迈迪观点1：食品企业的发展历史就是<品牌打败非品牌>
迈迪23年发展，经历了中国食品各个赛道上的起起伏伏，见证了一系列企业从小到大，从大到小的惊心动魄，颇多感慨；
从行业和竞争的角度看，有一个结论颠扑不破：终究是品牌打败了没有品牌的芸芸众生！
只要是食品企业，无论在哪个阶段，终极出路就是拥有一个强大的品牌，没有品牌力量的企业，最终的结局就是在东躲西藏的夹缝中日渐凋敝。
迈迪观点2：品牌的核心工具3W品牌规划
品牌最终是链接企业目标与市场需求的战略工具，那么市场给了什么机会？又如何才能赢得目标就成了重点解决的工作；
迈迪的方法论来自宝洁公司，经过迈迪23年的实践，已经基本上成为食品领域内绕不过去的必修课。
迈迪观点3：从0到10亿的第一战略要点是SCAN
小企业的特点主要是小，从这个角度出发，机会对企业最重要；
市场有没有可以细分的机会？
渠道有没有可以聚焦的机会？
价格有没有可以细分的机会？
总之，得能看到这个机会，不然做什么都不给力。
德青源、圣迪乐村找到了品牌鸡蛋转化散装鸡蛋的重大机会；
诚实人、六点半要找到了区域化的重大机会；
以往的金龙鱼、伊利、双汇就是找到了小包装的机会才从小到大，逐渐发展过来的，大家可以在本手册中找到案例的解决办法。
迈迪观点4：从10到100亿的第一战略要点是WHAT
中型企业的特点主要是竞争环境复杂，小的企业有成本优势、大的企业有资源优势，作为发展到10亿规模上下的企业来说，向上竞争不容易，向下竞争更难，多产品布局不盈利，不延展感觉生意做不大；这是此类型规模企业的通常问题，怎么办？
从类型上讲，要立足一个能让自己持续稳健发展的品牌价值原点，也就是what，要借着这个差异性的what，持续向上走，走到百亿，走到行业前三甲，走到行业第一。
王老吉：10年立足怕上火，10年立足吉文化，走出一条第一之路
农夫山泉：立足天然水源，一骑绝尘
卫岗乳业：立足奶源在身边，卫岗好新鲜，成为区域品牌领袖
中粮家佳康：立足安全，成为小包装分割肉的百亿企业
这些方法，可以从迈迪公众号图书商城"3W品牌战略咨询-迈迪品牌观-食品行业实践"的相关案例中，大家可以仔细体会。
迈迪观点5：从百亿迈向千亿，以用户为中心
食品行业的千亿企业不多，迈迪从过往的观察中，很清楚的看到了一个规律：以用户为中心，多业务，多渠道，多品牌的展开扩张之路；
对于百亿体量的企业而言，品牌影响力，用户数量已经相对有规模，怎么能继续扩张呢？就是要通过对用户的多角度，多产品，多渠道的推出新的业务，赢得用户的购买增量；
伊利千亿之路就是从冰激凌、白奶、酸奶、高端奶、花式奶多品类扩张，从伊利、金典、畅优多品牌扩张的展开，但伊利的根在哪？还是在用户，只要用户心里有伊利，一切都有可能；
双汇千亿之路就是从火腿肠、白条猪肉、冷鲜肉、肉制品多品类一路扩张过来，只要用户心中有双汇，千亿没有障碍；
这样的企业还有不少，根源上就是围绕用户展开更多场景，更多产品，更多业务的扩张，哪怕短期内有的业务出现问题，只要用户还在，一切都没有问题。
迈 迪 寄 语
希望食品品牌能真正的重视品牌，走出一条百亿，千亿的发展之路
最后，食品行业万变不离其宗，只要被消费者的口接受就有发展，所以，新老行业，新老品牌层出不穷，只有在用户心中留下深刻品牌印象的企业，才可能基业长青！
祝迈迪的客户、祝每一个食品品牌都能够找到自己的品牌战略！
