业务导向是品牌工作的根本，品牌工作找不到方向，推行困难，难见业绩。归根结底，还是没有理解品牌与业务的关系，不能将品牌工作没有与集团业务真正结合，怎么办？

小编在公司的推荐下，这次走进了一家电缆的龙头集团企业，获得了他们集团品牌总监的一个宝贵工具：《5年规划》

立足品牌发展规律，任何品牌的建设都非一蹴而就，需要持续经营。想要真正为企业的品牌“增值”，还是要从业务出发。

集团企业品牌战略规划服务形式一(初次合作):集团品牌规划共识营；集团企业品牌战略规划服务形式二(深度合作): 驱动业务转型的集团品牌战略规划

历经数月的深度协作，迈迪品牌咨询公司与心连心集团在近期圆满完成结案工作，并在高势能品牌战略发布会上重磅宣布：心连心集团肥料业务品牌定位由“中国高效肥倡导者”全新升级为“中国高效用肥倡导者”。此次升级背后，离不开迈迪品牌咨询公司作为专业咨询公司的智库支撑，通过系统性品牌战略规划，助力集团实现从“卖产品”到提供“全面种植解决方案”的新跨越，为农民增产丰收做出更大贡献。

每当集团企业提出新的战略⽬标、明确新的业务领域或是调整业务结构之际，往往需要品牌布局战略来明确与引领发展道路。

每个大企业都有其独特的发展路径，其业务规模的持续增长背后都有其独特的经营手段——例如用更多产品覆盖细分市场、精进生产工艺提升性价比、复制成熟模式扩张新区域等等。

聚焦自清洁，业绩触底反弹：海尔集团涉及的冰箱、洗衣机、冷柜、热水器等业务，均处于国内市场第一。但在竞品的围堵之下，空调业务从原本的行业领先掉到第三的位置。2015年，海尔集团确定了空调作为最重要的增长点，并将智能作为核心战略，于是和迈迪展开合作，寻求空调业务上的突破：

本次课程旨在帮助集团/B2B企业品牌工作者的工作更科学、高效，真正用品牌工作助力企业发展。

迈迪品牌咨询成立20余年来，已经先后服务过27个千亿级以上的集团企业，其中既有从小做到大从主营业务不断进行业务延伸多元化自然形成的大型集团，也有央企国企一路兼并重组形成的航母级集团。无论是财务管控型，运营管控型，还是战略管控型的模式，在品牌管理体系搭建方面，都不足够业务导向，究其原因主要有三大问题：

帮助企业破局，让品牌成为业务的助推器，指引品牌工作开展

贵州磷化集团是贵州省省管大一型企业，2019年成立，由瓮福集团和原开磷集团整合重组而成（"两磷"重组），注册资本60亿元，资产总额950亿元，员工17万余人。主要业务包括现代化肥、精细化工、新能源电池材料、电子化学品、绿色环保产业等。在省内的福泉、息烽、开阳，翁安，以及甘肃金昌、四川达州、福建上杭、江苏瑞阳建有磷肥、磷化工、氟化工及涂料化工基地，产品市场覆盖31个省、市、自治区，并出口全球100多个国家和地区，年进出口总额保持在10亿美元以上，居全省第一。

以企业为单位，展开 “现状分析+案例对标+写作模板+现场输出”的两天一夜沉浸式工作坊，从而帮助学员现场输出符合监管部门和上级精神要求、匹配企业实际情况的品牌规划草案。同时，通过“培训前诊断、培训中写作、培训后辅导”的三级培训设计，提升培训的效率和培训后的效果。 

迈迪为众多世界500强、中国500强的中国企业集团提供品牌咨询服务

本次共识营精准划定品牌工作课题、边界与核心价值，为集团十五五品牌规划落地筑牢共识根基，指明前行路径。

厦门翔业集团有限公司原名厦门国际航空港集团有限公司，是一个以机场业为基础、酒店与物流等相关产业为延伸的跨地域、关联多元化发展的大型国有企业集团。随着业务的发展，原本的“厦门国际航空港集团有限公司”亟需更名，伴随的困扰是更名之后集团品牌资产是否会流失，以此为契机，企业找到迈迪，寻求合作。

近日，迈迪品牌咨询合伙人陆栋宏先生带队走进天津港集团，与集团管理层及相关骨干共同启动 “十五五” 集团品牌规划共识营项目。

10月23-24日，首期“十五五”集团品牌规划-写作工作坊在迈迪品牌咨询成功举办。本次工作坊吸引了哈尔滨电机、深圳国际控股、天津港、上海现代制药、法士特、迪安诊断技术、国机精工、上海水产等多家国内知名企业参与。活动由迈迪品牌咨询合伙人陆栋宏主讲，以“现场分析+案例对标+写作模板+现场输出”的沉浸式学习模式，助力参训企业在“十五五”期间实现品牌规划的高质量起步。