以企业为单位，展开“现状分析+案例对标+写作模板+现场输出”的两天一夜沉浸式工作坊，从而帮助学员现场输出符合国资委精神和要求、匹配企业实际情况的品牌规划草案。同时，通过“培训前诊断、培训中写作、培训后辅导”的三级培训设计，提升培训的效率和培训后的效果。
一、 培训对象：
央国企集团（包括二、三级集团）的品牌部门、品牌负责人、战略规划部成员
同样适用于有中长期品牌规划需求的民营企业集团的品牌部、战略规划部
二、 常见困扰：
(一) 政策理解难：如何将国资委的各项品牌建设、规划精神转化为可执行方案
(二) 体系搭建难：缺乏系统方法论，规划停留在年度传播计划层面
(三) 领导共识难：领导说品牌重要，但具体怎么做缺乏指导，汇报也不好通过
(四) 资源整合难：多业务板块品牌协同不足，母子品牌关系模糊
(五) 成效量化难：品牌建设与业务发展"两张皮"，品牌的投入产出不清晰
三、 培训目的：
(一) 短期成果
✔ 输出符合企业实际的《十五五品牌规划框架草案》
✔ 掌握联系"国家战略-集团战略-品牌战略"的思维方法
(二) 长期价值
✔ 建立"战略型品牌管理"思维，提升品牌在集团治理中的话语权
✔ 获得集团品牌建设的多项实用工具——均在规模型企业中经过实践考验
四、 培训设计
OMO混合式学习
训前诊断：线上填写《集团品牌现状评估问卷》，整理企业业务与战略资料
集中面授：2天封闭式工作坊——理论30%+实战70%
训后跟进：1V1方案优化辅导（限时赠送）
工作坊流程
第一天：解决方向问题：建立品牌规划与企业发展、国家战略的匹配性
课程内容：
Part 1 : 国资委企业品牌建设要求文件解读
——国资委企业品牌建设相关文件汇总
——关键文件、最新文件解读
Part 2：十五五国央企集团企业发展痛点与战略方向解读
——十五五国家战略的要点、难点
——十五五期间央国企战略规划的要点、难点
Part 3：品牌如何与集团企业发展、国家战略要求相结合
——品牌赋能集团业务发展的几种情况与相关案例
——品牌匹配国家战略要求的几种情况与相关案例
第一天演练内容：
Part 1 : 各参训企业自行演练
——分析自己集团企业的业务构成和业务特色（培训前整理）
——和国资委要求对号入座，品牌规划应该怎么匹配上
——分析自己集团企业的战略困境和发展方向（培训前整理）
——和品牌赋能集团企业发展的各种情况对号入座，品牌规划应该怎么匹配上
Part 2：各参训企业进行分享和相互点评
——各参训企业分享集团企业的业务构成、特色；战略困境和方向
——各参训企业分享自己的品牌规划如何与集团企业发展、国家战略要求相结合
——其他参训企业将自己投射为国资委领导/企业领导，进行提问和挑战
Part 3：老师点评并给与实际建议
——对各参训企业分享的信息和想法进行追问和点评
——给予明确的优化修改建议，帮助参训企业的品牌规划和国资委要求建立关联、企业战略方向建立关联
第二天：解决细节问题：确保品牌规划结构的完整性、可落地性
课程内容：
Part 1：完整的中长期品牌规划应当包括哪些内容
——建立品牌发展目标、完善品牌支持体系
——让品牌支持体系运作起来、分阶段实现品牌发展目标
Part 2：如何确保品牌规划的完整性
——确保对国资委要求有全面回应
——确保对集团战略方向有全面呼应
Part 3：如何确保品牌规划的可落地性
——组织支撑和管理制度支撑
——通过流程将资源、权责落实
演练内容：
Part 1：分模块草案写作
——建立品牌发展目标有多少具体的工作
——完善品牌支持体系有多少具体的工作
——品牌支持体系运作起来，有多少具体的工作
——如何分阶段实现品牌发展目标
Part 2：完整性检验和可落地性检验（各单位自行进行）
——能否应对国资委要求
——能否应对管理层挑战
——如何获得对应的资源和权责
——如何得到组织和管理制度的保障
Part3：分享与压力测试
——各单位进行草案的分享
——其他单位和老师进行压力测试
——老师帮助进行草案修订、给予后续完善建议
五、 集训营老师
六、 集训营收费
培训时间：2天
培训对象：以企业为单位，3~4人为佳。至少2人，最多不建议超过6人。
培训费用：基础培训费6000元/企业，按该企业具体人数额外收取500元/人的服务费。
注：为确保授课质量，集训营一期不超过8个企业，会优先将规模、行业、所在地接近的企业并一个班。