做好品牌战略，别让好产品“养在深闺无人识”

做好品牌战略，别让好产品 “养在深闺无人识”

在当今竞争激烈的商业世界中，品牌咨询、品牌战略、战略管理、品牌定位是企业打造成功品牌绕不开的重要环节。当我们深入剖析品牌与产品的关系时，会发现一个关键要点：产品是品牌的必要条件，但不是充分条件，产品好不一定能打造强品牌。这一观点看似违背常理，却蕴含着深刻的商业逻辑。下面，我们以曾经红极一时的柯达为例，来详细探讨这背后的门道。

柯达，在胶卷时代可谓是如日中天。当时的柯达，拥有领先的胶卷技术，产品质量过硬，成像效果出色，深受全球消费者的喜爱。从专业摄影师到普通家庭用户，柯达胶卷几乎成为了记录生活的标配。可以说，在产品层面，柯达有着绝对的优势，其胶卷的品质在行业内首屈一指。然而，拥有好产品的柯达，却未能在时代的浪潮中持续保持品牌的强大影响力。这其中的关键，就在于品牌战略、品牌定位等方面出现了问题。

柯达创立初期，凭借优质的胶卷产品，将品牌定位为 “记录美好瞬间”，为消费者提供高质量的影像记录解决方案。这个定位在胶卷时代无疑是精准的，让柯达迅速打开市场，建立起品牌知名度。但随着科技的飞速发展，数码摄影时代悄然来临。在这个新的时代背景下，柯达虽然在数码技术研发上也有一定的投入，其产品技术实力并不差，却没有及时调整品牌战略。

柯达没有充分认识到数码摄影对整个影像行业带来的颠覆性变革，仍然将大量资源和精力放在传统胶卷业务上。此时，其他品牌如佳能、尼康敏锐地捕捉到了市场趋势，果断调整品牌战略，大力发展数码摄影产品，将品牌定位为 “专业数码影像专家”，迅速在数码摄影市场站稳脚跟。佳能、尼康通过推出一系列高性能的数码单反相机、镜头等产品，满足了消费者对数码摄影日益增长的需求。同时，它们还积极开展营销活动，提升品牌在数码摄影领域的知名度和美誉度。

在战略管理方面，柯达未能有效应对市场变化。面对数码摄影市场的崛起，柯达内部决策缓慢，无法快速将资源向数码业务倾斜。相反，佳能、尼康等品牌建立了高效的战略管理体系，能够根据市场变化及时调整产品研发方向、生产规模和营销策略。例如，佳能不断加大对数码技术研发的投入，推出了一系列具有创新性的数码摄影技术和产品，从全画幅相机到无反相机，始终引领着行业发展潮流。尼康也通过优化产品线、提升售后服务等措施，巩固了自己在数码摄影市场的地位。

而柯达，由于没有及时调整品牌战略和进行有效的战略管理，导致其在数码摄影市场逐渐被竞争对手超越。尽管柯达的胶卷产品依然优质，但在数码摄影时代，胶卷的市场需求急剧萎缩，柯达的品牌影响力也随之大幅下降。如果柯达在数码时代来临之际，能够借助品牌咨询的力量，深入分析市场趋势和消费者需求变化，重新审视品牌定位，制定出符合时代发展的品牌战略，或许就能避免衰落的命运。比如，柯达可以将品牌定位为 “影像技术创新引领者”，整合胶卷和数码技术优势，推出融合多种影像记录方式的产品和服务，为消费者提供更加全面的影像解决方案。

从柯达的案例可以清晰地看到，产品好只是打造强品牌的基础，还需要精准的品牌定位、完善的品牌战略以及有效的战略管理。只有这样，才能在市场竞争中让品牌脱颖而出，持续保持强大的影响力。

在如今这个快速变化的商业环境中，品牌咨询、品牌战略、战略管理、品牌定位对于企业来说至关重要。企业不能仅仅满足于拥有好产品，更要从品牌建设的各个方面发力，才能让品牌在市场中长久立足。

关于迈迪品牌咨询公司：上海迈迪企业管理咨询有限公司成立于 2000 年，由 3 位宝洁品牌经理创业成立，是在中国普及现代品牌管理的先行者。迈迪品牌咨询公司致力于用先进、科学的品牌建设、管理方法，提升中国企业的品牌建设、管理、传播能力，让中国企业的品牌影响力，配得上中国企业的真正实力。