可口可乐和好时巧克力都在今年高调宣布设立“首席增长官的职位”,在全球经济普遍进入低增长的新常态情况下强调业务增长,看上去再正常不过,但如此大刀阔斧,大张旗鼓,玄机何在呢?
在经历十多年的飞速发展后,中国食品产业进入了“缓增长、调结构”的转型期,食品行业也逐步从价格战的终端竞争转向了创新导向的品牌竞争,伴随供给侧改革,不少落后产能遭遇自然淘汰,过去很多依靠人口红利发展起来的食品企业都遭遇到巨大的转型压力。
KA加快洗牌和重组。其实,电商的猛烈冲击只不过是个导火索,不是KA大卖场面临生死考验的根本推手,中国KA大卖场严重的同质化经营,必定把自己带向涅磐的死胡同。
电商经历过粗犷发展但飞速增长的时代,先发优势的“猪”随风高飞。做爆品、买硬广、玩创意,样样都能出销量。各种电商运营技巧、电商爆炸式营销的畅销书应运而生。
我们生活在一个品牌化时代,任何人、事、物,无论有形的还是无形的,都可以成为品牌。
从投入巨额营销费用赞助各大热门综艺节目、深度植入影视剧到入不敷出、偃旗息鼓,预调鸡尾酒品类在短短的3年里经资本、龙头企业、跟风投机者的营销炒作,后继乏力,终至酿成了一杯企业、经销商、消费者都不喜欢喝的苦酒!
电商的人群定位,指的是品牌的核心目标购买者(Core Target Shopper)。 简而书述之,就是品牌想卖给什么样的人群。
在电商上没有建立先发优势的企业,大可不必担心。2016年才是个重要的拐点,而品牌驱动是你弯道超车的引擎。
懂得越多越觉得学无止境,做得越好越知道人上有人。
从事咨询行业这些年,我总体的感受是,懂得越多越觉得学无止境;做得越好越知道人上有人。
媒体上关于恒大失意“水乳粮油”的分析有很多,在我们看来,核心原因其实用一句话就可以概括——脱离消费者的“一厢情愿”。
美国飞人Jordan没真赢,福建乔丹公司没真输。