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迈迪品牌观｜用户端品牌破局的五大战略思维
2021-11-25 · 每个企业业务规模的持续成长背后都有其独到的经营手段，而非运气和偶然——例如用更多产品覆盖细分需求、精进生产工艺提升性价比，多开拓渠道和经销商、复制成熟模式扩张新区域，大量广告投放等等。
农夫山泉：用3W品牌战略，以用户为中心，铸就百亿高增长
2022-11-04 · 农夫山泉正是用品牌3W品牌战略抓准了用户，紧盯用户的需求，在一片同质化中打造出了差异化定位，才铸就了农夫山泉的百亿辉煌。
FOCUS国际论坛 | 迈迪从用户视角看纸卫品类发展机会
2022-08-02 · 在迈迪的品牌观中，用户视角是做好品牌的第一要领，秦老师主要分享了生活用纸、卫生巾和成人失禁用品这3个品类的发展机会。
迈迪品牌中国行 | 《用户至上：业务导向的品牌战略》北京专场
2022-07-22 · 2022年7月21日，迈迪携手工信部人才交流中心走进北京，迈迪品牌咨询首席战略讲师李钰晟先生在课堂上进行了《用户至上：业务导向的品牌战略》的专题分享
数字化转型的保险业，不容错过的用户数据画像
2020-06-05 · 1）保险业的数字化转型： 数据无疑是保险企业的核心竞争力，保险业的产品设计、定价、营销策略、客户服务、风险控制和反欺诈等都会因数字化而发生深刻的变革。然而，现阶段保险公司经营对客户需求的判断主要基于销售数据。
破解产品增长困境——拆解迈迪【增长障碍的用户参照模型】实战密码
2025-05-19 · 众多案例证明：技术优势、母品牌光环、渠道资源都不是增长的充分条件。唯有通过【用户参照模型】深度诊断，将企业优势转化为用户可感知、可计算、可传播的价值链，才能打破增长困局。 正如迈迪咨询共识合伙人柳伟强所言："所有增长障碍，都是用户价值传递链上的断点。修补断点，不是做加法，而是做乘法——当品牌认知、品类利益、产品价值、价格感知、渠道触达、终端说服形成共振，增长便会像雪崩般到来。"
迈迪品牌内训 | 走进益海嘉里为高管赋能，建立用户思维
2021-03-18 · 2021年3月15-16日，迈迪品牌咨询总经理李钰晟老师受邀为益海嘉里各分公司总经理进行为期两天的培训。益海嘉里此次项目为总经理经营能力提升项目中第一模块：营销战略解码，凝心聚力，赢未来。因此李老师此次课程内容为《总经理必修课：以用户为中心的市场战略分析和规划》。
网易云、招行、华为等品牌的情感广告口碑爆棚，用户导向的内容营销小试牛刀——2017品牌十大事件（八）
2018-06-12 ·
网络一代视品牌主张为个性一部分
2010-11-19 · 用户愿意跟品牌建立关系意味着什么？他们在facebook的品牌主页上表达“喜欢”又说明了什么？
提升品牌溢价力的六大方法
2022-09-16 · 品牌溢价 = 用户高端化 + 价值高端化 + 形象高端化
最值得关注的九大营销策略
2014-07-29 · 从“锁定用户”到“策略先行”，营销的七星阵中策略确立之后，营销工作便逐步开始，策略是营销的方向，策略方法有很多种.
品牌部年终述职报告具体怎么写？
2021-12-09 · 述职报告一定要用户导向、业务导向和战略导向，要站在董事长或CEO的视角来思考问题、解答问题，按照这个逻辑呈现的汇报内容也是最符合公司治理的需求，可以创造最高经营价值，自然就是一个成功的述职报告，自然可以得到公司所有人的认可。切记！品牌人不是做形象的，不是做传播的，不是做销售支持的，而是驱动公司业务发展实现战略目标的人才！！！
飞跃10亿 | 品牌+定价权（上篇）
2020-03-18 · 定价权： 品牌小科普：源自用户端价值输出所拥有的一种价格决策权，以及渠道利益链分配的主导权，是一种品牌特权。
O2O商业模式的系统性分析
2014-08-11 · 梳理一下互联网时代的用户整个消费行为链条，从搜索发现、交易购买，交付使用直到再消费及分享，O2O平台模式的本质就是面向用户消费行为链条提供整体支持的模式
一杯豆奶，六点半，品牌在召唤
2021-06-18 · 品牌小科普：Building Block是基于用户需求特征进行用户细分，根据不同细分用户的需求规划产品体系，构建品牌未来基石产品线、成长产品线、特色产品线等。
消费品企业
2022-10-11 · 迈迪运用3W品牌方法论来帮助消费品企业赢得用户。 迈迪构建的品牌战略，能准确找到增长机会，有效地打动消费者、赢得竞争，同时只需要企业聚焦做好3~5件大事就能达到效果。 迈迪消费者导向的方法论能够找准品牌增长机会，帮助消费品咨询客户实现可观的业务增长。
掌握主动权 | 驱动业务增长的品牌战略
2022-08-26 · 迈迪“驱动业务增长的品牌战略”规划体系，通过制订以赢得用户为目标的品牌战略，让你的品牌逐步成为用户首选，同时实现业务的良性增长、品牌溢价的提升、并在市场竞争中夺得主动权。
看“千亿粮油巨头”金龙鱼，如何运用生意导向的3W品牌战略
2022-12-02 · 品牌之争、企业之争，说到底就是用户之争，本文将就食品企业金龙鱼的企业发展战略进行叙述，看千亿粮油巨头如何打造自己的食品品牌
迈迪ABR品牌落地完整体系
2025-05-19 · A（Acceptable Consumer Belief）可接受的用户信仰 定义：用户对品类、品牌或产品的底层认知与价值观，是市场沟通的起点。 核心作用：避免品牌信息与用户既有认知冲突，确保信息传递的“可接受性”。 方法论： 1.用户洞察：通过《市场用户研究》识别用户对品类的隐性需求（如健康、安全、便捷）； 2.共识锚定：筛选与品牌能力匹配的用户信仰（如母婴用户对“无化学添加”的天然偏好）； 3.冲突规避：避免挑战用户深层认知（如教育硬件不可过度娱乐化）。 案例： 维达纸巾：用户信仰“家庭健康护理”，推出“湿水不易破+抑菌功
企业增长困境与解困原理——迈迪品牌增长战略的破局逻辑
2025-05-19 · 在迈迪品牌咨询创始人柳伟强看来："真正的增长从来不是数字游戏，而是用户价值密度的提升战役。"当企业学会用用户蓝图穿透市场迷雾，用品类蓝图搭建价值阶梯，用ABR体系实现品效共振，就能在存量时代找到属于自己的增量航道。
