作为致力于打造世界级中国品牌的本土咨询公司,迈迪有幸与众多纸卫品牌携手共同穿越三十年周期,我们总结看来,推动中国本土纸卫品牌能够实现“从追随到引领”主要依靠三重“进化力量”。
“3W品牌战略规划”源自宝洁,经过迈迪23年实践,已经成为消费品企业解决业务增长问题的重要方法论。
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作为品牌部的一员,我的高光是否被看见,取决于我的“下一步”是否关系到品牌部的工作重心,是否涉及到领导与高管关心的问题,是否影响到公司的业务发展。
一眨眼,2022年,又要过去了。很多企业已经完成了年度业务的回顾,接下来需要对明年的营销工作进行整体规划,这就是“年度营销计划”。
通过两张表格提升年度品牌工作计划的质量
品牌管理不是风花雪月,它根本的目的是服务于生意的需要,脱离生意的品牌管理是自娱自乐。更为重要的是,品牌管理的工作不是仅仅存在于营销环节,而是应该贯彻到企业经营中的每一个环节。
与世界一流企业相比,中国企业存在大而不强、全而不优、散而不精等问题,“品牌影响力不强”成为建设世界一流企业的瓶颈。
多品牌战略适合食品行业吗?看双汇如何运用业务增长的3W品牌战略实现从十亿到千亿市值的品牌扩张之路。
品牌之争、企业之争,说到底就是用户之争,本文将就食品企业金龙鱼的企业发展战略进行叙述,看千亿粮油巨头如何打造自己的食品品牌
B2B企业做品牌,关键在于赢得客户的心,在满足其需求的前提下,找到自身的差异化定位,并与竞争对手相区分。
每当集团企业提出新的战略⽬标、明确新的业务领域或是调整业务结构之际,往往需要品牌布局战略来明确与引领发展道路。