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迈迪受邀为品友互动骨干团队提供《品牌定位3W理论》专题培训

2019-07-16 · 2019年7月12日,迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生受邀为品友互动骨干团队进行了《品牌定位3W理论》专题培训,帮助品友互动70余名骨干成员及合伙人建立了业务导向的品牌战略思维。在培训中李钰晟先生结合迈迪3W定位理论对企业品牌工作进行了系统拆解,帮助参训人员将理论与实践进行结合,便于参训人员吃透培训内容,融入未来业务工作。

迈迪受邀为品友互动骨干团队提供《<em>品牌</em><em>定位</em><em>3W</em>理论》专题培训

食品饮料品牌六点半3W品牌定位战略

2022-11-01 · 与六点半的品牌战略合作,是迈迪3W方法论在食品饮料领域结合广西区域特色的又一次新鲜尝试。

食品饮料<em>品牌</em>六点半<em>3W</em><em>品牌</em><em>定位</em>战略

农夫山泉:用3W品牌战略,以用户为中心,铸就百亿高增长

2022-11-04 · 农夫山泉正是用品牌3W品牌战略抓准了用户,紧盯用户的需求,在一片同质化中打造出了差异化定位,才铸就了农夫山泉的百亿辉煌。

农夫山泉:用<em>3W</em>品牌战略,以用户为中心,铸就百亿高增长

品牌定位:用户分层策略的导航星

2025-05-20 · 品牌定位:用户分层策略的导航星在流量红利消退、获客成本攀升的数字化时代,企业营销推广正从“广撒网”转向“精准狙击”。这种转变的核心在于:品牌定位不仅是市场占位的宣言,更是用户分层运营的决策原点。当可口...

<em>品牌</em><em>定位</em>:用户分层策略的导航星

品牌定位的生死劫:与核心用户需求的致命捆绑

2025-05-20 · 品牌定位的生死劫:与核心用户需求的致命捆绑在商业战场硝烟弥漫的当下,品牌定位早已不是一句空泛的口号,而是刺穿市场红海的战略尖刀。特步曾因“运动时尚化”战略导致净利率暴跌58%的惨痛教训,暴露出一个残酷...

<em>品牌</em><em>定位</em>的生死劫:与核心用户需求的致命捆绑

品牌定位的动态进化:从认知边界到增长跃迁

2025-05-20 · 品牌定位的动态进化:从认知边界到增长跃迁在商业世界的坐标系中,品牌定位始终是决定企业兴衰的核心变量。它既非一成不变的教条,也非盲目追逐热点的权宜之计,而是需要根据业务目标与用户认知动态校准的战略罗盘。...

<em>品牌</em><em>定位</em>的动态进化:从认知边界到增长跃迁

品牌定位的罗盘:解码重要满意度矩阵的战略价值

2025-05-20 · 品牌定位的罗盘:解码重要满意度矩阵的战略价值在消费者需求迭代速度超越企业创新能力的今天,品牌定位正从艺术创作演变为精密科学。当市场研究费用占企业营收比例突破3.8%时,重要满意度矩阵(Importan...

<em>品牌</em><em>定位</em>的罗盘:解码重要满意度矩阵的战略价值

品牌定位的聚焦法则:单点击穿的认知原子弹

2025-05-20 · 品牌定位的聚焦法则:单点击穿的认知原子弹在商业竞争进入认知超载的时代,品牌定位正面临前所未有的效率挑战。当消费者每天接触超过5000条商业信息时,海尔空调以"自清洁"技术撕开健康赛道,高端产品线占比三...

<em>品牌</em><em>定位</em>的聚焦法则:单点击穿的认知原子弹

品牌定位视角下的重要满意度矩阵应用:解码品类机会的黄金罗盘

2025-05-20 · 品牌定位视角下的重要满意度矩阵应用:解码品类机会的黄金罗盘​在品牌竞争进入心智战场的时代,如何精准捕捉消费者需求缺口、规划品类发展路径,成为企业构建差异化优势的核心命题。重要满意度矩阵作为战略分析的黄...

<em>品牌</em><em>定位</em>视角下的重要满意度矩阵应用:解码品类机会的黄金罗盘

品牌定位:犹如削铅笔与扣扣子

2014-08-07 · 品牌管理的相关理论知识很多,其中最为重要的就是定位理论。

<em>品牌</em><em>定位</em>:犹如削铅笔与扣扣子

品牌定位的五大步骤

2014-06-05 · 关于建立品牌过程中如何定位的问题,各路专家都有自己的独特见解。

品牌定位:一步到位与步步为营

2014-05-22 · 品牌是在企业与消费者频繁的价值交换中逐渐形成的。

品牌定位撞上“消费者主权”:一场从“我以为”到“你需要”的认知革命

2025-05-20 · 当品牌定位撞上“消费者主权”:一场从“我以为”到“你需要”的认知革命在品牌咨询领域,“品牌定位”的本质是一场关于“消费者心智”的争夺战。但无数案例证明:脱离消费者真实需求的定位,不过是企业自导自演的独...

当<em>品牌</em><em>定位</em>撞上“消费者主权”:一场从“我以为”到“你需要”的认知革命

找准品牌定位,B2B2C企业才能“左右逢源”

2025-05-20 · 找准品牌定位,B2B2C企业才能“左右逢源”在如今竞争激烈的商业世界里,品牌建设是企业发展的关键一环。对于B2B2C企业来说,品牌咨询和品牌定位尤为重要。这类企业离消费者较近,其品牌不仅影响直接客户,...

找准<em>品牌</em><em>定位</em>,B2B2C企业才能“左右逢源”

品牌建设:从定位到落地,如何让品牌资产“活起来”?

2025-05-20 · 品牌建设:从定位到落地,如何让品牌资产“活起来”?在品牌咨询领域,品牌定位的价值最终需通过品牌建设(HOW)转化为市场动能。《品牌本质》指出,品牌建设是围绕目标消费者,通过产品、价格、广告等营销组合强...

<em>品牌</em>建设:从<em>定位</em>到落地,如何让<em>品牌</em>资产“活起来”?

精准品牌定位,让品牌与消费者“化学反应”不断

2025-05-20 · 精准品牌定位,让品牌与消费者“化学反应”不断在如今竞争白热化的商业战场,品牌的竞争早已不局限于产品本身,更在于与消费者建立何种关系。从专业角度来看,强品牌与消费者之间有着如同化学反应般的忠诚度,而弱品...

精准<em>品牌</em><em>定位</em>,让<em>品牌</em>与消费者“化学反应”不断

王老吉品牌定位战略

2022-10-12 · 王老吉坚持怕上火,战胜加多宝。突破怕上火,王老吉中国大饮料。

王老吉<em>品牌</em><em>定位</em>战略

海尔集团品牌定位战略

2019-05-16 · 聚焦自清洁,业绩触底反弹:海尔集团涉及的冰箱、洗衣机、冷柜、热水器等业务,均处于国内市场第一。但在竞品的围堵之下,空调业务从原本的行业领先掉到第三的位置。2015年,海尔集团确定了空调作为最重要的增长点,并将智能作为核心战略,于是和迈迪展开合作,寻求空调业务上的突破:

海尔集团<em>品牌</em><em>定位</em>战略

维达品牌定位战略

2019-05-16 · 精准定位夺回龙头宝座:90年代,维达通过最早引进国外生产线、最早采用原木浆,生产高档卷纸,成为了纸品行业老大。 2004年前后,由于错过了最佳的上市时机,而恒安集团和金红叶集团抢先上市,大量引进优质生产线、采购优质原料,规模快速扩张,超越该企业,成为行业第一第二。2007年,该企业上市时,已跌至行业第三。为了实现更快速地增长,维达与迈迪展开了持续长久的合作。

维达<em>品牌</em><em>定位</em>战略