一：消费品企业的增长之痛——为什么越努力，越焦虑？
在当下的中国市场，消费品企业正面临前所未有的增长困境。市场红利逐渐消退，流量成本不断攀升，消费者需求日益多元且善变，新品牌不断涌现，市场高度内卷。
企业陷入了这样的恶性循环：营销费用逐年增加，销量增长却日趋疲软；产品线不断扩张，单品盈利能力却持续下降；广告投放越来越猛，品牌资产却未见沉淀。
企业家们感到困惑：“我们做了所有该做的事——请了明星代言、找了4A公司、上了直播带货、做了社交媒体营销，为什么增长还是如此艰难？”
深层的问题在于，许多企业缺乏系统性赢得用户的能力。他们或依赖老板的个人直觉，或陷入对竞争对手的盲目跟风，或迷恋于某个营销渠道的短期红利，却从未建立起一套从洞察用户到驱动增长的完整体系。
这种“头痛医头、脚痛医脚”的运营模式，导致企业始终在战术层面疲于奔命，却在战略层面迷失方向。
二：方法论基石：一套源于宝洁、长于中国、历经验证的科学增长体系
面对这一普遍性困局，迈迪带来了经过中国市场26年实践检验的解决方案。
这套方法论的源头，可追溯至全球现代品牌管理鼻祖——宝洁的3W品牌管理体系，其精髓在于，品牌必须清晰回答三个根本问题：Who（目标用户是谁）？What（为他们提供什么独特价值）？Why（他们凭什么相信）？
自2000年迈迪创立以来，我们投入了大量精力进行本土化改造和创新，使其更契合中国企业的经营实际和市场环境。
迈迪的创始人及核心团队，正是中国最早一批接受宝洁科学品牌方法论训练的专业品牌人，他们在服务本土企业的过程中，不断融合中国市场的独特性，最终形成了“用户导向+数据导向”双轮驱动的品牌增长方法论。
具体包含以下核心组成部分：
1.战略洞察体系：从“感觉”到“事实”
通过SCAN（市场地图）分析工具，系统扫描行业、品类、竞争和用户，将模糊的市场机会转化为清晰的数据图谱。其中，对“Who”的深度洞察是起点。
采用定性深度访谈与定量大规模调研相结合的方式，不仅了解用户“说什么”，更通过行为数据分析他们“做什么”，从而挖掘出未被满足的真实需求。
2.战略解码体系：从“目标”到“路径”
我们引入并优化了OGSM战略管理工具，将企业的宏大增长目标（如“五年百亿”）层层解码为可执行、可衡量、可追踪的具体行动。
这一过程强制企业思考：增长目的（Objective）是什么？量化目标（Goal）如何设定？实现目标的策略（Strategy）有哪些？如何评估（Measure）进展？这套体系确保了战略不是墙上的口号，而是融入日常运营的行动指南。
3.落地执行体系：从“规划”到“结果”
基于3W框架，将战略转化为三个具体的落地方案：用户方案（如何获取、留存、运营目标用户）、品牌方案（如何构建和传递品牌价值）、营销方案（如何通过产品、渠道、传播实现增长）。
特别地，我们强调“聚焦关键举措”——将决定增长的战略举措浓缩成1-2件必须打赢的“攻坚战”，集中资源，确保成功。
成功案例是方法论最好的注脚：
维达的“韧性”革命：2011-2022年，通过17个连续咨询项目，迈迪帮助维达锁定“韧性”这一核心用户价值，系统规划品牌战略与落地路径，营收从44亿增长至187亿，成功登顶生活用纸行业第一。
王老吉的百亿征程：2013年广药集团收回品牌时近乎从零开始。迈迪协助其聚焦“预防上火”的功能定位与“吉祥”的情感价值，系统规划产品、渠道与传播，六年时间实现从0到近百亿的跨越。
青蛙王子的逆势增长：在竞争激烈的儿童日化市场，通过重新确定品牌竞争战略与用户运营体系，实现销售额、利润率、单品销售三项指标达到品牌创立以来的最高值。
这些案例共同印证了一个事实：基于用户洞察的系统性品牌建设，能够带来确定性的、可持续的业务增长。
三：品牌增长咨询服务：从策略外包到能力共建
基于上述方法论，迈迪为消费品企业提供系统性的品牌增长咨询服务。
核心服务内容：两大模块支撑增长全程
模块一：品牌增长策略外包，旨在解决企业业务增长及关键策略不明朗的问题。具体包括：
整体增长策略规划：系统解决“在哪里增长”和“如何增长”的战略性问题。产出包括品牌增长战略规划、用户三环模型、品类发展蓝图、品牌竞争方案等。
子策略专项服务：针对企业具体需求，提供产品策略、市场策略、渠道策略、营销策略等专项咨询服务。
模块二：品牌增长运营体系搭建服务，对于希望构建长期能力的企业，我们提供以年度为单位的运营体系搭建服务，包括：
品牌组织与工作流设计：帮助企业设计用户研究、产品规划、营销规划等工作流程，并优化品牌组织的职能与架构。
品牌体系培训：提供从品牌意识普及到品牌专业技能（如用户洞察、OGSM规划）的全方位培训。
实战教练：咨询师以教练身份，指导企业团队实际操作用户研究、产品规划、营销规划等项目，实现“干中学”。
品牌监测与策略复盘：通过年度品牌资产监测、营销投入效果评估及战略复盘工作坊，确保策略持续优化。
迈迪的品牌增长咨询服务特别适配以下三类企业：
营收3-10亿元的成长型品牌：已度过生存期，但面临增长瓶颈，缺乏系统能力支撑规模化扩张，对策略失误的承受力较弱，需要科学方法指引。
营收跨越10亿但增长乏力的成熟品牌：已建立一定市场规模，但当行业红利消退时增长停滞，需要通过用户洞察寻找第二曲线，重构增长逻辑。
非实物产品的2C服务品牌：如金融、教育、游戏等领域的品牌，同样面临激烈的用户争夺，需要将消费品领域的用户运营方法论迁移至服务领域。
无论处于哪个阶段，这些企业都有一个共同点：认同“赢得用户才能实现可持续增长”，并愿意投入资源构建系统性的品牌能力。
四：能力普及：《品牌增长解码》公开课
对于希望系统了解迈迪方法论的企业决策者和品牌负责人，我们特别设计了为期两天的《品牌增长解码》公开课。这门课程不是理论的灌输，而是实战的演练。
在两天时间里，您将：
掌握OGSM增长解码工具，学会将战略目标分解为可执行的行动计划；
理解3W品牌体系（Who、What、Why）如何在业务中实际应用；
现场绘制属于自己企业的用户三环图与品牌增长蓝图；
在顾问指导下，初步解决一个真实的业务增长问题。
课程由迈迪合伙人柳伟强老师及资深顾问亲授，他们拥有服务维达、王老吉、海尔等头部品牌的丰富实战经验。
更重要的是，课程设计了大量沙盘演练环节，确保您不仅“听到”，更能“做到”。许多学员在课程结束后，带着清晰的行动蓝图回到企业，并开启了与迈迪更深度的咨询合作。
这不仅仅是一场培训，更是您系统升级品牌增长思维的起点。
五：品牌增长的本质，是赢得用户的科学
在充满不确定性的市场环境中，企业需要的不是更多的战术花样，而是一套能够穿越周期的确定性增长逻辑。
这套逻辑的起点，永远是用户；这套逻辑的支撑，永远是系统性的能力建设。
迈迪消费品品牌增长咨询服务，正是这样一套经过验证的系统。它不承诺奇迹般的短期爆发，但提供了一条清晰、稳健、可持续的增长路径。
它帮助企业完成的，不仅仅是一次业绩的飞跃，更是一次组织的进化——从机会驱动到能力驱动，从经验决策到科学决策，从产品中心到用户中心。
26年来，我们陪伴了100多个中国本土品牌穿越周期、实现增长。
我们深知，中国消费品品牌的崛起之路，道阻且长。但我们也坚信，只要回归商业本质，深耕用户价值，构建系统能力，每一个品牌都有机会成为自己领域的领导者。
如果您也正在寻找那条穿越增长迷雾的路径，期待与您同行。