课程讲师：迈迪品牌咨询合伙人陆栋宏先生、BrandOne 创始人钱青女士
时间地点：2023年7月6-7日 / 上海
学习费用：8800元/人（含学习费、教材费和午餐等,不含住宿交通费）
报名方式：拨打热线电话400-7200-518或135 6449 9270(马小姐)或添加迈迪课程顾问“小迈”微信号（maidibrand）报名参课
课程背景
十八年来，我们欣喜的看到，企业对于品牌建设的重视程度逐年提升。然而我们发现，在品牌建设的能力上，对比迈迪接触的170多个行业上千家企业，消费品企业在不断的提升、有向国际消费品集团靠拢的趋势，而B2B企业、集团企业却裹步不前，找不到门道。
如果说中国消费品企业的品牌建设能力达到了六七十分的话，那集团与B2B企业的品牌建设能力离及格线还很远。
根据诸多集团/B2B品牌工作者反馈，他们面临的主要问题如下：
口头重视、缺少资源：都说品牌很重要，需要重视品牌建设。可是真正落在了预算和资源上，品牌部获得的又很少。
自说自话、远离业务：品牌工作和业务发展本应相互关联，但是实际品牌工作中好像和业务之间并没有什么关系，都在各自为战。
没有指标、无法评估：不同于业务部门和其他职能部门，品牌部最难设KPI，往往只有过程指标（办了几个展会、几本刊物），没有结果指标，很难评估工作好坏和改进方向。
没人会做、没人会教：我不是做品牌出身的，消费品市场部来的同事也不知道该怎么开展企业品牌管理工作，外面也找不到相关的书籍/课程可以系统性地学习。
最后：
品牌部门基本上是“陪衬打杂、作用不大”
品牌工作基本上是“让干啥干啥、干到哪算哪！”
鉴于此，我们推出了这门课程。希望集团/B2B企业品牌工作者的工作更科学、高效，真正用品牌工作助力企业发展。
课程价值
☑ 帮助学员建立系统的品牌认知，理解品牌工作的作用以及和业务的联系；
☑ 学习其他知名企业的品牌管理、建设实践案例，开拓学员品牌视野；
☑ 帮助各业务板块梳理当前品牌规划、品牌建设的机会和重点工作;
☑ 帮助企业整体梳理品牌规划、品牌建设的机会和重点工作;
☑ 学习集团/B2B企业如何打造品牌形象。
课程适用对象
☑ 适用于企业家，总经理及各业务单元的高管成员；
☑ 适用于集团/B2B企业品牌部的负责人与部门成员；
☑ 同样适用于归属于其他部门的集团/B2B品牌工作负责人（市场部、董办、办公室、总经办等部门）。
课程大纲
第一模块：品牌规划
- 品牌的力量
- 什么是品牌
- 品牌是怎么起作用的
- 企业品牌和产品品牌的区别和关系
- 业务导向的品牌战略、品牌建设
- 什么是业务导向的品牌战略，为什么需要
- 什么是业务导向的品牌建设，和品牌战略的关系
- 品牌战略如何助力企业发展
- 品牌战略助力企业赢得竞争
迈迪案例：维达集团、海尔空调
2. 品牌战略助力企业业务延伸
迈迪案例：阿里巴巴、雷士照明、阳光电源
3. 品牌战略助力企业实现转型
迈迪案例：建发股份、中国移动
第二模块：品牌落地
- 客户导向，品牌工作背后的思维方式
- “自我导向”vs“客户导向”
- 像客户一样思考，突破同质化竞争
- 像客户一样思考，找到自己的核心竞争力
- 客户导向，做客户想要的产品
- 客户导向，改变业务模式
外部案例：艾默生能源管理计划
迈迪案例：中国重汽“不停车”服务
2. 客户导向，调整产品概念
- 迈迪案例：南孚电池、诚实人面条
- 客户导向，做客户想听的传播
- 围绕客户价值展开传播
外部案例：IBM银行解决方案
迈迪案例：建发股份案例故事生产线
2. 让所有员工成为品牌大使
- 迈迪案例：阿里巴巴品牌圣经
- 客户导向，系统管理客户体验
- 系统管理所有的客户触点
迈迪案例：中国电信的全客户触点管理
- 让所有的传播为业务服务
外部案例：华为的品牌传播规划
- 品牌管理体系与品牌组织体系
- 集团品牌管理的四种模式（集权、分权、放权、无权）
- “生养用测”品牌管理体系
- “点纵横面”品牌组织体系
第三模块：品牌形象塑造
- 品牌为什么需要形象？从品牌关键信息中锁定品牌形象
- 什么是品牌形象？B2B品牌形象的作用和价值
- 品牌DNA决定了你的品牌与谁为伍
- 品牌战略表达决定了品牌的个性特质
- 品牌架构空间决定了品牌的现状和衍生能力
- 创建并管理品牌形象识别体系
- 语词识别：什么是好的品牌名？如何为品牌命名？
案例：Sindar幸达——海尔CosmoPlat房车平台品牌；复锐&博毅雅——复星医疗器械旗下西方品牌的汉化和吸纳
2. 品牌故事：品牌故事的意义，品牌故事的8种来源
案例：莱州石——海尔CosmoPlat石材平台之产地品牌故事；Aquabio——德国百年有机品牌的故事溯源；海尔Cosmoplat卡奥斯——集团品牌的宏大叙事
3. 形象识别：符号学的暗示力/如何评判品牌标志？VI在管理什么？
案例：The Smartchain光明食品全球产业链品牌焕新；复星医药品牌形象焕新
4. 品牌IP：什么是IP？IP孵化成熟的必要条件有哪些？
案例：小浣熊和Sinaman的前世今生；阿里云的诞生——B2B也可以拥有IP形象
- 品牌形象设计的趋势和必然的未来
- 极简化和反专业化
- 一切都要动起来，静态界面越来越少了
- AI设计师能帮品牌管理者做什么？
讲师介绍
陆栋宏
迈迪品牌咨询合伙人
实战经验：
曾分别在索尼、康宁光缆从事品牌工作，2014年加入迈迪品牌咨询；
曾负责数码品类，在全球萎缩的环境下，中国市场逆势增长100%；
曾服务本土电器企业，制定品牌战略，突破品类边界，年复合增长20%；
曾领导或参与服务10余个迈迪客户的品牌战略项目，项目成果100%认可并落地；
曾开发《系统化品牌落地》课程体系，助力>20家企业品牌工作的全面优化 。
服务客户：
中国电信业务转型3.0品牌战略
厦门建发股份供应链运营商转型品牌战略
华润三九皮肤药品牌布局战略
国大药房渠道品牌整合策略
广药王老吉品牌延伸战略
晨光文具品牌布局战略
海尔空调品牌竞争战略
雷士照明领导者品牌战略
其他服务客户：九阳、中粮、蓝城、和乐门业、绿源、维达等
钱青
BrandOne创始人
实战经验：
1994-2006年，于上海奥美开始职业生涯，经过12年国际4A的品牌策划和传播工作历练;
2006年加盟品牌几何任品牌战略咨询合伙人，2016年创建品牌管理咨询专业机构BrandOne;
2016年研发“DayOne workshop”，用“轻咨询”的创新服务形式为品牌疑难问题做梳理诊断，提供解决思路。
服务客户：
1995年创建统一旗下著名品牌“小浣熊干脆面”，并成功打造小浣熊IP形象;
推动2002年万科集团的品牌定位转型：“建筑无限生活”，并负责其品牌形象升级战役;
2003-2005年为Sina新浪网焕新品牌标志并打造品牌IP形象Sianman。协同开发建构新浪搜索、科技、娱乐、房产、星座等版块;
2006-2015年，十年间为圣象集团提供综合品牌管理，确立家居建材行业领导品牌形象和地位;
2018-2020年，成为海尔CosmoPlat品牌专家顾问，创建品牌体系并开发业务子平台品牌;
2021年至今，为复星医药升级品牌形象，创建并管理子品牌形象系统。
