一句话定义
组织保障·策略小组，是由总经理、迈迪顾问、主要职能总、用户中心组成的战略决策机制，围绕总经理做战略决策与资源分配。
什么是组织保障·策略小组
它解决的是"谁来对增长负责"。战略落不下去，往往不是战略不对，而是组织里没有一个"围绕总经理、把大家拉在一起"的决策机制：各部门各干各的，方向没人统、资源没人分。策略小组就是补上这个机制——议题怎么定、谁拍板、资源怎么分、多久复盘一次，都有章法。
为什么需要它
体系能不能跑起来，最后都落在组织和机制上。同样的机会、同样的产品方案，有机制的团队能一件件做完，没机制的团队开会开半年。这也是现金牛品牌增长体系里"1 套运行机制"的第一件：组织能力、决策流程、资源投入、计划复盘。
迈迪怎么用
迈迪负责设计《策略小组运作机制》：小组组成、议事规则、决策流程、例会机制、职责分工，并持续参与运作。它与品牌经理负责制一脉相承——让"对增长负责的人"和"围绕用户决策的机制"真正存在。在"促落地"阶段，它就是推动和纠偏的那只手。
相关词条：现金牛组织与运行机制· 品牌经理负责制 · OGSM战略落地体系 · 成长跃迁型企业