ABR品牌落地体系(2)——产品定位(ABR):咨询公司眼中增长的第一性原理上一篇文章讲了迈迪品牌咨询公司“ABR品牌落地体系”产品板块中的产品线规划课题,本文继续讲产品定位的课题。一、产品定位的价值...
新锐下饭小菜品牌电商增长方法论:OGSM框架下的品牌推广实践一、**OGSM战略框架:品牌推广的顶层设计逻辑**迈迪品牌咨询提出的OGSM模型(Objective-Goal-Strategy-Meas...
从战略蓝图到组织能力:迈迪品牌咨询与建发股份的供应链品牌化长征——复盘LIFT体系从顶层设计到全员落地的五年跃迁作为中国供应链品牌化的里程碑案例,迈迪品牌咨询与建发股份的两次战略合作(2016-201...
3W-ABR-OGSM:品牌战略的边际效率革命在咨询实践中,迈迪品牌咨询揭示出企业增长失速的本质矛盾:资源无限分散与用户有限心智的剧烈冲突。3W-ABR-OGSM增长体系正是通过三重战略杠杆,将资源压...
无增值,不服务:解码LIFT供应链服务的价值共生模型——从"五个客户做不到"到"四个比客户做更好"的共赢密码在传统供应链服务商仍在"赚差价"时,建发LIFT已实现从"交易中介"到"战略伙伴"的进化。其...
一、新茶饮修罗场:品类分化背后的品牌战略困局2023年新茶饮市场规模突破2000亿,但马太效应愈发显著:喜茶、奈雪占据高端现制茶30%份额,蜜雪冰城在下沉市场开出3.2万家门店,CoCo都可、书亦烧仙...
从1亿到10亿的认知革命:母婴品牌推广的“军备竞赛”一、品类选择的“认知地缘政治”2024年母婴市场呈现“认知殖民”特征:传统品类被国际品牌植入“安全=进口”的思维钢印,新品牌必须发动认知起义。认知争...
中小泡菜品牌的电商破局:3W理论下的品牌推广与精准增长方法论在消费升级与健康饮食趋势的双重驱动下,泡菜行业正从传统佐餐赛道向休闲零食、预制菜等多元场景延伸,市场规模预计2025年突破千亿。然而,电商渠...
下饭小菜品类破局之道:从产品价值到品牌战略的升维竞争一、**半刚需品类的战略定力:以稳定性构建品牌护城河**在快消品市场中,下饭小菜展现出独特的品类韧性。根据天猫超市2023年数据,榨菜、泡菜等佐餐类...
从流量铺货到认知占位:咨询公司教你的电商品类登顶法则第一章:思维变革——从流量绞肉机到用户资产池当多数商家还在为转化率小数点厮杀时,真正的品类冠军早已完成认知跃迁:他们用咨询公司的用户思维模型,将冰冷...
从0到1亿的突围密码:母婴赛道品牌建设与品类深耕方法论引言:母婴赛道突围的底层逻辑在母婴行业年复合增长率超12%的背景下,中小品牌面临巨头垄断与同质化竞争的双重压力。据艾瑞咨询数据显示,2023年母婴...
数据应用:先做好小数据“精读”,再谈大数据“泛读”在品牌咨询领域,品牌定位的科学性日益依赖数据支撑,但《品牌本质》提醒:数据应用的核心是“价值挖掘”而非“数量堆砌”,企业需先掌握小数据的量化管理能力,...