给“中国制造”找对路，破解品牌力弱困局

给 “中国制造” 找对路，破解品牌力弱困局

在全球经济的大舞台上，“中国制造” 早已成为一股不可忽视的力量。然而，不得不承认的是，“中国制造” 的品牌力与一些发达国家的品牌相比，仍有较大差距。其中一个重要原因，正如文中所提到的，是没有人对其负责，缺乏品牌经理。在这一背景下，品牌咨询和品牌定位对于提升 “中国制造” 的品牌力显得尤为关键。今天，我们以华为为例，看看企业如何通过重视品牌建设，突破品牌发展困境。

华为，作为中国科技企业的代表，在创立初期也面临着品牌知名度低、国际认可度不高的问题。但华为并没有忽视品牌建设，而是借助专业的品牌咨询，深入分析市场和自身优势，逐步明确了品牌定位。华为将自己定位为 “全球领先的 5G 通信解决方案提供商” 以及 “以科技创新赋能消费者生活的品牌”，这一定位既契合了全球通信行业的发展趋势，又关注到了消费者对科技产品的需求。

在品牌建设过程中，华为有专门的团队负责品牌战略的制定与执行，相当于为品牌配备了 “品牌经理”。这个团队从产品研发、营销推广到客户服务等各个环节，全方位把控品牌形象的塑造。在产品研发上，华为持续加大投入，不断推出具有创新性的技术和产品。例如，华为在 5G 技术领域取得的领先地位，不仅为全球通信网络的升级提供了有力支持，也让华为品牌在国际上崭露头角。这些技术成果成为了华为品牌的核心竞争力，让消费者切实感受到华为品牌所代表的科技实力。

在营销推广方面，华为积极参与国际通信展会、举办产品发布会等活动，向全球展示其技术实力和创新成果。同时，华为还通过与知名品牌、体育赛事合作等方式，提升品牌的知名度和美誉度。比如，华为与保时捷设计合作推出高端手机系列，借助保时捷的高端品牌形象，提升了华为手机在高端市场的品牌形象；赞助欧洲足球赛事，吸引了大量体育爱好者的关注，进一步扩大了品牌影响力。

在客户服务上，华为建立了完善的服务体系，及时响应用户需求，解决用户问题。通过优质的服务，华为增强了消费者对品牌的信任和忠诚度。这些举措使得华为在消费者心中逐渐树立起了专业、创新、可靠的品牌形象。

与一些缺乏品牌管理的中国企业相比，华为的优势十分明显。许多中国企业在发展过程中，过于注重产品的生产和销售，忽视品牌的整体规划和管理。没有明确的品牌定位，也缺乏专业的品牌管理团队，导致产品虽然在价格上有优势，但在品牌价值和品牌溢价能力方面却远远落后于国际品牌。而华为通过精准的品牌定位和专业的品牌管理，成功提升了品牌力，在国际市场上赢得了一席之地。

“中国制造” 要提升品牌力，就需要更多像华为这样的企业。借助品牌咨询，深入了解国际市场需求和竞争态势，找准品牌定位，明确品牌核心价值。同时，设立专业的品牌管理团队，负责品牌的战略规划、执行和维护，从产品质量、技术创新、营销推广到客户服务等各个环节，全方位打造品牌形象。

提升 “中国制造” 的品牌力并非一蹴而就，需要企业、行业协会以及政府等各方的共同努力。但只要重视品牌咨询和品牌定位，加强品牌管理，“中国制造” 一定能够摆脱品牌力弱的困境，在全球市场上树立起强大的品牌形象。

关于迈迪品牌咨询公司：上海迈迪企业管理咨询有限公司成立于 2000 年，由 3 位宝洁品牌经理创业成立，是在中国普及现代品牌管理的先行者。迈迪品牌咨询公司致力于用先进、科学的品牌建设、管理方法，提升中国企业的品牌建设、管理、传播能力，让中国企业的品牌影响力，配得上中国企业的真正实力。