迈迪现金牛-迈迪方法论-第2页

2026-09-10

STP模型

STP模型，是宝洁系品牌管理的核心框架——市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）、市场定位（Positioning）。

2026-09-10

品牌经理负责制

品牌经理负责制，是宝洁首创的组织制度——品牌经理相当于品牌总经理，对一个品牌的整体业绩负责。

2026-09-10

Consumer is boss

Consumer is boss，用户为王——消费者才是老板，这是宝洁理念，也是迈迪的第一信条。

2026-09-10

用户细分/分型

用户细分/分型，是把用户分成3-5类，逐类挖掘需求与购买理由的方法。

2026-09-10

用户购买意向测试

用户购买意向测试，是量化测试目标用户"会不会买、多大比例会买、愿意花多少钱买"的方法——只有符合销售预期的产品才进入上市。这是迈迪的最大特色。

2026-10-14

三步走：找机会 → 搭体系 → 促落地

三步走是迈迪现金牛品牌咨询的服务主线——找机会（找到值得投入的消费者未满足需求）→ 搭体系（把机会转译成经营行动和运行机制）→ 促落地（通过一个个产品项目，把体系植入企业）。

2026-09-10

战略机会研究

战略机会研究，是"找机会"的第一步——系统研究五大机会（市场机会、品类机会、产品机会、品牌机会、用户机会），找到 10% 以上的市场大机会。

2026-09-10

市场机会

市场机会，是用户与市场层面的增长空间——市场还有多大、增长有多快、哪些需求没有被满足。

2026-09-10

品类机会

品类机会，是判断某个品类值不值得进入或重投的依据——综合品类规模、增速、企业实力、用户倾向做判断。

2026-09-10

品牌架构梳理

品牌架构梳理，是理清多品牌关系、角色分工与边界的方法（规模进阶型服务模块1）。

2026-09-10

关键品牌定位

关键品牌定位，是用3W为关键品牌做定位的方法（规模进阶型服务模块2）——WHO哪类用户、WHAT哪类产品、WHY凭什么首选并忠诚。

2026-09-10

现金牛产品打造

现金牛产品打造，是迈迪最锋利的核心服务（规模进阶型服务模块3）——用"战略机会＋ABR＋购买意向测试"打造一只新的现金牛产品，也是"促落地"阶段的实际抓手。

2026-09-10

品类产品线规划

品类产品线规划，是帮企业把某品类下SKU太多太乱的局面理顺的方法（规模进阶型服务模块4）——价格带打穿、SKU健康度四象限、产品角色分工。

2026-09-10

产品九项要点

产品九项要点，是迈迪把ABR产品概念落地的九项优化清单——用户购买需求、ABR概念、价格、视觉、生动化、天猫落地、抖音落地、线下终端落地、团队分工。

2026-09-10

组织保障·策略小组

组织保障·策略小组，是由总经理、迈迪顾问、主要职能总、用户中心组成的战略决策机制，围绕总经理做战略决策与资源分配。

2026-09-10

规模进阶型企业

规模进阶型企业，是年营收20 亿以上的成熟消费品企业——底子厚、体系完整，但增长进入平台期，需要的不是再建一套体系，而是在现有体系里解决具体难题。

2026-09-10

现金牛全渠道落地

现金牛全渠道落地，是把打造好的现金牛产品通过线上（天猫、抖音等平台）与线下（KA、分销等渠道）真正卖出去的方法——全触点一致、用户细节管理、因地制宜。

2026-09-10

成长跃迁型企业

成长跃迁型企业，是年营收10 亿以内（核心带 2-8 亿）的消费品企业——有量无利、增长失速，没有成体系的方法，需要新建或大改体系。

2026-09-10

增长难、盈利难、持续难

增长难、盈利难、持续难，是迈迪服务客户的三大核心困境，也是消费品企业普遍的三座大山。

2026-09-10

有量无利

有量无利，是有规模但利润薄——销量不小、利润很薄、严重依赖促销，是成长跃迁型企业的典型困境。