迪现金牛品牌咨询全案」是迈迪品牌咨询面向年营收2亿-10亿成长跃迁型消费品企业推出的咨询服务产品。
它的核心承诺只有一句话：
帮你打造一只（或一个系列）能持续盈利的超级现金牛产品，并以此为基础，搭建一套可稳定盈利、可持续增长的用户型品牌增长体系。
现金牛产品不是分类，是经营终点。它是企业的印钞机、发动机、根据地——有了它，企业才有底气做新品、扩渠道、上直播、投品牌；没有它，所有营销动作都是无本之木。
二、你是不是这样的企业
如果你的企业符合以下特征，这个产品就是为你设计的：
维度1：营收规模
你的状态：年营收2亿-10亿，已经完成初步商业验证，搭建了基础团队，打通了主流渠道
维度2：增长状态
你的状态：有量无利、有货无盘、增长失速——销量还在，但利润越来越薄，增长越来越难
维度3：产品状态
你的状态：产品不少，但没有一只能扛增量、稳利润的超级现金牛产品；新品频繁试错，成功率极低
维度4：品牌状态
你的状态：有一定知名度，但品牌定位模糊，消费者不知道你代表什么，新生代认知弱化
维度5：营销状态
你的状态：营销动作不少，但都是零散的、碎片化的，没有形成体系，停广告就断货
维度6：组织状态
你的状态：团队在忙，但忙得没有方向；各部门各干各的，没有统一的战略优先级
一句话：你不是不会做产品、不会做运营，你是没有打造出能扛增量、稳利润的超级现金牛产品，没有搭建起一套体系化的增长方法。
三、你的六大核心痛点
痛点1. 有量无利
具体表现：销量还可以，但一盘点全亏损，靠促销活着，越卖利润越薄
痛点2. 有货无盘
具体表现：产品不少，但没有拳头产品，产品线杂乱无章，资源分散在低效SKU上
痛点3. 增长失速
具体表现：传统增长方式失效，新品上市后12个月内能形成稳定动销的比例不足两成
痛点4. 品牌模糊
具体表现：消费者不知道你代表什么，品牌定位不清，没有占据某一类用户的刚性购买理由
痛点5. 营销零散
具体表现：营销动作碎片化，联名、直播、投放、包装升级轮番上，但没有沉淀为稳定的产品认知和复购关系
痛点6. 组织内耗
具体表现：团队人仰马翻，各部门要资源，没有统一的战略优先级，好业务拿不到资源，低效业务持续消耗
四、解决方案：三层现金牛体系
迈迪的解决方案，是把复杂的经营问题收敛到一条清晰的主线上：找到现金牛品类、打磨出现金牛产品、夯实现金牛品牌。
层次1:第一层重塑现金牛品类
回答什么问题：往哪个战场打仗？
核心动作：结合市场机会与品类机会，系统调研各品类的规模、增速、企业实力、用户倾向，形成品类发展次序与品类品牌关系次序
方法论：3W 品牌增长战略
层次2:第二层打磨现金牛产品
回答什么问题：靠什么打仗？
核心动作：从用户定性调研开始，用户分型，挖掘利益点，创造产品概念，进入量化购买意向测试，只有符合销售预期的才进入上市准备
方法论：ABR 现金牛产品体系
层次3:第三层夯实现金牛品牌
核心动作：打赢后守住什么？
方法论：通过用户细分找到最大机会的核心用户，通过多产品管理规划品牌定位模式，帮助客户夯实品牌对用户的影响力
核心动作：3W + OGSM
品类解决方向，产品解决弹药，品牌解决护城河。三层体系层层递进，形成从战略到落地的完整闭环。
五、六大服务模块（标准化动作）
「突破10亿·迈迪现金牛品牌咨询全案」包含六大服务模块，根据企业所处阶段灵活组合，但核心是全案交付。
模块1：战略机会研究
要素1：解决什么问题
内容：企业不知道市场还有什么机会，不知道该往哪个方向投入资源
要素2：核心动作
内容：系统研究五大机会：市场机会、品类机会、产品机会、品牌机会、用户机会
要素3：交付物
内容：《战略机会研究报告》——市场规模与增速、竞争格局、品类机会排序、用户需求地图、品牌机会空白
要素4：周期
内容：3-4周
模块2：现金牛品类咨询
要素1:解决什么问题
内容:企业多品类运营，分不清主次，不知道先发展哪个品类，资源分散
要素2:核心动作
内容:品类布局方案设计、品类发展目标设定、业务单元建议、品类与品牌关系次序规划
要素3:交付物
内容:《现金牛品类布局方案》——主打品类选择、品类发展次序、品类目标分解、业务单元建议
要素4:周期
内容:2-3周
模块3：现金牛产品咨询（核心模块）
要素1:解决什么问题
内容:企业没有拳头产品，新品成功率低，产品卖不动，有量无利
要素2:核心动作
内容:①产品线规划 ②现金牛产品ABR营销体系打造（用户购买需求→ABR产品概念→价格→视觉→生动化→天猫落地→抖音落地→线下终端落地→团队分工，九项要点系统优化）③产品价格建议 ④主渠道产品改造行动建议
要素3:迈迪最大特色
内容:每一个产品概念都必须经过用户量化购买意向测试——只有符合销售预期的才进入上市准备，这是迈迪产品成功率远高于行业平均的根本原因
要素4:交付物
内容:《现金牛产品ABR营销体系方案》——产品线规划、产品概念（含购买意向测试数据）、价格体系、视觉与生动化建议、全渠道落地行动方案、团队分工建议
要素5:周期
内容:6-8周（含用户调研与购买意向测试）
模块4：现金牛品牌咨询
要素1：解决什么问题
内容：品牌定位模糊，消费者不知道你代表什么，品牌没有溢价能力
要素2：核心动作
内容：①多品类与品牌定位模式设计 ②品牌定位（WHO-WHAT-WHY三问）③品牌管理要点
要素3：交付物
内容：《现金牛品牌定位方案》——品牌定位模式、核心用户定义、品牌定位陈述（WHO/WHAT/WHY）、品牌管理要点、品牌传播方向建议
要素4：周期
内容：3-4周
模块5：组织保障——策略小组建设
要素1：解决什么问题
内容：团队执行不到位，各部门各干各的，没有统一的战略决策机制
要素2：核心动作
内容：搭建由总经理、迈迪顾问、主要职能总、用户中心组成的策略小组，围绕总经理做战略决策和资源分配
要素3：交付物
内容：《策略小组运作机制》——小组组成、议事规则、决策流程、例会机制、职责分工
要素4：周期
内容：1-2周（机制设计）+ 持续参与
模块6：营销落地共识——OGSM年度营销讨论
要素：解决什么问题
内容：战略很好，落不下去；年度营销计划各部门不认，执行走样
要素：核心动作
内容：迈迪提供OGSM Excel模型，由营销负责人整理年度营销要点，逐条与策略小组（总经理/迈迪/业务高管）进行可实现性的细化沟通，落到专人、专项策略解决专项问题的深度
要素：迈迪的角色
内容：不是替客户做计划，而是用体系化工具帮客户内部达成共识——1+1>2
要素：交付物
内容：《OGSM年度营销计划》——核心目的、量化目标、核心策略、落地衡量，逐条共识，责任到人
要素：周期
内容：2-3周（集中工作坊）
六、标准项目实施流程
阶段：Phase 1 项目启动与诊断
时间：第1-2周
核心动作：项目启动会、企业内部访谈、现有产品/品牌/渠道/组织现状盘点、历史数据收集
关键产出：项目章程、现状诊断报告、问题清单
阶段：Phase 2 战略机会研究
时间：第3-6周
核心动作：市场调研、竞品分析、用户定性调研（用户分型、需求挖掘）、五大机会系统研究
关键产出：战略机会研究报告、用户需求地图、机会排序
阶段：Phase 3 品类与品牌定位
时间：第5-8周
核心动作：现金牛品类布局、品牌定位模式设计、3W品牌定位（WHO/WHAT/WHY）
关键产出：品类布局方案、品牌定位方案
阶段：Phase 4 现金牛产品打造
时间：第7-14周
核心动作：产品线规划、ABR产品概念创造、用户量化购买意向测试、产品九项要点系统优化、价格与渠道建议
关键产出：现金牛产品ABR营销体系方案（含购买意向测试数据）
阶段：Phase 5 组织保障与OGSM共识
时间：第12-16周
核心动作：策略小组建设、OGSM年度营销讨论、逐条共识、责任到人
关键产出：策略小组运作机制、OGSM年度营销计划
阶段：Phase 6 方案交付与落地辅导
时间：第15-18周
核心动作：最终方案汇报、落地启动会、关键节点辅导、后续支持安排
关键产出：最终方案全套文档、落地启动会、后续支持机制
标准项目周期：3-6个月（核心产品打造期），可延伸年度OGSM陪跑。
七、你将获得什么
交付物1：《战略机会研究报告》
内容：市场/品类/产品/品牌/用户五大机会系统研究
价值：看清方向，不再盲目试错
交付物2：《现金牛品类布局方案》
内容：主打品类选择、发展次序、目标分解
价值：分清主次，资源聚焦
交付物3：《现金牛产品ABR营销体系方案》
内容：产品线规划、产品概念（含购买意向测试数据）、价格、视觉、全渠道落地、团队分工
价值：打造一只经过用户验证的超级现金牛产品——这是项目最核心的交付物
交付物4：《现金牛品牌定位方案》
内容：品牌定位模式、核心用户、品牌定位陈述、管理要点
价值：夯实品牌护城河，让品牌能溢价、能延展
交付物5：《策略小组运作机制》
内容：小组组成、议事规则、决策流程、例会机制
价值：建立围绕总经理的战略决策机制，保障执行
交付物6：《OGSM年度营销计划》
内容：核心目的、量化目标、核心策略、落地衡量，逐条共识，责任到人
价值：把战略落到年度经营动作，解决"落不下去"的难题
八、为什么是迈迪
8.1 宝洁基因，26年中国市场验证
迈迪由宝洁品牌总监汪德宏先生于2000年创立，继承宝洁品牌管理体系核心精神——"Consumer is boss"（用户才是老板）。26年来，迈迪始终坚持用户驱动的增长逻辑，不做人驱、不做管理驱动，只做市场驱动。
8.2 中国市场仅有的两套成体系品牌战略方法论之一
在中国市场，有且只有两套成体系的品牌战略方法论——"定位系"与"宝洁系"。迈迪是"宝洁系"的代表，核心是用户驱动、现金牛产品打造、体系化增长。海飞丝以"去屑"定位稳坐洗发水品类榜首30余年，正是"宝洁系"方法穿越周期的印证。
8.3 最大特色：准确——每一个举措都经过用户购买意向测试
迈迪从不是凭空创意产品的，而是先从用户定性调研开始，找出来用户一定需要该产品的原因，将用户分成3-5个类型，分别寻找购买利益点，创造性地提出不同的产品概念，进入用户量化购买意向测试。只有符合销售预期的产品营销要点，才正式进入上市准备周期。
经过这一轮用户考验的产品，成功率必然大为提升——这是迈迪能够更稳定、更准确提升品牌增长效果的根本原因。
8.4 26年头部品牌实践验证
日用消费品：白猫、维达、丝宝、清风、洁柔、青蛙王子、懒角落、好视力、晨光文具、上海家化、林清轩、富光、九阳、海尔、雷士照明等
食品行业：白象、诚实人、吉香居、英氏、王老吉、中粮肉食、广州酒家、卫岗牛奶、圣迪乐村、德青源、中粮福临门、金龙鱼等
这些企业的共同选择，印证了迈迪的核心理念：不做虚的品牌包装，只解决企业最真实的盈利困境与增长难题。
九、典型案例：懒角落的跃迁路径
懒角落，成长跃迁型消费品企业的典型样本。企业拥有成熟供应链、优质运营能力与稳定渠道基础，但长期陷入增长内卷——全线铺量、全域试探，有量无利，增长失速。
迈迪介入后，核心动作只有一个：放弃全线铺量的粗放模式，聚焦打磨核心现金牛品类与现金牛产品，把分散的所有资源集中投向主力赛道与核心单品，依托主渠道集中发力、单点击穿。
结果：形成确定性的销量与利润增量，完成从"随机流量卖货"到"体系化现金牛增长"的关键跃迁。
这正是成长跃迁型企业的破局核心：不是继续加投流量、盲目堆新品，而是终止无序试错，搭建专属现金牛经营体系——沉淀出现金牛品类、现金牛产品、现金牛品牌三层长效资产。
十、这个服务适合你吗
如果你的企业年营收2亿-10亿，有量无利、增长失速，缺的不是更努力的团队，而是一只经过用户验证的超级现金牛产品和一套体系化的增长方法——
「突破10亿·迈迪现金牛品牌咨询全案」就是为你设计的。
现金牛产品不是分类，是经营终点。找到它，打磨它，夯实它——你的企业就从"随机增长"走向"确定性增长"。
迈迪现金牛品牌咨询| 重塑现金牛品类 · 打磨现金牛产品 · 夯实现金牛品牌
*26年携手中国企业，共建用户型品牌增长体系*