迈迪现金牛-迈迪方法论-第2页

2026-09-10

关键品牌定位

关键品牌定位，是用3W为关键品牌做定位的方法（规模进阶型服务模块2）——WHO哪类用户、WHAT哪类产品、WHY凭什么首选并忠诚。

2026-09-10

品牌架构梳理

品牌架构梳理，是理清多品牌关系、角色分工与边界的方法（规模进阶型服务模块1）。

2026-09-10

品类机会

品类机会，是判断某个品类值不值得进入或重投的依据——综合品类规模、增速、企业实力、用户倾向做判断。

2026-09-10

市场机会

市场机会，是用户与市场层面的增长空间——市场还有多大、增长有多快、哪些需求没有被满足。

2026-09-10

战略机会研究

战略机会研究，是系统研究五大机会、找到10%以上市场大机会的方法——市场机会、品类机会、产品机会、品牌机会、用户机会。

2026-09-10

用户购买意向测试

用户购买意向测试，是量化测试目标用户"会不会买、多大比例会买、愿意花多少钱买"的方法——只有符合销售预期的产品才进入上市。这是迈迪的最大特色。

2026-09-10

用户细分/分型

用户细分/分型，是把用户分成3-5类，逐类挖掘需求与购买理由的方法。

2026-09-10

Consumer is boss

Consumer is boss，用户为王——消费者才是老板，这是宝洁理念，也是迈迪的第一信条。

2026-09-10

品牌经理负责制

品牌经理负责制，是宝洁首创的组织制度——品牌经理相当于品牌总经理，对一个品牌的整体业绩负责。

2026-09-10

STP模型

STP模型，是宝洁系品牌管理的核心框架——市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）、市场定位（Positioning）。

2026-09-10

定位系方法论

定位系方法论，是国内另一套成体系的品牌方法论，与宝洁系并立——以定位理论为代表，侧重心智占领与传播占位。

2026-09-10

宝洁系方法论

宝洁系方法论，是以用户为核心、强调系统化管理和数据驱动的品牌管理体系，核心框架是STP。

2026-09-10

重塑→打磨→夯实

重塑→打磨→夯实，是迈迪现金牛经营的三部曲：重塑现金牛品类、打磨现金牛产品、夯实现金牛品牌。

2026-09-10

现金牛品牌

现金牛品牌，是某一类用户视为最优先购买的品牌——品牌下的所有产品都有用户基础、能溢价、能延展。

2026-09-10

现金牛产品三定语

现金牛产品三定语，是判断一款产品是不是真现金牛的三个标准：一类用户持续购买、盈利稳、营销投入少。

2026-09-10

现金牛产品

现金牛产品，是一类消费者持续购买、盈利稳定、营销投入少的系列产品。它不是一个产品分类，而是消费品企业经营的核心终点。

2026-09-10

现金牛品类

现金牛品类，是对企业总经理而言真正的管理单元——每个品类都是几十亿规模的市场机会，需要确定发展的先后次序。

2026-09-10

AI时代·品牌与用户型增长

AI时代是品牌的时代——AI接管了"货架"、改写了"心智"，品牌竞争从"拼嗓门、拼预算、拼排位"转向"拼谁更懂用户"，而"懂用户"正是迈迪用户驱动体系的看家本领。

2026-09-10

用户驱动型咨询

用户驱动型咨询，是三大增长驱动（人力驱动、管理驱动、用户驱动）之一，迈迪所属——一切从用户与市场机会出发，而不是从个人经验与灵感出发。

2026-09-10

用户型增长体系

用户型增长体系，是以消费者为中心的增长体系——先了解消费者，再打造满足需求的现金牛产品，让增长建立在"懂用户"之上。