作者:迈迪品牌咨询公司品牌顾问 小迪
品牌战略规划体系：定位与布局的协同之道
在商业竞争的宏大棋局中，品牌战略规划是企业落子布局的关键指引，而品牌定位与品牌布局则是其中最为核心的两颗棋子。品牌定位如同精准的坐标，明确企业在市场中的独特位置；品牌布局则像精妙的版图规划，构建企业在多元业务领域的发展格局。二者相辅相成，共同构筑起品牌战略规划体系，助力企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。
对于单业务体企业而言，品牌定位是其立足市场的根基。品牌定位不是简单的口号或标签，而是企业对自身核心价值、目标受众、竞争优势的深度剖析与精准提炼。例如，可口可乐将自己定位为 “快乐、活力” 的象征，围绕这一定位，从产品包装到广告营销，都传递着积极向上的品牌形象，成功在全球消费者心中建立起独一无二的印象。通过聚焦品牌定位，单业务体企业能够集中资源，深入挖掘细分市场需求，强化用户对品牌的认知与认同。这种精准的定位，让企业在单一业务领域中脱颖而出，形成强大的品牌竞争力，占据市场领先地位。
当企业发展为多业务体时，品牌布局则成为企业拓展市场的重要战略。品牌布局是基于企业整体战略，对不同业务板块的品牌架构、定位、资源配置等进行系统性规划。宝洁公司便是品牌布局的典范，旗下拥有海飞丝、潘婷、飘柔等众多洗发水品牌，每个品牌针对不同的细分市场和消费群体，有着独特的品牌定位。海飞丝主打去屑，潘婷强调滋养，飘柔突出柔顺，通过这种差异化的品牌布局，宝洁几乎覆盖了洗发水市场的各个需求领域，实现了市场份额的最大化。多业务体企业通过合理的品牌布局，既能避免内部品牌之间的竞争冲突，又能充分发挥各品牌的协同效应，提升企业的整体竞争力。
品牌定位与品牌布局虽应用场景不同，但在品牌战略规划体系中紧密相连。品牌定位为品牌布局提供基础支撑，明确每个业务板块的发展方向和核心价值；品牌布局则是品牌定位在多业务领域的延伸与拓展，通过多元化的品牌组合，进一步强化企业的品牌影响力。以小米公司为例，小米品牌定位为 “高性价比” 科技产品，面向大众消费群体；而其高端子品牌红米，则定位为高品质、高性能的旗舰产品，主攻高端市场。这种基于品牌定位的合理布局，让小米在不同价格区间和消费层次的市场中都能游刃有余，既巩固了原有市场份额，又成功拓展了新的业务领域。
在当今瞬息万变的市场环境下，企业无论是专注单业务体的品牌定位，还是进行多业务体的品牌布局，都需要保持动态调整的能力。随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧，企业要及时审视和优化品牌定位与布局策略。只有这样，才能确保品牌战略规划体系始终契合市场需求，助力企业在激烈的竞争中持续发展。
品牌定位与品牌布局如同鸟之双翼、车之两轮，共同驱动着企业品牌战略规划体系的高效运转。企业唯有深刻理解二者的内涵与关联，在单业务体中做好品牌定位，在多业务体中优化品牌布局，才能构建起强大的品牌竞争力，在商业浪潮中乘风破浪，驶向成功的彼岸。
关于迈迪品牌咨询公司：
上海迈迪企业管理咨询有限公司成立于2000年，由3位宝洁品牌经理创业成立，是在中国普及现代品牌管理的先行者。迈迪品牌咨询公司致力于用先进、科学的品牌建设、管理方法，提升中国企业的品牌建设、管理、传播能力，让中国企业的品牌影响力，配得上中国企业的真正实力。
