本文基于迈迪自2000年创立以来至2025年的全量客户数据，系统呈现迈迪品牌咨询客户的拓展轨迹。截至2025年12月，迈迪已累计为158家企业完成近300个[ Vshare统计签约项目244个]品牌咨询类项目[ 不含培训、共识营等非咨询类业务，不含为政府部门、协会机构等开展的课题研究、白皮书等服务]，覆盖国民经济行业的57个大类，客户遍布全国23个省/直辖市/自治区/特别行政区[ 未覆盖：江西、黑龙江、吉林、内蒙古、新疆、山西、青海、宁夏、西藏、台湾、澳门]，逐步构建起以消费品品牌为深厚根基与核心主体、以集团品牌为重要业务板块、以科技型品牌为潜力增长极的全领域、多层次客户服务格局。
从为快消品提供品牌顾问服务开始，伴随着中国市场化发展进程，迈迪完成了在消费品领域的四次关键延伸，并且逐步将品牌咨询服务延伸到集团品牌和科技型企业品牌，构建了消费品品牌增长服务、集团品牌战略规划服务、企业品牌战略规划服务三大业务板块和七种品牌咨询服务类型。
迈迪消费品客户的拓展历程
（一）2000年-2003年，为本土快消品牌提供品牌顾问服务
2000年前后正值中国加入WTO的关键时期，中国消费品市场逐步开放，外资品牌大举涌入，本土快消品企业面临激烈的市场竞争，当时，整个中国市场的品牌意识觉醒很晚，品牌价值被认同也很缓慢。在B2C企业（特别是快消品）中，普遍存在着“品牌=广告”的认知，企业认为做品牌就是对所有人做广告，但高昂的传播成本与低效的投入，导致广告与产品运营常常脱节，造成了大量浪费。而国内专业品牌咨询领域几乎空白，“重产品、轻品牌”现象非常普遍，品牌管理缺乏科学方法。
在这一时代背景下，3位来自宝洁和可口可乐的品牌经理在上海创立了迈迪品牌咨询，他们将宝洁的科学品牌管理方法引入国内，精准切入本土快消品企业的关键需求，为企业提供产品线梳理、产品计划优化、新品上市等局部的、短期的品牌相关顾问服务，填补了当时国内专业品牌咨询领域的空白，这帮助本土快消品企业在与外资品牌的竞争中，初步建立起科学的品牌意识，而不仅仅是停留在“拼预算、打广告”层面，从而守住本土市场份额。
2000-2003年迈迪业务呈现出以下特点：
1. 客群聚焦于本土日化，源于宝洁基因与市场需求
这一时期，迈迪的核心客户高度集中于日化行业，如上海白猫、上海牙膏厂、蓝月亮等。这与迈迪创始团队的“宝洁基因”密不可分，其专业背景能精准对接本土日化企业在面临宝洁等外资巨头竞争时，所产生的迫切的品牌营销需求，从而形成了迈迪早期特有的优势。
2. 服务以“专项优化”为主，合作模式持续深化
早期项目多以品牌顾问的形式开展，主要是围绕企业具体的市场问题，进行局部的品牌优化，如品牌定位、传播策略、产品线规划等。科学的方法和专业的服务为迈迪赢得了与客户的长期深度合作关系，以上海白猫为例，2000年到2003年，双方先后合作了11个项目，从单一的产品定位，逐年扩展到传播策略、营销升级乃至年度品牌运营管理。
3. 多元化与全国化布局已现雏形
迈迪在日化行业初步站稳脚跟后，开始向其他快消行业拓展，涵盖了食品饮料（领先食品、新希望）、家电（格力、上海广电）等。同时，客户地域从上海扩展至广东、北京、四川、江苏等地。
（二）2004年起，全面开展系统的、长期的消费品品牌增长
入世后的两三年，中国消费品市场快速发展，外资品牌的竞争压力进一步加剧，本土头部品牌纷纷加大品牌投入，开启品牌建设尝试，这一趋势推动中国消费品企业品牌意识从“局部优化”向“系统升级”转变。彼时，本土快消企业已逐步摆脱“产品竞争”的单一模式，迫切需要通过系统的品牌战略提升核心竞争力、实现产品溢价，
在此背景下，迈迪从2004年开始提供系统的消费品品牌增长咨询服务，助力维达、王老吉等本土企业打造行业领导品牌，推动实现从“产品竞争”到“品牌竞争”的关键跨越。迈迪自身业务也实现了从区域到全国、从单点到系统、从短期项目到长期赋能、从品牌咨询到增长伙伴的全面升级。
迈迪自2004年以来在消费品领域的业务发展呈现出以下特点：
1. 从专项服务到系统赋能
迈迪从解决品牌单点问题，转变为为客户提供从战略规划到推动落地实施的全链路、系统化的品牌增长服务。如，2004年为上海家化、九牧王等做了品牌战略规划，为白猫做了整体战略升级的十年营销战略规划，与此同时，逐渐形成了包含战略规划、品牌定位、增长策略乃至推动策略落地的完整服务体系。
2. 深化长期伙伴关系，帮助客户在细分领域夺取市场第一
迈迪与头部客户形成了深度、长期的战略合作。例如，与维达的合作自2011年起持续十余年，与王老吉的合作也跨越十年。这种长期绑定意味着迈迪品牌咨询服务从“项目制”升级为“陪伴式成长”，显示出迈迪品牌增长服务更加强大的市场竞争力与商业转化效果，如助力维达成为“韧性生活用纸第一”、王老吉夺回“凉茶饮料第一”。
3. 在快消品行业迅速拓展
这一阶段，迈迪的消费品品牌增长服务迅速扩展至全国，客户遍布广东、江苏、福建、北京、广西、重庆等多个省市。同时，在快消品行业广泛拓展了日化（如青蛙王子、林清轩）、生活用纸（如维达、金红叶）、个护（如洁婷、丝宝）、服装（如三枪、特步）、食品（如白象、吉香居）、乳品饮料（如卫岗、六点半）、医药（如华润三九、广药白云山）、文教体育（如晨光、双鱼），等等，显示出迈迪消费品品牌增长服务在“大消费”领域的成功复用。
（三）2012年起，向耐消品、初级农产品领域延伸
随着中国经济持续稳步增长，居民消费能力不断提升，家庭消费需求从高频快消品向耐消品、农产品等更广泛领域延伸，同时国家逐步推进农业品牌化与国货升级战略，各行业企业的品牌意识逐步成熟。
顺应这一时代趋势，2012年开始，迈迪将服务边界从快消品延伸至耐用品以及初级农产品等更广泛的民生赛道。这一阶段，迈迪的客户拓展与中国消费结构升级、农业品牌化战略高度契合，既助力了国货耐消品摆脱同质化竞争、提升品牌价值，也推动了初级农产品向“品牌化商品”转型升级。
1. 向耐消品延伸
广泛进入家电（如海尔、九阳）、汽车（如奇瑞、东南汽车）、家居建材（如雷士、圣）、交通工具（如新大洲、绿源）等领域。
2. 向初级农产品延伸
深入农业产业链前端，服务于鸡蛋（圣迪乐村、德青源、上海农场）、肉类（中粮家佳康）、特色作物（通江银耳）等，帮助农产品建立品质标准、溯源信任和消费品牌，实现从“产地产品”到“消费品牌”的转化。
（四）2019年起，向各种场景的ToC服务领域延伸
2019年起，中国进入消费升级与数字化转型并行的新阶段，消费需求呈现多元化、场景化特征，ToC服务领域的品牌意识逐步觉醒，金融服务、餐饮、零售等行业的企业开始重视品牌建设，希望通过专业的品牌方法论赢得用户认可。
迈迪精准把握这一时代趋势，进一步突破传统实物消费品的边界，将通用的“赢得用户”品牌方法论，延伸至金融服务、餐饮、零售等ToC服务领域，服务了大润发、中国人寿、国金证券、广州酒家、七欣天、国大药房、莫川建筑等客户。
（五）2023年起，向线上业务为主/纯电商的消费品品牌延伸
近年来，消费行业线上化浪潮持续深化，直播电商、社群电商等新业态快速发展，以线上渠道为主、甚至纯电商业务的企业崛起，这类企业的品牌建设需求与传统线下企业存在显著差异，更注重线上品牌传播、用户心智占领与场景化运营。2023年，迈迪发力纯电商品牌服务，如助力懒角落携手攻坚占领【品质收纳】线上第一。
至此，迈迪在消费品领域的业务完成了从快消到耐消、从实物到服务、从线下到线上的C端品牌全方位覆盖。
（六）2009年起，为集团型企业提供品牌战略规划服务
迈迪开展集团品牌咨询业务，深度契合了中国企业品牌意识觉醒与国家品牌政策的时代浪潮。2001年中国入世后，外资集团先进品牌管理体系加速引入，消费品领域的品牌实践向产业链上游传导；2008年金融危机后，企业对品牌抗风险价值的认知全面觉醒。中国集团型企业的品牌意识经历了特定发展过程：早期，集团企业多将品牌管理等同于商标保护和声望建设；随着企业发展到一定规模，在全面对标国际同行的过程中，逐渐意识到科学品牌管理是企业综合竞争力中不可或缺的一环。加之国家推动央国企强化品牌建设的政策导向，国内大型集团企业从“规模扩张”向“品牌驱动”转型的需求全面爆发。
在这一背景下，迈迪于2009年正式开启集团品牌战略咨询业务，面向中国移动、中国电信、中国邮政、中国重汽、中化化肥、阿里巴巴、建发股份、翔业集团、贵州磷化、陕钢集团、元禾控股、金融街、心连心等世界500强、中国500强及民营500强集团型企业，提供品牌战略规划、品牌架构梳理、品牌定位明确、发展路径规划、品牌组织与传播能力提升等全链路服务，助力集团企业的业务布局、延伸与转型。
（七）2016年起，为科技型企业提供企业品牌战略规划服务
2016年前后，迈迪开启了面向科技型企业的品牌战略咨询服务。这类企业多在B2B领域，其品牌意识的觉醒路径与B2C企业不同。早期，他们普遍认为“品牌=产品品质/服务品质”。但随着竞争加剧（尤其是面对外企竞争时）或产品陷入同质化，他们逐渐意识到“只有产品好，没人知道也不行”，科学品牌管理与传播是与强大对手竞争的关键能力，从而开始重视品牌建设。
迈迪持续探索迭代形成了适配中国科技型企业的专属品牌战略方法论，成功构建起继消费品、集团品牌之后的第三大业务板块。这一阶段，迈迪拓展的客户覆盖了新能源、科技服务、数字娱乐等多个高成长赛道，为阳光电源、千寻位置、乐享元游、科兴控股、北斗西虹桥等技术领先的单项冠军、小巨人、专精特新企业、高科技园区等提供服务，帮助企业建立科学的品牌建设体系，助力企业实现跨越式增长。
从2000年上海创立，到服务57个行业、数百家企业，我们从本土快消品的品牌启蒙开始，伴随中国企业品牌意识的觉醒、国家品牌战略的推进，逐步完成了从快消到全品类、从C端到B端、从中小企业到大型集团的全维度客户覆盖。迈迪的客户延伸脉络也是中国企业品牌成长进化的缩影。26年来，迈迪始终以“赢得用户”为核心，用深度本土化和持续迭代升级的3W-ABR-OGSM品牌方法论，陪伴中国企业构建和不断优化品牌增长体系，为中国品牌发展壮大贡献迈迪智慧!