近日，迈迪品牌咨询合伙人陆栋宏先生带队走进天津港集团，与集团管理层及相关骨干共同启动 “十五五” 集团品牌规划共识营项目。
项目期间，迈迪团队通过项目调研、品牌诊断、专业培训、研讨共识四大环节有序推进工作：
一、项目调研环节：通过收集天津港集团相关资料、访谈信息，结合主要业务板块群体定性访谈、定量问卷等多种方式，开展全面调研；
二、品牌诊断分析及报告撰写环节：基于内外部资料梳理与行业对标案例分析，系统撰写品牌诊断报告；
三、专业培训环节：在前期诊断基础上，陆栋宏先生围绕两大核心章节为天津港集团 “品牌解惑”：其一，系统阐释 “品牌建设为何能赋能天津港集团业务发展”，从战略层面拆解品牌与业务增长的内在逻辑；其二，聚焦 “B2B 服务型企业集团品牌建设最优实践”，结合行业典型案例输出可落地的实操方法论；
四、研讨及共识环节：通过共同观察企业品牌现状、梳理品牌当前面临的问题与机会，进一步凝聚企业发展需求及品牌机会的体系化共识，最终确定企业品牌行动方案。
品牌建设是一项长期且复杂的系统工程。天津港集团相关人员表示，通过本次品牌共识营项目，迈迪团队将帮助我们共同梳理品牌工作难点、凝聚发展目标、明确核心课题，为集团品牌十五五规划提供了切实有效的指导与支持。
关于天津港集团
天津港是国家重要的战略资源，是京津冀及“三北”地区的海上门户、雄安新区主要出海口，是“一带一路 ”的海陆交汇点、新亚欧大陆桥经济走廊的重要节点和服务全面对外开放的国际枢纽港，连续多年跻身世界港口前十强。
关于迈迪“十五五”集团品牌规划共识营
通过一场企业内部专题培训、一轮企业内部专题调研、一次诊断研讨会，在品牌专家的带领下，帮助集团企业的管理层统一品牌战略思维、找准品牌关键作用、明确品牌具体行动。在企业管理层共识的基础上，指导十五五集团品牌规划。
适用于有十五五(中长期)品牌规划需求的央国企集团/二三级子集团的品牌部门/品牌负责人，同样适用于有中长期品牌规划需求的民营企业集团品牌部门。
集团品牌规划难共识的典型问题：
品牌能力基础比较薄弱
因监管部门和上级的要求或公司经营和管理层的现实压力，不得不思考如何系统化建设品牌，搭建一个科学完善的体系。但因为缺少积累和经验，这个从无到有的过程比较艰难，需要外部专业机构来推动。
领导重视，但没有具体指引
公司领导对品牌相当重视，但由于品牌专业知识的缺乏，对于品牌能具体帮助子公司独立，集团空心化到公司什么,应该给予品牌相关部门什么样的资源、权力、责任，帮助推动什么样的工作，领导没有明确的概念。使得品牌建设的决策层和执行层总是难以达成一致，需要外部专业意见来推动。
子公司独立，集团空心化
由于业务经营主体都在下属公司，随着业务的多元化扩张，各个子公司的品牌经营多方向，品牌没重心需求分散，品牌建设各行其是，子品牌数量多，并且还在不断新增。集团品牌发挥统筹作用、引领作用的难度越来越高，需要外部专业机构来给予帮助。
经营多方向，品牌没重心
近年来大多数企业集团都面临传统主业增长乏力甚至下滑的问题，为此开展各类业务的尝试：一核两翼、三驾马车、四轮驱动、五条赛道……使得集团品牌建设的方向难以聚焦，只能围绕突发的重要事项给予支持帮助，疲于奔命但整体起到的作用不显著,需要外部专业机构给予提纲挈领的帮助。
集团品牌规划共识营服务目的
统一品牌战略思维
通过一次共识营活动，导入业务导向的品牌战略方法论与实战路径，帮助团队建立一致的品牌思维和问题解决逻辑。结合自己企业的情况，能明白品牌战略、品牌建设、品牌管理的实际价值所在一一品牌做的好，对企业经营具体有什么用?
找准品牌关键作用
通过一次共识营活动，分析企业品牌现状与战略目标之间的差距，借鉴世界一流企业和行业标杆的经验，帮助企业找到当前品牌建设的机会和要点——当前企业经营的难点、要点，哪些是可以通过品牌建设来辅助加速、打破瓶颈的？
明确品牌具体行动
在共识品牌工作的价值、品牌建设的机会和要点之后，通过这次共识营活动，能够明确接下来1年~5年，品牌建设具体要做的事情有哪些，需投入多少人力和资源，期待什么结果。——具体怎么开展品牌工作，解决什么经营问题，如何计算投入和回报？
指导品牌规划写作
基于未来行动的共识，指导品牌负责人写作十五五品牌规划，这样写出来的规划，必然与企业实际情况、管理层期许高度吻合。
迈迪值得信赖的理由
- 使命驱动：为世界500强中国企业打造与其规模相匹配的品牌声望，是迈迪使命的最好实践
- 长期研究：深刻洞察世界500强集团的品牌发展历程，结合中国产业特色与发展阶段，让科学的品牌管理理念植入央国企集团，成为引领世界的中国品牌标杆。
- 成功实践：迈迪为16%的世界500强中国集团企业提供过品牌战略咨询服务，特别是市场竞争类企业。
如果您也有集团品牌规划相关困境，可联系迈迪（400-7200-518）