业务导向是品牌工作的根本，品牌工作找不到方向，推行困难，难见业绩。归根结底，还是没有理解品牌与业务的关系，不能将品牌工作没有与集团业务真正结合，怎么办？

小编在公司的推荐下，这次走进了一家电缆的龙头集团企业，获得了他们集团品牌总监的一个宝贵工具：《5年规划》

立足品牌发展规律，任何品牌的建设都非一蹴而就，需要持续经营。想要真正为企业的品牌“增值”，还是要从业务出发。

2012年，中国重汽集团引进德国“曼”平台之后，决定借鉴国际领先重型汽车企业所采用的多品牌策略：用四个独立产品品牌分别主打高端、中高端和低端三个细分市场的品牌架构，将集团品牌退居背后。经过两年的执行，业务不增反降，该集团认为是各产品品牌定位不清晰导致，迈迪项目组在合作过程中，诊断了该集团的品牌问题。

历经数月的深度协作，迈迪品牌咨询公司与心连心集团在近期圆满完成结案工作，并在高势能品牌战略发布会上重磅宣布：心连心集团肥料业务品牌定位由“中国高效肥倡导者”全新升级为“中国高效用肥倡导者”。此次升级背后，离不开迈迪品牌咨询公司作为专业咨询公司的智库支撑，通过系统性品牌战略规划，助力集团实现从“卖产品”到提供“全面种植解决方案”的新跨越，为农民增产丰收做出更大贡献。

每当集团企业提出新的战略⽬标、明确新的业务领域或是调整业务结构之际，往往需要品牌布局战略来明确与引领发展道路。

每个大企业都有其独特的发展路径，其业务规模的持续增长背后都有其独特的经营手段——例如用更多产品覆盖细分市场、精进生产工艺提升性价比、复制成熟模式扩张新区域等等。

聚焦自清洁，业绩触底反弹：海尔集团涉及的冰箱、洗衣机、冷柜、热水器等业务，均处于国内市场第一。但在竞品的围堵之下，空调业务从原本的行业领先掉到第三的位置。2015年，海尔集团确定了空调作为最重要的增长点，并将智能作为核心战略，于是和迈迪展开合作，寻求空调业务上的突破：

本次课程旨在帮助集团/B2B企业品牌工作者的工作更科学、高效，真正用品牌工作助力企业发展。

迈迪品牌咨询成立20余年来，已经先后服务过27个千亿级以上的集团企业，其中既有从小做到大从主营业务不断进行业务延伸多元化自然形成的大型集团，也有央企国企一路兼并重组形成的航母级集团。无论是财务管控型，运营管控型，还是战略管控型的模式，在品牌管理体系搭建方面，都不足够业务导向，究其原因主要有三大问题：

帮助企业破局，让品牌成为业务的助推器，指引品牌工作开展

近日，迈迪品牌咨询合伙人陆栋宏先生带队走进天津港集团，与集团管理层及相关骨干共同启动 “十五五” 集团品牌规划共识营项目。

10月23-24日，首期“十五五”集团品牌规划-写作工作坊在迈迪品牌咨询成功举办。本次工作坊吸引了哈尔滨电机、深圳国际控股、天津港、上海现代制药、法士特、迪安诊断技术、国机精工、上海水产等多家国内知名企业参与。活动由迈迪品牌咨询合伙人陆栋宏主讲，以“现场分析+案例对标+写作模板+现场输出”的沉浸式学习模式，助力参训企业在“十五五”期间实现品牌规划的高质量起步。

近日，迈迪品牌咨询首席战略讲师李钰晟先生受工信部人才交流中心邀请为来自 中央在川企业、省属国有企业及蜀道集团品牌人授课。本次课程主题为“集团品牌战略管理-创造企业价值，对标世界一流”，旨在帮助集团企业对标世界一流，让品牌建设具备业务导向、用户导向的战略思维，真真正正为企业创造价值。

与世界一流企业相比，中国企业存在大而不强、全而不优、散而不精等问题，“品牌影响力不强”成为建设世界一流企业的瓶颈。

通过两张表格提升年度品牌工作计划的质量

翔业集团打造强势集团品牌，突破业务限制

迈迪最新工具手册《集团品牌战略建设》已经正式上线了，内容精彩纷呈，知识体系非常厚实，故取名“厚墩墩”。