谈到产品规划就不得不谈谈宝洁的多品类多品牌战略与规划,宝洁是一家富可敌国的公司,市值已超过巴基斯坦,罗马尼亚等十几个国家的一国国民生产总值。并且还是一家百年老店的典范,它从做蜡烛的小公司发展到今天,目前一共经营着300多个产品品牌。
述职报告一定要用户导向、业务导向和战略导向,要站在董事长或CEO的视角来思考问题、解答问题,按照这个逻辑呈现的汇报内容也是最符合公司治理的需求,可以创造最高经营价值,自然就是一个成功的述职报告,自然可以得到公司所有人的认可。切记!品牌人不是做形象的,不是做传播的,不是做销售支持的,而是驱动公司业务发展实现战略目标的人才!!!
从初识的惊喜,到再见的惊讶,由元气森林引发的三次之于中国饮料行业品牌发展的疑问与思考:
大数据、数据导向、数字化管理,作为时髦词语,几年下来,热度有增无减。
谈起品牌架构,大家最先想到的也许是比较健全的四大品牌架构模式:单一品牌模式,主副品牌模式,独立品牌模式,和背书品牌模式。
每个企业业务规模的持续成长背后都有其独到的经营手段,而非运气和偶然——例如用更多产品覆盖细分需求、精进生产工艺提升性价比,多开拓渠道和经销商、复制成熟模式扩张新区域,大量广告投放等等。
最近,小编经常收到品牌部小伙伴的诉苦:“品牌团队仍然负责大量的执行性工作,建立通讯组织写软文,对行业媒体和公众媒体进行公关,协调软文在第三方媒体发布;准备一堆宣传物料,如公司宣传片,产品宣传片等剪成各种时长版本供不同场景使用
2021年是“十四五”规划的开局之年,年初“国务院扶贫办”已改成“国家乡村振兴局”。“乡村振兴战略”、“产业规划”、“区域公用品牌”已然成为热门关键词,各地政府前赴后继的推动与之相关的各类规划项目。招标内容包含但不限于“乡村振兴产业规划项目”、“产业规划与高质量发展战略研究”、“区域公用品牌战略规划”“区域公用品牌培育”等等
立冬已过,年终报告如期而至。作为每年最重要的期末考试,关系到个人的考评、年终奖、晋升、加薪乃至职业发展;也是领导及高管关注我的时刻,如何抓住这一稍纵即逝的瞬间“被看见”,如何让领导及高管留下深刻印象,以便日后提供更多发展机会。
集团品牌声望是立足于集团愿景目标,将品牌建设工作与业务发展充分协同,在企业、产业、社会等各利益相关体中建立口碑影响力,最终成为国家民族乃至于全人类的一面旗帜。
品牌为什么要选择消费者?很多人有这样的困惑,尤其是企业的老板们。
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