在国贸三期52层的落地窗前,麦肯锡的顾问用激光笔圈出PPT上的曲线:"注意这个拐点,当内容产出突破临界量级时,专业权威指数才会非线性上升。"玻璃幕墙外的北京城灯火如星海,会议室里八位咨询经理同时点头,...
从战略蓝图到组织能力:迈迪品牌咨询与建发股份的供应链品牌化长征——复盘LIFT体系从顶层设计到全员落地的五年跃迁作为中国供应链品牌化的里程碑案例,迈迪品牌咨询与建发股份的两次战略合作(2016-201...
今天我要扒开互联网的底裤,把麦肯锡、贝恩这些咨询公司收费百万的PPT精华,免费甩在你们脸上!你以为自己怀才不遇?错!你只是不懂咨询公司玩烂的流量法则!1.咨询公司都在偷笑的认知陷阱:你以为的质量在流量...
你花68万请麦肯锡做的数字化转型方案,可能还不如村口王大爷在抖音教人扭秧歌来得实在——这个魔幻现实,就是互联网时代的黑色幽默。当咨询公司还在用PPT画着SWOT矩阵时,算法早已把知识权威的标准从"专业...
中小调味品品牌突围:用品牌建设重构味觉认知体系一、品类切割:品牌建设的战略手术刀调味品行业正经历“存量绞杀”与“增量争夺”的双重战场。海天、李锦记等巨头占据酱油、蚝油等基础品类70%份额,但细分市场暗...
晨会时的咖啡杯总在冒热气。麦肯锡来的张总监摘下防蓝光眼镜,指尖敲着投影幕布上的曲线图:"诸位,我们咨询公司要教会客户的,是看懂草原的法则。"他背后屏幕上跳动着今日头条的流量瀑布,蓝色数据流像额尔齐斯河...
很多企业管理者都有这样的困惑:明明在持续投入,增长却越来越吃力。就像农民施肥,起初庄稼长势喜人,后来加再多肥料也难见成效。这背后其实是"边际效益递减"在作祟——当投入超过合理临界点,新增收益反而下降。...
一、新茶饮修罗场:品类分化背后的战略管理困局2023年新茶饮市场规模突破2000亿,但马太效应愈发显著:喜茶、奈雪占据高端现制茶30%份额,蜜雪冰城在下沉市场开出3.2万家门店,CoCo都可、书亦烧仙...
佐餐小菜市场破局指南:基于消费者行为的品牌战略重构一、**品类特性锚定:半刚需市场的战略机遇**2024年中国佐餐小菜市场规模突破580亿元,年复合增长率达6.8%,远超调味品行业平均3.2%的增速(...
——从FILM理念到建发LIFT供应链服务,解码标杆企业的命名智慧在解决方案品牌化过程中,命名是价值传递的"第一触点"。一个平庸的名字会让企业陷入"解释成本高、记忆成本高、传播成本高"的三重困境,而优...
品牌管理的黄金三角:解码WWW模型的底层逻辑在品牌咨询领域,「品牌定位」常常被视为一门「玄学」——有人靠灵感打造爆款,有人凭经验踩坑无数。但真正专业的品牌管理,其实是一道「可拆解的数学题」。今天要聊的...
从0到1亿的突围密码:母婴赛道品牌建设与品类深耕方法论引言:母婴赛道突围的底层逻辑在母婴行业年复合增长率超12%的背景下,中小品牌面临巨头垄断与同质化竞争的双重压力。据艾瑞咨询数据显示,2023年母婴...