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2025 年 04 月 25 日"十五五"品牌战略规划指南：多并购重组企业如何做好品牌架构管理？
在企业多次并购与重组的过程中，品牌架构管理成为一项至关重要的工作。尤其是那些频繁并购同行业企业或涉足多个领域的公司，它们通常面临品牌知名度、市场美誉度差异较大的问题。如何通过科学的品牌架构管理，使不同品牌之间协同发展，避免内耗与混乱，成为企业成功整合的关键。 其中，最常见的两种情况分别是“厉害的养子”和“先有儿子再有老子”。
- 2025 年 04 月 25 日
【消费品品牌增长战略】ABR品牌落地体系：从概念变成驱动增长的关键动作（一）
增长有两种类型，一种是通过粗放的手段在短期内拉升销量，比如降价促销、大投入的营销轰炸、以透支品牌资产为代价实现的增长等；另一种是通过科学精准的战略布局，长远规划、有序推进的稳定增长，增长过程中伴随着品牌资产的增值。如果把前者称为肥肉型增长，那么后者则是肌肉型增长，也就是可持续增长！迈迪希望让企业实现的正是可持续增长！
- 2025 年 03 月 14 日
“聚焦”为何有效？
一个企业一旦度过生存期，其生意的底层逻辑基本可以被证实可行，下一步就是在此基础上谋求更广阔的发展空间。前者是把地基夯实，后者是把天空撑大。 那来到这一步之后，如何实现快速的增长，比如3年倍增？不要以为增长是非常容易得事，以为只要新增品牌、扩充品类和产品、满足消费者更多的需求就能实现增长。在营销的世界里，增长永远不是做简单的叠加，而是集中力量办大事，建立起一根强有力的、能撑开天际的增量支柱，这就是聚焦的力量。
- 2025 年 03 月 07 日
三年倍增的咨询体系：OGSM如何将营销规划从“画大饼”变成“真增长”
一句话看懂我们的核心命题 迈迪品牌咨询 × OGSM体系 = 3年业绩倍增的咨询密码
- 2025 年 03 月 07 日
"十五五"品牌战略规划指南：如何让品牌战略真正驱动业务增长
迈迪最新发布的《"十五五"品牌战略规划指南1.0》中指出：优秀的品牌战略规划，要与企业业务发展高度结合
- 2024 年 12 月 13 日
中国家庭品牌消费趋势报告之“日常吃喝”（上）
在民以食为天的中国，人们对吃这件事的追求永无止境.随着生活水平的提 高，大家对于食品品牌的意识和重视程度也有了相应的提升.同时，丰富多 样的供给和日益细分的市场，呼应了消费者的需求，进一步推高了整个“食 领域相关的品牌环境
- 2024 年 12 月 20 日
"十五五"品牌战略规划系列文章 (三）
过去，许多企业在制定品牌战略时，往往采取依赖于整战略的方式--将企业战略翻译成品牌战略， 这种方法在早期的市场环境中较为有效，但随着市场环境的复杂化和竞争的加剧，这种模式逐渐暴露出不足之处。
- 2024 年 12 月 20 日
"十五五"品牌战略规划系列文章 (二）
党中央、国务院高度重视品牌建设工作。习近平总书记2014年5月10日在河南考察时强调，要“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。”此后又多次强调要”强化品牌意识”"做强做大民族品牌"。
- 2025 年 05 月 19 日
品牌资产屋：撬动市场的增长模型
“品牌资产屋是增长战略的5大要素的集合，不是装修图纸，是建筑——少一根承重梁，楼就塌。”——迈迪品牌咨询公司合伙人 柳伟强
- 2025 年 05 月 19 日
破解产品增长困境——拆解迈迪【增长障碍的用户参照模型】实战密码
众多案例证明：技术优势、母品牌光环、渠道资源都不是增长的充分条件。唯有通过【用户参照模型】深度诊断，将企业优势转化为用户可感知、可计算、可传播的价值链，才能打破增长困局。 正如迈迪咨询共识合伙人柳伟强所言："所有增长障碍，都是用户价值传递链上的断点。修补断点，不是做加法，而是做乘法——当品牌认知、品类利益、产品价值、价格感知、渠道触达、终端说服形成共振，增长便会像雪崩般到来。"
- 2025 年 05 月 19 日
企业增长困境与解困原理——迈迪品牌增长战略的破局逻辑
在迈迪品牌咨询创始人柳伟强看来："真正的增长从来不是数字游戏，而是用户价值密度的提升战役。"当企业学会用用户蓝图穿透市场迷雾，用品类蓝图搭建价值阶梯，用ABR体系实现品效共振，就能在存量时代找到属于自己的增量航道。
- 2025 年 05 月 19 日
咨询公司的纺织工人们，正在用A4纸埋葬真理
凌晨三点的陆家嘴，某国际咨询公司的玻璃幕墙后，27岁的Kevin正对着电脑狞笑。他刚用ChatGPT批量生产了87份行业白皮书，标题从《元宇宙赋能宠物殡葬》到《区块链重构螺蛳粉供应链》应有尽有——这个月KPI稳了。