迈迪的3W源于宝洁，并且通过我们20多年的咨询服务项目，不断优化迭代，形成更匹配中国企业品牌发展阶段的方法论体系。我们认为今天的中国消费品行业不缺产品，不缺销售渠道，缺少的是对品牌战略层面的思考（where to play）和务实可行的品牌策略（how to win）。如今的品牌建设早已告别粗放营销时代，大投入广撒网已经收效甚微。面对复杂的市场环境和纷繁的利益诱惑，需要企业家找到战略锚点，紧紧围绕业务目标做品牌建设规划，迈迪的3W恰恰就是破题之法。

“3W品牌战略规划”源自宝洁，经过迈迪23年实践，已经成为消费品企业解决业务增长问题的重要方法论。

“3W品牌战略规划”源自宝洁，经过迈迪23年实践，已经成为消费品企业解决业务增长问题的重要方法论。

“3W品牌战略规划”源自宝洁，经过迈迪23年实践，已经成为消费品企业解决业务增长问题的重要方法论。

“3W品牌战略规划”源自宝洁，经过迈迪23年实践，已经成为消费品企业解决业务增长问题的重要方法论。

“3W品牌战略规划”源自宝洁，经过迈迪23年实践，已经成为消费品企业解决业务增长问题的重要方法论。

“3w品牌战略规划”源自宝洁，经过迈迪23年实践，已经成为消费品企业解决业务增长问题的重要方法论。

上海农场：做好上海人的“第一口品牌蛋”

本文将叙述迈迪如何运用3W品牌战略重塑促进食品企业生意发展

近日，迈迪品牌咨询资深合伙人兼总经理李钰晟先生受邀第八届中国全面品牌管理论坛进行主题演讲，副总经理余莉女士出席会议，同时出席会议的还有三胞集团执行副总裁花贵侃、福

3W体系的中国化升级路径

2024年匆匆而过，终将难忘。身处充满不确定性的大时代中，我们选择不躺平，不内卷。感谢过去一年关心迈迪成长的客户、朋友、领导。2025年迈迪品牌人将继续坚守初心，立足专业，踏实前行。沧海横流，方显英雄本色！

迈迪的“3W品牌战略方法论”源于宝洁，并通过迈迪23年的咨询服务项目不断优化迭代，形成更匹配中国企业发展阶段的方法论体系。我们认为今天的中国消费品行业不缺产品，不缺销售渠道，缺少的是对品牌战略层面的思考(where to play)和务实可行的品牌策略(how to win)。如今的品牌建设早已告别粗放营销时代，大投入广撒网已经收效甚微。面对复杂的市场环境和纷繁的利益诱惑，需要企业家找到战略锚点，紧紧围绕业务目标做品牌建设规划，迈迪的3W恰恰就是破题之法。

“迈迪3W品牌战略方法论”源于宝洁，通过迈迪23年的咨询服务项目不断优化迭代，形成更匹配中国企业发展阶段的方法论体系。

“迈迪3W品牌战略方法论”源于宝洁，通过迈迪23年的咨询服务项目不断优化迭代，形成更匹配中国企业发展阶段的方法论体系。

“迈迪3W品牌战略方法论”源于宝洁，通过迈迪23年的咨询服务项目不断优化迭代，形成更匹配中国企业发展阶段的方法论体系。

“迈迪3W品牌战略方法论”源于宝洁，通过迈迪23年的咨询服务项目不断优化迭代，形成更匹配中国企业发展阶段的方法论体系。

2023，是迈迪同仁马不停蹄的一年，是勇创新高的一年，感谢23年关注迈迪，支持迈迪的每一位好朋友。2024，迎面而来，让我们继续相信，继续践行。

与六点半的品牌战略合作，是迈迪3W方法论在食品饮料领域结合广西区域特色的又一次新鲜尝试。

多品牌战略适合食品行业吗？看双汇如何运用业务增长的3W品牌战略实现从十亿到千亿市值的品牌扩张之路。